1樓：匿名使用者
發展第三方物流的意義企業是組成社會經濟整體的細胞。第三方物流的發展對於企業運作有許多好處，具體來講有以下幾個方面：有利於企業集中主業，提高自己的核心競爭力。
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將育限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。企業要提高其核心競爭能力，需要把有限的財力、人力資源集中用於核心業務。那些不屬於核心能力的功能應被弱化或者外包。
物流通常不被大多數的製造企業和分銷企業視為他們的核心能力。通過物流外包，企業可以降低因擁有運輸裝置、倉庫和其他物流過程中所必需的投資，從而改善贏利狀況，把更多的資金投在企業的核心業務上。
2．有利於減少庫存
製造企業不能承擔多種原料和產品庫存的無限增長，尤其是**值的部件要及時被送往裝配點；對商業企業而言，過大的庫存則嚴重影響了其經營目標的實現。在保證生產經營正常進行的前提下實現零庫存，是所有企業的理想目標。第三方物流公司藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大眼度地減少合作企業庫存，改善合作企業的現金流量．實現其成本優勢。
企業不能承擔原料和庫存的無限增長，尤其是**值的部件要及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供吝惜助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度地盤活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
3、節省費用，減少資本積壓
專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅可以節省購買車輛的投資．還節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。從日益增長的工業成品營銷服務需求看，以2023年的服務為例，工業品營銷費用佔費用的20％，預計2023年該比例將達到40％。
若企業自行分配產品，這意味著對營銷服務任何程度的深入參與，都將引起費用的大幅增長。只右使用專業服務公司提供的公共服務．才能減少額外開支。什麼是第三方物流？
第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務，中間商以合同的形式在一定期限內，提供企業所需的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業的公司，他們並不在**鏈中佔有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務於**鏈。 現代意義上的第三方物流是一個約有10到15年曆史的行業。
在美國，第三方物流業被認為尚處於發展期；在歐洲，成其在英國，普遍認為第三方物流市場有一定的成熟程度。歐洲目前使用第三方物流服務的比例約為76%；美國約為58%，而且其需求仍在增長。研究表明，歐洲24%和美國33%的非第三方物流服務使用者正積極考慮使用第三方物流服務；歐洲62%和美國72%的第三方物流服務使用者認為他們有可能在三年內增加對第三方物流服務的運用。
據一些行業觀察家對市場規模的估計，整個美國第三方物流業的收入由2023年的150億平均增長到2023年的250億美元，預計在未來的3-5年中，將以15-20%的比例遞增，到2023年有望突破500億美元大關。目前的250億美元被認為佔美國相關市場的6%，那意味著有相當於4200億美元的市場規模，歐洲最近的潛在物流市場估計約為9500億美元。 由此可見，全世界的第三方物流市場具有潛力大、漸進性和高增長率的特徵。
這種狀況使第三方物流業擁有大量的服務提供者，大多數第三方物流服務公司是以傳統的、"類物流"業為起點而發展起來的，如倉儲業、運輸業、空運、海運、貨運代現和企業內的物流部等。他們根據顧客的不同需要，通過提供各有特色的服務取得成功。美國目前約有1600個第三方物流服務提供者，據對其中56家領先公司的調查，最常見的第三方物流服務內容主要集中於物流策略/系統開發、電子資料交換、貨物運輸、資訊管理、倉儲、諮詢、運費談判和支付等傳統意義上的運輸、倉儲範疇之內，2023年僅此業務總收入達31.
97億美元。 第三方物流給企業（顧客）帶來了眾多益處，主要表現在： （1）集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
（2）節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用，這不僅可以節省購買車輛的投資，還節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。
從日益增長的工業成品營銷服務需求看。以2023年的服務為例，工業品營銷費用佔費用的20%，預計2023年該比例將達到40%。若企業自行分配產品，這意味著對營銷服務任何程度的深入參與，都將引起費用的大幅增長。
只有使用專業服務公司提供的公共服務，才能減少額外開支。 （3）減少庫存。企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。
第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。 （4）提升企業形象：第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過inter***瞭解**鏈的情況；第三方物流提供者是物流專家，他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個**鏈實現完全的控制，減少物流的複雜性；他們通過遍佈全球的運送網路和服務提供者（分承包方）大大縮短了交貨期，幫助顧客改進服務，樹立自己的品牌形象。
第三方物流提供者通過"量體裁衣"式的設計，制訂出以顧客為導向、低成本高效率的物流方案，為企業在競爭中取勝創造於有利條件。 以上種種原因，極大地推動了第三方物流的向前發展，使第三方物流服務成為21世紀國際物流發展的主流。
2樓：匿名使用者
對於現在的物流公司來講，競爭力是相當強的，所謂發展第三方就是更能在市場方面有一個更大的渠道，同時也給物流公司帶來更好的知名度，也給物流公司將來帶來好的場景
發展第三方物流對一個企業的意義
3樓：匿名使用者
所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過資訊系統與物流企業保持密切聯絡，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。
第三方物流，英文表達為third-party logistics，簡稱**l，也簡稱tpl，是相對「第一方」發貨人和「第二方」收貨人而言的。**l既不屬於第一方，也不屬於第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、資訊化的物流**服務。最常見的**l服務包括設計物流系統、edi能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關**、資訊管理、倉儲、諮詢、運費支付、運費談判等。
由於業的服務方式一般是與企業簽訂一定期限的物流服務合同，所以有人稱第三方物流為「合同契約物流（contract logistics）」。
上個世紀90年代以來的競爭是在產品具有上述前提下的基於時間的競爭，即快速響應顧客需求。全球性的競爭使得市場變化太快，許多市場機會稍縱即逝，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度無法趕上市場變化的速度，採取非核心業務外包正成為發展趨勢。對於大多數生產廠商物流業務雖然佔主要地位，但不是核心業務，因此物流業務往往成為外包出去的主要業務。
於是，第三方物流服務就應運而生，而且可以預見，第三方物流在不久的將來必定會占主導地位。那麼其意義何在呢?
