本質安全管理體系中,將危險源風險預警等級分為哪幾個等級

2021-03-22 02:23:30 字數 6488 閱讀 2915

1樓:突破

煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎,以風險預控為核心,以不安全行為管控為重點,通過制定針對性的管控標準和措施,達到\\「人、機、環、管」的最佳匹配,從而實現煤礦安全生產。其核心是通過危險源辨識和風險評估,明確煤礦安全管理的物件和重點;通過保障機制,促進安全生產責任制的落實和風險管控標準與措施的執行;通過危險源監測監控和風險預警,使危險源始終處於受控狀態。

本質安全管理體系中,危險源辨識是從哪幾個方面找出不安全因素的

2樓:

從施工環境、工程設計、隊伍素質、裝備條件等分析入手。

安全風險分為哪幾個等級

3樓:法妞問答律師**諮詢

安全事故一般分為以下等級:1、特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故;2、重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下。

4樓:輕財經

銀行理財不僅有風險,還有五個級別劃分,風險從小到大分別是:r1(謹慎型)、r2(穩健型)、r3(平衡型)、r4(進取型)、r5(激進型)

5樓:灰色人生

現在一般分為一級、二級、**、四級。需要根據lec、ls等評價方法對風險點進行評價的。

安全風險,傳統上,安全風險管理的方法有兩種:前瞻性方法和反應性方法,各有優點與缺點。確定某一風險的優先順序也有兩種不同的方法:定性安全風險管理和定量安全風險管理。

6樓:投融界客服中心

您好,根據您的問題,我們不是太清楚您所謂的安全風險哪個領域。

一般來說的安全風險指的是企業生產經營活動中的安全風險,安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施,以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。根據不同的風險評價辦法,有不同的風險等級劃分,lec法風險級別危險程度分為:一級極其危險,不能繼續作業(制定管理方案及應急予案);二級高度危險,要立即整改(制定管理方案及應急予案);**顯著危險,需要整改(編制管理方案);四級一般危險,需要注意;五級稍有危險,可以接受

。而從其他領域的風險,從金融投資領域來說,理財產品的風險等級劃分從低到高大致分為:r1(謹慎型)、r2(穩健型)、r3(平衡型)、r4(進取型)、r5(激進型);從網路安全領域來說,網路安全級別分為第一級自主保護級、第二級指導保護級、第**監督保護級、第四級強制保護級、第五級專控保護級。

本質安全管理體系核心是

7樓:千里揮戈闖天涯

本質安全管理體系核心是風險預控管理:

風險預控管理是以風險危險源為物件,各個工序、各個環節的分析和研究,在找到產生危險源的原因之後,採取有效的措施去防止事故的出現,從而將風險降到最低。此管理觀念,被廣泛地使用到煤炭安全管理工作中,其不僅僅有利於提高煤炭安全管理工作的水平和質量,還將保證煤礦企業經濟效益和社會效益的全面提高。

本質安全管理體系是以風險預控管理為核心,以控制人的不安全行為為重點,以切斷事故發生的因果鏈為手段,以持續改進為執行模式的一套管理體系。

本質安全管理的目標是通過以風險預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動,在生產過程中做到人員無失誤、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞,進而實現人員、機器裝置、環境、管理的本質安全,切斷安全事故發生的因果鏈,最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員**的煤礦生產事故發生的煤礦本質安全目標。

8樓:匿名使用者

hse是健康(health)、安全(safety)和環境(environment)三位一體的管理體系。危害識別和風險控制是hse管理核心所在,作為以研發設計為龍頭的epc工程公司,惠生工程始終堅持「工藝安全管理(p**)」和「行為安全管理(b**)」並重,積極引入hazop、lopa和sil等工藝安全分析方法,抓住工藝過程的本質安全;建立並動態優化覆蓋惠生工程專案實施全過程的危險源識別、控制資料庫。

9樓:匿名使用者

1、所有的傷害和職業病都是可以預防的;(全體)2、各級管理層應對傷害和職業病負直接責任;(管理層)3、安全是受僱的條件之一;(員工)

