1樓:天行健管理諮詢
標杆學習的意義及目的:
標杆學習的實質是模仿和創新,同時也是一個持續系統的學習過程,是通過與國內、國際標杆型企業的比較,對企業自身進行策略性定位,塑造企業自身的核心能力,強化企業的學習能力,最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。
什麼是標杆學習:
標杆學習,作為20世紀90年代的風靡世界的戰略管理工具之一,如今仍然廣受推崇。許多企業把標杆學習看作學習和改進其戰略管理實踐的一種方式。標杆學習也稱「標杆管理」或「標杆瞄準」,甚或徑稱「對標」,是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典範企業、領袖企業(標杆企業)作比較,找出差距,借鑑他人的先進經驗以彌補自身不足,從而提高競爭力。
標杆學習是追趕或超越標杆企業的一種良性迴圈的管理方法,其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。
2樓:匿名使用者
標杆學習benchmarking 是一家公司將自己的業績與一流公司相對比來確定這些公司能達到他們的業績表現水平,並應用這些資訊來改進自己業績表現的改進的流程。
企業把標杆學習看作學習和改進其戰略管理實踐的一種方式。標杆學習是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典範企業、領袖企業(標杆企業)作比較,找出差距,借鑑他人的先進經驗以彌補自身不足,從而提高競爭力。標杆學習是追趕或超越標杆企業的一種良性迴圈的管理方法,其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。
3樓:匿名使用者
華制全球標杆學習是國內首創的體驗式高階學習服務。為幫助中國企業開闊眼界、拓展思路、明確方向、系統提升管理能力,華制在全球範圍內精心挑選了220家世界級企業作為學習標杆。基於此,華制開發了26條海外標杆學習路線,其中最受客戶青睞的經典路線包括日本精益標杆學習,德國賓士基業長青標杆學習,韓國三星變革標杆學習,韓國浦項鋼鐵標杆學習,中國臺灣台塑標杆學習等。
4樓:匿名使用者
首先要找到標杆,一般是用行業或企業標準/規範製作檢查表,以評分的方法找到標杆,或者指定行業內公認優秀的企業或部門作為標杆,然後深入測量,每一個環節或需要改進的部分與標杆進行比較,找到不足並進行改進,意義在於,標杆的管理方法是經過長時間積累的結果,如果能夠合理融匯到本企業或部門的工作中,可以迅速的提升產品和服務質量,如山寨產品,如果不去拆解研究別人的產品,國內需要更多的時間去研發這樣的產品,但是隻一味模仿外在,不去思考產品創新和質量管理等方面的問題是不可取的,所以要將學來的東西融匯貫通,說了一堆,希望對你有幫助
研究標杆管理對企業有什麼好處
5樓:匿名使用者
1、方便對比找出差距。通過研究標杆,很容易發現企業問題的問題和不足內,同時能夠真容實感受差距有多少。
2、借鑑經驗少走彎路。標杆有許多已經在實踐中取得成功的管理經驗,可以為企業提供模板,減少企業從理論到實踐的探索過程,提高效率,節約管理成本。
3、利於確定自己工作的目標和方向,也便於將目標和指標量化,有助於管理措施的落實和推行。
6樓:王桂華
標杆管理是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,以便取得更好的版績效,不斷超越自己
權,超越標杆,追求卓越,組織創新和流程再造的過程。
從其基本定義上,就可以很明確的看出,我們可以通過分析,找出其他企業的有事來發展自己。這樣一來,去其槽粕,取其精華,當然就可以日日高升!
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