1. 使企業管理層把主要精力放在核心業務上一個企業管理部門的精力往往是有限的，通過物流業務外包可以使企業的管理層把主要精力放在企業的核心競爭力上。例如，加快採用行業新技術；更注重產品質量；研究市場需求變化；降低產品成本；企業投資優化等。
1. 減少投資風險
通過物流業務外包，企業不需要(或極少需要)在物流的硬體與軟體上大量投資，在市場不確定的環境下提高了企業經營靈活性，同時降低了單個企業的投資風險。
1.降低成本
物流業務外包可幫助企業實現規模經濟。因為通過物流整合，運輸成本能得到有效降低。此外，在一定情況下可以減少變動成本。
這對季節性生產廠家來說尤為明顯。例如，對於果品飲料製造商來說，在旺季需要聘用更多的原料採購和運輸管理人員，到淡季則面臨如何安置這些人員的問題。若把以運輸為主的物流業務外包出去，這家果品飲料企業就不必擔心員工的增加與減少產生的變動成本。
1. 快速進入新市場
通常情況下，企業進入新市場需要營建自己的物流渠道，這不僅需要耗費大量資金與精力，而當物流網路建立起來時，產品已可能進入衰退期，已無市場可言。而通過與專業物流公司合作，利用其已建立的硬體和軟體網路，企業可以減少市場壁壘，從而迅速進入新市場。
1. 提高產品服務質量
一般地說，通過物流公司提供的專業服務，企業的產品可較以前更加準時、安全的被遞送到顧客處，使顧客的滿意度提高。而如何更好地滿足顧客需求、提高顧客滿意度在激烈的市場競爭中將顯得尤為重要。
1. 可獲得相關資訊
通過物流業務外包，企業更易得到市場反饋資訊，從而可以幫助企業調整生產計劃。這在一定程度上有效減少了庫存，優化了資源配置。更重要的是，產品更好的滿足了顧客需求。
發展第三方物流的目的及意義
4樓：我是大角度
一、第三方物流發展的目的
生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動以合同方式委託給專業物流服務企業。
二、第三方物流發展的意義
1、集中主業，企業能夠實現資源優化配置，將有限的人力、財務集中於核心業務，進行重點研究，發展基本技術，努力開發出新產品參與世界競爭。
2、節省費用，減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率節省費用，使企業能從分離費用結構中獲益。
3、減少庫存，企業不能承擔原料和庫存的無限拉長，尤其是**值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的最小量。第三方物流提供者藉助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的養活庫存，改善了企業的現金流量，實現成本優勢。
4、提升企業形象，第三方物流提供者與顧客，不是競爭對手，而是戰略伙伴，他們為顧客著想，通過全球性的資訊網路使顧客的**鏈管理完全透明化，顧客隨時可通過inter***瞭解**鏈的情況。
三、第三方物流運作價值
1、提高運作效率
物流運作效率的提高意味著對每一個最終形成物流的單獨活動進行開發。
2、客戶運作整合
第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。
3、橫向或者縱向整合
通過縱向整合，購買具有成本和服務優勢的單項物流功能作業或資源，發展同單一物流功能提供商的關係。
4、發展客戶運作
增值活動中的驅動力在於客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作願與**鏈管理與整合。
第三方物流企業的風險管理,第三方物流的意義與風險
內容來自使用者 中國學術期刊網 第三方物流企業風險管理 第三方物流企業風險管理與控制 摘要 第三方物流企業是在物流業務外包的基礎上,以契約或合同的方式對有物 目前更多的是依靠保障條款,因為以目前現狀來看,法律在這方面保障太薄弱了,很多地方條款有歧義,最主要的要有優秀的員工 你自己明白你自己在表達什麼...
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