1樓：宋國慶
管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新。何道誼按功能將管理創新分解為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整、領導、組織、人力九項管理職能的創新。按業務組織的系統，將創新分為戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新。
以企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、採購和**鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、資訊管理創新等類創新。
管理創新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
三者從低到高，相互聯絡、相互作用。
2樓：關東耕夫
管理創新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創新與創新的管理方式、方法。主要集中在以下幾個方面：
管理思想與觀念的創新。例如：從傳統的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業文化思想等；
管理組織的創新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業部制，矩陣式管理組織等；
管理方法的創新。例如：運籌學、網路技術、優選法、價值工程在管理中的應用等；
管理技術的創新。例如：採用網際網路與數字資訊建立企業整合管理系統，利用網路技術，數字技術實現管理技術現代化。
在很多時候，管理創新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創新，可能與管理組織的創新互為因果；管理技術的創新引起 管理組織和管理方法的變革。
管理 創新的主要內容是什麼？
3樓：關東耕夫
管理創新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創新與創新的管理方式、方法。主要集中在以下幾個方面：
管理思想與觀念的創新。例如：從傳統的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業文化思想等；
管理組織的創新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業部制，矩陣式管理組織等；
管理方法的創新。例如：運籌學、網路技術、優選法、價值工程在管理中的應用等；
管理技術的創新。例如：採用網際網路與數字資訊建立企業整合管理系統，利用網路技術，數字技術實現管理技術現代化。
在很多時候，管理創新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創新，可能與管理組織的創新互為因果；管理技術的創新引起 管理組織和管理方法的變革。
4樓：宋國慶
管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新。何道誼按功能將管理創新分解為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整、領導、組織、人力九項管理職能的創新。按業務組織的系統，將創新分為戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新。
以企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、採購和**鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、資訊管理創新等類創新。
管理創新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
三者從低到高，相互聯絡、相互作用。
5樓：紅木
該企業的理念都不一樣，所以你這麼一問，我還真不知道內容是什麼？
社會治理創新的內容包括哪些
6樓：掘金企服
創新社會治理，必須著眼於維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發展活力，提高社會治理水平，全面推進平安中國建設，維護****，確保人民安居樂業、社會安定有序。
（1）改進社會治理方式。堅持系統治理，加強黨委領導，發揮**主導作用，鼓勵和支援社會各方面參與，實現**治理和社會自我調節、居民自治良性互動。堅持依法治理，加強法治保障，運用法治思維和法治方式化解社會矛盾。
堅持綜合治理，強化道德約束，規範社會行為，調節利益關係，協調社會關係，解決社會問題。堅持源頭治理，標本兼治、重在治本，以網格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜合服務管理平臺，及時反映和協調人民群眾各方面各層次利益訴求。
（2）激發社會組織活力。正確處理**和社會關係，加快實施政社分開，推進社會組織明確權責、依法自治、發揮作用。適合由社會組織提供的公共服務和解決的事項，交由社會組織承擔。
支援和發展志願服務組織。限期實現行業協會商會與行政機關真正脫鉤，重點培育和優先發展行業協會商會類、科技類、公益慈善類、城鄉社群服務類社會組織，成立時直接依法申請登記。加強對社會組織和在華境外非**組織的管理，引導它們依法開展活動。
（3）創新有效預防和化解社會矛盾體制。健全重大決策社會穩定風險評估機制。建立暢通有序的訴求表達、心理干預、矛盾調處、權益保障機制，使群眾問題能反映、矛盾能化解、權益有保障。
改革行政複議體制，健全行政複議案件審理機制，糾正違法或不當行政行為。完善人民調解、行政調解、司法調解聯動工作體系，建立調處化解矛盾糾紛綜合機制。
改革信訪工作制度，實行網上受理信訪制度，健全及時就地解決群眾合理訴求機制。把涉法涉訴信訪納入法治軌道解決，建立涉法涉訴信訪依法終結制度。
（4）健全公共安全體系。完善統一權威的食品藥品安全監管機構，建立最嚴格的覆蓋全過程的監管制度，建立食品原產地可追溯制度和質量標識制度，保障食品藥品安全。深化安全生產管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，遏制重特大安全事故。
健全防災減災救災體制。加強社會治安綜合治理，創新立體化社會治安防控體系，依法嚴密防範和懲治各類違法犯罪活動。
7樓：匿名使用者
社會管理創新的重點工作包括兩個方面：
一是**管理職能在法制框架下,按照科學發展觀的要求,堅持以人為本的原則下的重新歸位。二是基層基礎的建設和夯實.圍繞這兩個方面的加強和創新。
企業管理創新的內容和分類有哪些
8樓：匿名使用者
以企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、採購和**鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、資訊管理創新等類創新。
管理創新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
三者從低到高，相互聯絡、相互作用。
企業管理者創新能力包括哪些方面
9樓：波士商學教育
管理創新的具體內容可以包括三個方面：
1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
1、創新主體(企業家，管理者和企業員工)應具有良好的心智模式
這是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：
一是遠見卓識;二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創新主體應具有較強的能力結構
管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力;必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力;增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。
3、企業應具備較好的基礎管理條件
現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎資料、技術檔案、統計記錄、資訊收集歸檔、工作規則、崗位職責標準、麥塔培訓系統應用等。管理創新往往是在基礎管理較好的
基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的準確的資訊、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。
4、企業應營造一個良好的管理創新氛圍
創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的
氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
5、管理創新應結合本企業的特點
現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。
中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。
6、管理創新應有創新目標
管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。儘管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
什麼是管理創新，這一概念包含哪五種情況
10樓：十
有關管理創新含義
有關管理創新的定義，不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、武漢理工大學碩士學位**
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異，但是總的來看，都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統性的調整。
管理創新與創新管理有什麼區別和聯絡
管理創新與創新管理主要區別是，他們實施的原因不一樣 1，管理創新原因 1 知識經濟和現代科學技術的要求。2 市場經濟和激烈的市場競爭的要求。以產定銷 的計劃經濟時代已經成為過去，資訊化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統edi，使企業在產品生產...
管理者如何創新，企業管理如何進行創新
如何提高公司的管理創新能力。有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。創造一個懷疑的 解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們...
什麼是管理創新,創新的意義是什麼
1 含義 管理創新是經濟學家約瑟夫 熊彼特於1912年首次提出了 創新 的概念。管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品 服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。...