1樓：匿名使用者
管理創新與創新管理主要區別是，
他們實施的原因不一樣：
1，管理創新原因：
（1）知識經濟和現代科學技術的要求。
（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，資訊化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統edi，使企業在產品生產和**方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。
這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
（3）企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關係。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關係大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。
2，創新管理的原因：
（1）公司發展的需要，
在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
（3）他人認知的需要，
瞭解他人的創新建議，借鑑他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本瞭解。
3，管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及ceo塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4，創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新裝置、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
2樓：魯添翼
1.技術創新主要是指管理企業科技創新專案的相關工作2.創新管理是企業企管部或者綜合部的工作
管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。
而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理
3樓：曹千里
1、按照當前學術界使用這兩個概念的情況來理解：管理創新
，就是指對管理過程的創新。而創新管理，則是指對創新過程的管理。也有不加區分混淆使用的情況。
2、下面是我自己的觀點僅供參考。熊彼特將「創新」概念引入了經濟學；德魯克將「創新」概念引入了管理學。經濟學考慮巨集觀資源的優化配置問題：
如何在有限資源條件下產出最大化。管理學考慮微觀資源的有效利用問題：如何在產出一定情況下成本最小化。
管理創新概念，屬於熊彼特概念體系，是指管理方法，管理模式等的創新，其核心是生產者獲得利潤最大化。而創新管理，則是德魯克將創新引入管理學後形成的一個特有概念，他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。創新就是為客戶創造更多的價值。
價值不是**。價值是客戶所得到的，而**則是客戶所付出的。在這裡，「創新管理」，是企業家精神的核心體現。
其核心含義是客戶獲得價值最大化。
4樓：匿名使用者
因為「管理」和「創新」均有動詞性和名詞性，所以採用不同組合時含義就不同。
理解的關鍵是你如何對「管理」和「創新」的定義。
「創新」一般指的是技術創新，即是對技術創新活動的管理。當然還有制度創新、組織創新、文化創新等。
而管理創新中的「管理」是指一般性的管理行為。當然，如果將管理細分開的話，也可能就包括了技術創新、制度創新、組織創新、文化創新和市場創新等活動。
什麼是管理創新，創新的意義是什麼？
5樓：藍眼睛
1、含義
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
2、意義
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯絡、相互依存、相互融合。我國已加入wto，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、資訊、人才和商品在全球範圍內流動，企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想佔據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。
企業必須儘快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和執行機制更加規範合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
6樓：啦啦啦啦崔小淨
管理創新的作用：1，提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。2，降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。
3，穩定企業，推動企業的發展。4，拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，競爭。5，有助於企業家階層的形成，職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，對支薪的企業家而言，企業存續對其職業發展有重要作用
7樓：匿名使用者
有關管理創新
含義有關管理創新的定義，不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、武漢理工大學碩士學位**
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異，但是總的來看，都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統性的調整。
創新是一個民族的靈魂
創新是人類發展的不竭動力
創新是人類智慧的結晶
創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現
創新是對精華的萃取
創新是對糟粕的摒棄
創新是對傳統的繼承與發揚
創新是對陳規的抨擊
創新是不斷進取
創新是勇於開拓
創新是新世紀發展的口號
創新是新世紀騰飛的力翼
創新與維持在管理過程中的作用有何聯絡和區別
8樓：木木無魚
管理大致可以按照層級區分為三層，如：基層（一線）管理者、中層管理者和高層管理者。
他們在管理過程中，都會涉及維持、改善和創新，但相應的重心不同。
基層（一線）管理者，重點是維持，將現有的標準化工作落實到各個崗位，維持好日常的標準化作業；並在管理的過程中，發現和提出一些改善的想法和做法；至於創新，原則上很少。
中層管理者，重點是改善，在基層管理者提出的一些想法及自己的發現中，提煉出適用可行的改善做法，不斷地優化現有的標準化內容，持續改進/改善；較少的維持、督促，並提出部分的創新想法，供高層管理者選擇。
高層管理者，重點是創新，策略規劃，研究整個團隊，整個集團的發展之路。較少的改善，主要稽核、審批中層管理者提出的一些改善想法，支援並推動匯入實際；很少的維持，適時的進行高階診斷，抽查基層、中層管理的狀況（一般一年2-3次），可稱之為top診斷。
綜上所述，維持、改善、創新，是不同層級的管理者都會涉及的管理活動，但根據不同的層次，各自側重點不同，但三者之間是相輔相成、互相作用的。改善來自於日常的維持、創新來自於不斷地改善、改善和創新的成果需要形成標準化，不斷地去維持和維護，保證效果的持續。
什麼是管理創新,創新的意義是什麼
1 含義 管理創新是經濟學家約瑟夫 熊彼特於1912年首次提出了 創新 的概念。管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品 服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。...
it治理與it管理有什麼區別和聯絡
it管理就是覆在既定的it治理模式下,管理層為實現組織制戰略目標而採取的行動。it管理是在it治理既定的 約束和激勵 的規則下,對組織it資源進行整合與配置,確定it目標以及實現此目標所採取的行動 it治理是指最高管理層 董事會 利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中,處於治理層既定的規則內 ...
創新與發明的區別是什麼創新與發明的區別
創新與發明的區別 意思不同 出處不同 側重點不同一 意思不同 1 創新 1 拋開舊的，創造新的。2 指創造性 新意。2 發明 1 創造出從前沒有 的事物或方法。2 專利上指對產品 方法或其改 進所提出的新的技術方案。具有新穎性 創造性和實用性的發明可以獲得專利權。3 說明 發揮。二 出處不同 1 創...