1樓：火星球1號
1售樓賺流動資金，2地產增值賺資產，3市場規模賺股價。
1變成2，2變成3，可惜3沒成功，就有可能還是掛了。
王健林對商業地產怎麼看？
2樓：匿名使用者
王健林董事長所言：萬達的成功主要是商業模式的成功。萬達在行業內真正領先的不是規模，甚至也不是速度。
在歷經一代單店、二代組合店、三代城市綜合體的連續升級之後，萬達集團已然成為商業模式創新的扛旗者，甚至於，萬達商道也被奉為中國商業地產的「王道」。
1. 第一代單店
方式：單店模式 以銷售平衡現金流
2023年，在濟南、南京、南昌、成都、南寧、長春等城市中心的**地段，一棟棟總面積5萬平方米左右的單體樓拔地而起，引起了當時房地產界的極大轟動。加上用以吸引**的大型超市、可以留住**的電影城、作為配套的停車場，這一新興商業模式的出現在當時為很多資金實力雄厚的投資者所熱捧。這些單體樓所涵蓋的小店鋪、超市等小綜合業態的組合就是萬達商業地產第一代開發模式，也稱「單店模式」。
侷限：單打獨鬥 經營無法形成合力
經營初期，在這些單體樓一層，進行分割銷售的小店鋪外，經常能夠看到，由於商鋪經營品種的龐雜繁多，商鋪經營權的分散以及管理職能的滯後，小業主們只能單打獨鬥，賣力地為自己的產品搖旗吶喊，其間，還要擔心同在一個樓體裡的另一些商鋪「搶了風頭」。商業模式單一導致的**分散，產權多元化帶來的經營混亂，以及經濟環境的不成熟，導致商戶過高的投資回報期望難以實現，由此，萬達商業地產第一代商業模式遇到了發展初期不可避免的艱辛。
2. 第二代組合店
方式：組合店模式 業態佈局多樣化
為烘托商業氛圍和吸引更多消費者駐足，萬達商業地產第二代開發模式比第一代有了長足的進步，不管是在專案的規模上，還是在百貨、電玩、餐飲、建材等新業態的引進方面。以期通過各自的影響力形成相互之間的吸引力，最終形成一種對消費人群的巨大合力。第二代商業開發模式，在當時的南寧、武漢、天津、哈爾濱、瀋陽、大連等六個城市得以施行。
侷限：主力店各踞一方 未形**流的有效流動
第二代組合店的侷限性在後續經營中逐漸暴露出來。主力店吸引來的大量客流在走出百貨店、超市等大經營場所後，並沒有流向小業主的商鋪。原因在於，第二代商業地產開發模式僅僅是幾大主力店的簡單組合，各主力店各踞一方，分散經營，導致整個專案沒有靈魂，店與店之間沒有有效互動。
此外，專案的純商業定位，使得文化、娛樂、體育、酒店等休閒消費環境沒有有效建立，加上零售類比例偏大，也使專案偏離了商業地產的經營重心。
3. 第三代城市綜合體
方式：城市綜合體 多功能高效複合
2023年後，萬達廣場升級至第三代。作為城市綜合體，萬達廣場包羅永珍，涵蓋了大型商業中心、五星級酒店、高階寫字樓、公寓、住宅、國際影院等多重業態，真正實現了購物、辦公、居住、娛樂、休閒的多功能複合。大商業部分開始全部持有，業態配比更為科學合理……與前兩代相比，萬達第三代的特色極為鮮明。
優勢：集約化佈局 始創特色步行街
如果說第二代的管理模式是出於對產業鏈的把握，萬達的第三代管理模式則完全是出於對商業規律更深的認識。第三代萬達廣場遵循集約化的規劃理念，以全新思維打造了被稱為「商業中心的靈魂與紐帶」的室內步行街，從而實現建築體平面立體的互動。模式的創新和設計的優化，不僅確保了萬達廣場持久、旺盛的生命力，對專案的選址標準也產生了重要的影響。
