1樓：奧斯卡
企業製作
e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431346333《員工手冊》的意義：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
《員工手冊》是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
《員工手冊》的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
《員工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
5、人員激勵
通過《員工手冊》，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
擴充套件資料：
《員工手冊》內容：
1、手冊前言
對這份員工手冊的目的和效力給予說明。
2、公司簡介
使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的瞭解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
3、手冊總則
一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關係、客戶關係、**商關係等條款。這有助於保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。
4、培訓開發
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。
5、任職聘用
說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。
6、考核晉升
一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。
考核結果為「優秀、良好、合格、延長及辭退」。
7、員工薪酬
員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。
2樓：匿名使用者
《員工手冊》是抄員工尤其襲是新進員工瞭解公bai司體制、狀況、文化的最直接
du的載體。zhi最重要的是它表明了公dao司的制度文化，告知了員工的行為準則。它本身就是員工培訓教育的最好教科書，是公司文化的傳播媒介。
因此企業製作《員工手冊》意義重大。
3樓：我想有窩
一般都是規範員工的條條款款，為了公司正規化運作打好基礎
4樓：
企業介紹，包括企業歷史、產品、組織等。
企業文化宣導。通過企業介紹版和企業文化增強員工的權歸屬感。
企業制度，包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等基本人事制度等，通過制度宣傳，能確保制度被執行，同時，因員工手冊需要員工簽名確認，所以也在相當程度上降低了用人風險。
員工對於企業的意義員工的素質對企業有什麼意義？
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企業對新員工進行教育的意義,企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
主要是為了提升員工對於企業的瞭解,對於自身工作的瞭解,弘揚一下企業的文化,而對企業文化等了解足夠深之後,容易產生歸屬感,使員工不容易跑人不幹,畢竟從一個沒經驗的人到一個企業能用的人,中間還是得給你支付工資,這段時期相當於企業在花錢培訓你一樣,畢竟你還沒能對企業有著符合價值的幫助,每個企業都不會想一個...
企業給有貢獻的員工獎勵有什麼重要意義
無論老闆採取哪一種獎勵方式，要達到最佳的效果，這些做法都必須達到以下的標準 1 即時。不要等到發年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現時，就應該儘速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。2 明確。模糊的稱讚如 你做得不錯！對員工的意義較小，主管應該明確指出，員工哪些工作做得很好，...