1樓：喵喵喵
定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。
決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。
對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的準確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標誌。
擴充套件資料
定性決策主要有德爾菲法、頭腦風暴法、哥頓法、電子會議等，其中以德爾菲法和頭腦風暴法最常用。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。
這種方法適用於受社會經濟因素影響較大的，因素錯綜複雜以及涉及社會心理因素較多的綜合性的戰略問題，是企業界決策採用的主要方法。
定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策。
2樓：匿名使用者
（1）定性決策
法定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。管理決策者運用社會科學的原理並依據個人的經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮各自豐富的經驗、知識和能力，從對決策物件的本質特徵的研究入手，掌握事物的內在聯絡及其執行規律，對企業的經營管理決策目標、決策方案的擬定以及方案的選擇和實施作出判斷。這種方法適用於受社會、經濟、政治等非計量因素影響較大、所含因素錯綜複雜、涉及社會心理因素較多以及難以用準確數量表示的綜合性問題。
這種「軟技術」方法是企業決策採用的主要方法，它彌補了「硬」方法對於人的因素、社會因素等難以湊效的缺陷。「硬」、「軟」兩類技術相互配合，取長補短，才能是決策更為有效。
定性決策方法有很多種，常用的有經理人員決策法、專家會議法、頭腦風暴法、德爾斐法等，其中德爾斐法（delphi technique）是最具代表性的方法。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。
（2）定量決策法
定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的準確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標誌。
定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策兩種。
1.風險型決策方法
風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過**各種情況發生，根據不同概率來進行決策的方法。風險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。
決策樹法是把每一決策方案各種狀態的相互關係用樹形圖表示出來，並且註明對應的概率及其報酬值，從而選擇出最優決策方案。由於根據這種方法的基本要素就可以描畫出一個樹狀的圖形，因而管理學把這一樹狀圖形稱作為決策樹。決策樹的構成一般有五個要素：
一是決策點；二是方案枝；三是自然狀態點；四是概率枝；五是概率枝末端。決策樹法在決策的定量分析中應用相當廣泛，有許多優點：第一，可以明確地比較各種方案的優劣；第二，可以對某一方案有關的狀態一目瞭然；第三，可以表明每個方案實現目標的概率；第四，可以計算出每一方案預期的收益和損失；第五，可以用於某一個問題的多級決策分析。
2.確定型決策方法
確定型決策問題，即只存在一種確定的自然狀態，決策者可依科學的方法作出決策。確定型決策的方法有以下幾類：
(1) 線性規劃、庫存論、排隊論、網路技術等數學模型法。
(2) 微分極值法。
(3) 盈虧平衡分析法。
3.非確定型決策方法
（1）非確定型決策方法的涵義：非確定型決策方法是指決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發生的自然狀態，並計算各個方案在各種自然狀態下的損益值，然後按照一定的原則進行選擇的方法。
（2）非確定型決策方法的準則：由於非確定性決策各種自然狀態出現的概率難以估計出來，因而現代決策理論根據非確定型決策問題的特點，總結出一套方便可行的方法，即先假定一些準則，根據這些準則求出方案的期望值，然後再確定每一決策問題的最優值。非確定型決策方案的準則主要有：
樂觀準則、悲觀準則、等概率準則、決策係數準則、遺憾準則。
管理學中決策的定性方法是什麼？
3樓：牢音沐瓊
定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。管理決策者運用社會科學的原理並依據個人的經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮各自豐富的經驗、知識和能力，從對決策物件的本質特徵的研究入手，掌握事物的內在聯絡及其執行規律，對企業的經營管理決策目標、決策方案的擬定以及方案的選擇和實施作出判斷。這種方法適用於受社會、經濟、政治等非計量因素影響較大、所含因素錯綜複雜、涉及社會心理因素較多以及難以用準確數量表示的綜合性問題。
而定量分析方法則根據實際的資料，按照一定的模型和方法進行決策，