除了成熟市中心外，城市副中心以及新興中心區，漸成萬達佈局重點，萬達所要做的正是啟動這些區域，通過萬達商業模式的成功帶動整個區域的發展甚至整個城市的經濟提速。在第三代開發模式日臻成熟的今天，萬達正引領著中國商業地產發展的全新方向。
訂單式商業
價值爆發的強力引擎
打造城市綜合體，萬達歷經三代；做訂單式商業地產，萬達也在不斷的摸索中走向未來。自2023年萬達和沃爾瑪簽訂長期的戰略合作協議之後，萬達就確立了「訂單式商業地產」的基本模式。當前，萬達正逐步實現從原來以營銷為導向的訂單地產向持有型訂單地產的重大轉變。
1. 訂單商業地產理念
傳統的專案是「先建設後招商」，萬達反其道而行之，「先招商再投資」。萬達通過與國內外的大型品牌商家進行戰略合作，打造「訂單商業」，並將「只租不售」視為運營商業地產的基本原則。萬達的「訂單商業」，為實現科學合理的業態規劃、維護統一規範的經營形象，奠定了堅實的基礎。
一方面，保證了開發的商業專案有下家，投資以後有人租賃，並且租金收入穩定；另一方面，通過實施主力店經營，全面帶動周邊的中小商鋪，進而保障投資者與經營者的切身利益；同時，對合作商家的日後經營而言，量體裁衣式的「訂單商業」也是一種負責任的體現。
萬達董事長王健林對此深有體會：「不能建好房子再招商，而是要先把大的租戶的需求搞清楚，按照租戶的個性要求量身訂做。我要把房子租給商戶，就必須先替商戶考慮能不能掙到錢。
如果掙不到錢，我也就收不到租金」。
2. 訂單商業地產步驟
萬達堅持做「訂單商業」已整整十年，專案開發漸漸呈現出「工業化」的特徵。基於可複製的成熟的商業模式，眾多商家得以迅速適應萬達，共同成就高效創富的萬達神話。
萬達的「訂單商業」理論上涵蓋共同選址、技術對接、平均租金、先租後建等多個步驟。一個具體的例子是，萬達每一個戰略合作伙伴都有自己的標準裝修時間，萬達商業管理公司會根據業態、裝修時間的不同，與萬達的建設部門一起排出詳細的完工進度表，來對接每一個商戶的入場時間，務必確保店鋪在開業前能進場裝修。
3. 訂單商業地產資源
如果說「訂單商業」模式是萬達的競爭利器，那麼，商業資源則是彈藥，是萬達角逐商界的真正資本。萬達之所以成功，與其豐富的商業資源有著密不可分的關係。對於選友，「國際萬達」的辭典裡有這樣一條標準，那就是：
國際級。在合作的逾5000家商家中，包括沃爾瑪、家樂福、肯德基等國際知名品牌以及國美電器、華潤萬家等國內一線大腕，更有萬達百貨、萬達國際影城、大歌星ktv、大玩家超樂場等「御用」型主力商家，無比雄厚的商業資源使每個萬達廣場專案在開工之前，主力店招商就已經基本解決。
一路走來，很多世界500強企業因萬達的屢戰屢勝而成為忠實的擁護者，萬達到哪他們就跟到哪。與此同時，許許多多如神采飛揚這樣的中小主力店也因為攜手萬達，而實現了連鎖化擴張，企業的品牌影響力日益增強。
萬達商道
中國商業的王者之道
商業地產成未來競爭主戰場
2023年以來，一系列房產調控政策如疾風暴雨般宣洩而下，似乎預示著以住宅為主導的**型房地產開發**時代的終結。業界專家預言，目前土地出讓中一般均有20%～40%是非住宅用地，因此如果不會做商業地產，連住宅都做不好。有鑑於此，萬科、金地、保利、綠地等地產大鱷或主動轉型商業地產開發，或被動提高商業地產戰略佈局比例。
中國商業地產，一派硝煙瀰漫。
商業地產既是天堂也是煉獄