4、員工必須接受嚴格的安全培訓;(員工)

5、必須實施安全稽核;(管理層)

6、所有不安全狀況和行為必須及時糾正;(全體)7、應對所有事故作出即時反應,而不僅是對傷害本身;(全體)8、工作外和工作內的安全同樣重要;(全體)9、良好的安全狀況可以創造良好的業績;(全體)10、員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。(員工)

10樓:匿名使用者

本質安全管理體系的核心是風險預控。

本質安全管理:是指在一定經濟技術條件下,在安全生產過程中隊系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級,進而對其進行消除、減小、控制,實現人-機—環系統的最佳匹配,使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的管理過程。

本質安全管理的目標:通過以風險預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參與的、閉環式的安全管理活動,在生產過程中做到人員無失誤、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞,進而實現人員、機器裝置、環境、管理的本質安全,切斷安全事故發生的因果鏈,最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員**的生產事故發生的本質安全目標。

工程中危險源 辨識風險評價中 風險等級是怎麼劃分的?

11樓:彳艮火蘭

根據不同的風險評價辦法,有不同的風險等級劃分,lec法風險級別危險程度分為:

一級極其危險,不能繼續作業(制定管理方案及應急予案);

二級高度危險,要立即整改(制定管理方案及應急予案);

**顯著危險,需要整改(編制管理方案);

四級一般危險,需要注意;

五級稍有危險,可以接受 。

擴充套件資料:

lec評價法(美國安全專家k.j.格雷厄姆和k.f.金尼提出)是對具有潛在危險性作業環境中的危險源進行半定量的安全評價方法。

lec評價法(美國安全專家k.j.格雷厄姆和k.f.金尼提出)用於評價操作人員在具有潛在危險性環境中作業時的危險性、危害性。

該方法用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員**風險大小,這三種因素分別是:

l(likelihood,事故發生的可能性);

e(exposure,人員暴露於危險環境中的頻繁程度);

c(consequence,一旦發生事故可能造成的後果)。

給三種因素的不同等級分別確定不同的分值,再以三個分值的乘積d(danger,危險性)來評價作業條件危險性的大小。即:

d=l×e×c

風險分值d=lec。d值越大,說明該系統危險性大,需要增加安全措施,或改變發生事故的可能性,或減少人體暴露於危險環境中的頻繁程度,或減輕事故損失,直至調整到允許範圍內。

12樓:匿名使用者

根據不同的風險評價辦法,有不同的風險等級劃分,一般的風險級別危險程度分為:

一級極其危險,不能繼續作業(制定管理方案及應急予案);

二級高度危險,要立即整改(制定管理方案及應急予案);

**顯著危險,需要整改(編制管理方案);

四級一般危險,需要注意;

五級稍有危險,可以接受 。

什麼是安全風險分級管控

13樓:匿名使用者

安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素,並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度,進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施,以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。

風險分級管控的基本原則是:風險越大,管控級別越高;上級負責管控的風險,下級必須負責管控,並逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。

14樓:毛果芽

風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施複雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是:風險越大,管控級別越高;上級負責管控的風險,下級必須負責管控,並逐級落實具體措施。

我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。

資料擴充套件

工作要求

1.組織機構與制度 建立礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作體系,明確負責安全風險分級管控工作的管理部門。

2.安全風險辨識評估

(1)年度辨識評估。每年底礦長組織開展年度安全風險辨識,重點對容易導致群死群傷事故的危險因素進行安全風險辨識評估。

(2)專項辨識評估。以下情況,應進行專項安全風險辨識評估:

a.新水平、新採(盤)區、新工作面設計前;

b.生產系統、生產工藝、主要設施裝置、重大災害因素等發生重大變化時;

c.啟封火區、排放瓦斯、突出礦井過構造帶及石門揭煤等高危作業實施前,新技術、新材料試驗或推廣應用前,連續停工停產1個月以上的煤礦復工復產前;

d.本礦發生死亡事故或涉險事故、出現重大事故隱患,或所在省份煤礦發生重特大事故後。 3.安全風險管控

15樓:匿名使用者

安全風險分級管控的話,出現一旦出現風險的話,他是有他的分級標準的,他會按照一級一級來分的

16樓:匿名使用者

風險:事故發生可能性與事故後果的結合。風險具有客觀性(有危險源就會伴隨風險),偶然性(風險具有動態性,事故發生需要條件,即不安全行為,和隱患的存在不一定在預期時間內產生後果。