管理學中 決策的定性方法
4樓：牢音沐瓊
定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智內慧來進行容決策的方法，這是一種「軟技術」。管理決策者運用社會科學的原理並依據個人的經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮各自豐富的經驗、知識和能力，從對決策物件的本質特徵的研究入手，掌握事物的內在聯絡及其執行規律，對企業的經營管理決策目標、決策方案的擬定以及方案的選擇和實施作出判斷。這種方法適用於受社會、經濟、政治等非計量因素影響較大、所含因素錯綜複雜、涉及社會心理因素較多以及難以用準確數量表示的綜合性問題。
而定量分析方法則根據實際的資料，按照一定的模型和方法進行決策，
簡述管理決策的概念和分類
管理學的決策含義是什麼
5樓：定蕾丁琴
管理學決策
1決策的含義
?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
?決策主體：組織或個人。
?決策要解決的問題：活動選擇或對活動的調整。
?決策選擇或調整的物件：活動方向、內容、方式。
?決策涉及的時限：未來一定時期內。
2決策的特點
?目標性：有一個明確的目標；
?可行性：考察行動的必要性，注意實施條件限制；
?滿意性：「滿意原則」。管理決策中只能進行有限理性決策；
?過程性：決策是一個過程。一系列決策的每一個決策本身都是一個過程，而非「拍板」的一瞬間；
?動態性：不斷迴圈。
3傳統決策
個人決策
經驗決策
主觀定性決策
4現代科學決策
多方案論證
定量與定性結合
專家的參與
5為什麼是「滿意原則」而非「最
為什麼是「滿意原則」而非「
優原則」
優原則」？
取得最優決策的條件：
?決策者瞭解與組織活動有關的全部資訊；
?決策者能夠正確地辨識全部資訊的有用性，並據此制定出沒有疏漏的行動方案；
?決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果。
6為什麼是「滿意原則」而非「最優原
為什麼是「滿意原則」而非「
則」？上述條件難以具備：
?組織很難收集到反映外界全部情況的所有資訊；
?決策者的利用能力也是有限的；
?人們對未來的認識能力和影響能力是有限的；
?即使人們利用現代科技手段找到最優方案，但實施的代價往往很大，與其可能帶來的收益相比可能並不合算。
7決策的基本過程
?確定目標。包括研究現狀，發現問題；確定目標；
?收集有關的資料；
?擬訂備選方案。以實現目標的約束條件為依據擬訂方案並對備選方案進行分析評估；
?方案選優。選擇「滿意」的方案。
?方案實施。包括試驗驗證、方案實施、反饋、追蹤決策等環節。
?跟蹤與調整
?評價總結
決策過程是「決策——執行——再決策——再執行」
的過程。
6樓：一點通會計網校
管理學的決策含義：決策是指組織或個人為實現某種目標，根據對客觀環境和自身狀況的認識，在數個解決問題的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策的作用：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責
7樓：陀傅香杜雁
決策分為戰略決策和戰術決策。
戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策資訊，包括行業機會、、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項資訊確定企業戰略及相關方案。
戰略實施則是更詳細地分解各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策是涉及企業發展全域性方面的問題，是確定企業發展的經營目標投資方向和生產規模等方面的決策，其重點是解決企業與外部環境的關係問題，屬於長期決策。而戰術決策是針對企業具體化的問題。如生產控制，銷售網路等。
其重點是解決企業內部的經營管理問題，屬於短期性決策。
8樓：提問提問提問提
決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
9樓：pisces_盈
決策的含義有兩種解釋，從靜態來說就是指形成的「決定」一般作名詞使用。從動態來說就是指出決定的過程，一般作動詞使用，現代管理學指的是後一種意思。
從管理學的角度來看，決策是指管理者根據對客觀規律的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方案的過程。
這個是自考的標準答案啦，照著這個背就沒錯了！
10樓：匿名使用者
最標準的定義是這樣的：決策是管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。
管理裡面的定量和定性是什麼意思，定性與定量管理的含義是什麼
結合你看的書以及實際工作中來進行解釋就是 1 定量目標 不論中期還是短期，目標肯定是需要量化的，是具體的數字，比如今年年底市場份額要達到60 訂單量50萬，這都是具體的，可衡量 可檢核。2 定性期望 從字面上理解就是確定這件事情的性質，比如年底市場份額達到60 我們就可以成為行業第一，成為領軍企業，...
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