王健林有一個比喻，做住宅的開發商是小學生，做商業才算大有學問。「為什麼這麼多有實力的企業之前都不去做商業地產，主要是因為商業地產很複雜，我總結為五難：定位難，規劃難，招商難，管理難，資金難。
」商業地產兼具商業、地產和資本三重屬性，一個商業地產專案往往牽涉到地方**部門、開發商、運營商、居住者、投資者、經營者、消費者等多方利益。企業是否擁有雄厚的資金實力和強大的品牌影響力，是否擁有獨一無二的商業資源和前瞻性的戰略眼光，構成了一個個難以跨越的「門檻」。
萬達一直被模仿從未被超越
萬達集團已成商業地產跟進者研究、學習和模仿的榜樣，然而，面對激烈的市場競爭，胸襟廣闊的萬達毫不吝惜自己的商業智慧，而是抱著一種開放的態度，與業界分享經驗。萬達無私地將內部總結的《開業手冊》《銷售手冊》等20多項寶貴的商業管理培訓資料大方地贈予各路考察團；到萬達集團總部索取從招商、建造到運營各個環節的《商業地產操作規則》，你拿到的規則跟在萬達內部使用的並無兩樣；抓住總部裡任何一位西裝革履的萬達人，每個人都可以對你滔滔不絕地解釋他理解的商業地產。但是，十年之後，萬達的模仿者們並未出現。
這無疑印證了王健林的那句老話：除非你挖走整個鏈條，否則，能拿u盤拷走的，還算什麼核心競爭優勢呢？
就房地產這塊，萬達和萬科、恆大都有什麼不同？印象中萬達都是廣場，萬科、恆大都是住房，這算是嗎？？？ 10
3樓：匿名使用者
萬達地產是以萬達廣場（商業綜合體）作為業務核心開發模式，商業綜合體專項業務標準程度較高；
萬科地產近年開發形式較為靈活，伴隨近年土地成本不斷增加，萬科從二級住宅產品開發向一級土地開發延伸，並且以品牌輸出的形式進行新區域併購或合作，萬科物業較為成功、為後期客戶滾動開發奠定基礎；
恆大作為香港上市企業，在國內地產業務中標準化程度較高，開發區域主要集中在土地成本相對較低的二三線城市，產品以旅遊地產、酒店地產、商業地產的綜合體開發為主。
4樓：tar城
通俗來說。
這三者都是國內頂級房地產開發商，萬科是大哥大，幾乎只做存住宅專案。 恆大兼有住宅和商業，比較內斂型。 萬達是朵花，全國各地開，萬達廣場是他旗下的王牌，每一個專案都是以萬達廣場命名，然後在超大體量的商業體同時，會兼有住宅專案，並且兼顧了酒店業。
什麼是商業地產，商業地產的模式是什麼？
商業地產,顧名思義,作為商業用途的地產.以區別於以居住功能為主的住宅房地產,以工業生產功能為主的工業地產等.商業地產廣義上通常指用於各種零售 批發 餐飲 娛樂 健身 休閒等經營用途的房地產形式，從經營模式 功能和用途上區別於普通住宅 公寓 別墅等房地產形式。以辦公為主要用途的地產，屬商業地產範疇，也...
投資商業地產的好處，投資商業地產有哪些優勢
投資商業地產有如下四大好處 一 不折舊 就住宅而言，使用年限在物業中是最長的，但住宅畢竟是家在其中，所以舊了感覺會有那麼美中不足的遺憾 所以一個新的住宅社群一般來說住上5至10年都會選擇更換新的環境。而這時 也會有折舊的 待遇 因為外觀舊了給人的感覺不爽，另外時間長了的社群管理方面往往會跟不上或不如...
商業地產怎麼運營,商業運營是做什麼的
4 招標人根據工程需要對投標申請人資格預審工作內容 一 招標人根據工程需要對投標申請人投標資格預審的,應按已釋出公告的內容和要求對投標申請人進行資格預審 二 投標申請人到武漢市建設工程交易大廳商務中心領取資預審通知書和購買資格預審格式檔案 三 招標人採用對投標申請人資格預審的,凡預審合格者少於7家的...