),損害性(風險的變現會導致人員**、財產損失、環境破壞等發生),不確定性(事故發生可能性與後果會因管理變數而隨機變化。尤其是可能性會因管理水平的差異性發生較大的變化),相對應或可變性(承受風險損失的能力不同,對風險的認知就會不同)。風險是可以控制的,可以消減的(事件發生的機率或其影響是可以減少的)。

風險不是追求「零」風險,而是強調在可接受的風險下,追求最大的利益。風險分級管控與隱患排查治理資訊化系統

可接受的風險就是安全!安全是風險在可接受的範圍內,安全是相對的,風險是絕對的!

事故隱患是指違反安全生產法律、法規、規章、國家標準、行業標準、安全規程和管理制度的規定,或者因其它因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

隱患是造成事故的直接原因。是事故發生的必要但不充分條件。是客觀事件。

隱患是由危險源防控措施不足形成的危險,及防控措施執行缺陷形成的危險。隱患一般包括人(人的不安全行為)、物(物的不安全狀態)、環(作業環境的不安全因素)、管(安全管理缺陷)等4個方面。

隱患的特點:

1.隱患是伴隨生產過程產生的,是可以消除的,有其生命週期;

2.事故是生產過程中的意外事件,由隱患在一定條件下引發的;

3.隱患是否造成事故具有一定偶然性,但是大量隱患的存在增加了事故發生概率;

4.消除事故隱患是安全管理工作的基礎內容;

5.由危險源辯識和監控不足形成隱患具有很強的隱蔽性,且往往是引發重大事故的主要原因。

風險、隱患、事故的關係:

風險不等於隱患!

風險更不等於事故!

風險管控失效才能形成隱患!

隱患不及時治理才能導致事故!

風險是抽象的,通過辯識分析得出。

隱患是具象,能夠排查發現。是風險演變成事故的中間環節,在風險管控措施失效後出現。

「風險」的特點:

客觀存在、與生俱來、無法**、只能管控。    由於風險是無法**的,且有向隱患轉變的內在邏輯,具有敞口的特性,風險管控重點就是如何有效管控風險。

「隱患」的特點:

可以從根本上消除。   隱患是指作業場所、裝置及設施的不安全狀態,人的不安全行為和管理上的缺陷,是工作過程中的各種不足、不到位,是導致事故的直接原因,是可防可治的,所以,隱患排查治理的重點是第一時間發現,並及時採取措施予以治理,從根本上予以消除。隱患排查治理要求閉環管理。

隱患不除,不得生產,否則就是事故的到來。

風險管理的流程

1.辯識危險2.風險評估3.消除危險或者尋找替代物或者遏制(控制)或者自我保護

風險評估(風險辯識、分析、評價)

評價方法:針對不同行業選擇適用的方法。

定量分析:定量與定性評估相結合,儘量採用定量分析方法。

專業性強:充分發揮專業技術人員的作用。

緊扣遏制重大事故,把事故可能造成的後果擺在突出位置,高度關注風險影響和覆蓋人群。

隱患治理:

1.隱患是潛藏著禍患;隱患發育必成事故。

2.控制隱患就是控制、轉化、消除、演變成事故的條件和因素。

3.控制事故必須從認知隱患做起。

4.不能、不會認知隱患,就是不能、不會控制事故。

5.認知和發現隱患是控制事故的提前和關鍵。

6.認知和控制隱患的理論支撐是:事故成因理論;海因裡希法則;墨菲定律;軌跡理論;能量釋放理論;因果關係;等一系列有關事故演化的理論。

隱患治理的流程:

1.編制隱患排查清單過標準依據

2.實施隱患排查

3.隱患排查治理公示

4.隱患排查治理通知單

5.事故隱患整改及資訊反饋

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