1樓:匿名使用者
量化就是數字化!
也就是你們的考核指標(業績,出勤,全勤率...)不管什麼內指標都變成數量,或者百分數容什麼的
比如你今年的業務指標已經完成80%了,你的銷售額已經突破你的目標的120%了 等....相信你一定理解了!
-----業績,出勤,全勤率..這些都是指標!
2樓:匿名使用者
這個問題不好回答,比如一些資料性的東西,是可以統計出來的,但一些非資料性的東西,就是指無法統計的,就要量化了
什麼是指標量化
3樓:匿名使用者
簡單的理解:
量化,比如考核一個人的工作成果,可以用具體的資料體現出來,這叫做「量化考核」;
「量化指標」——就是能用具體資料來體現的指標!
量化考核是什麼意思?
4樓:高樓居士
不管什麼指標都變成數量,或者百分數什麼的
比如你的思想先程序度到65%了,今年做好事23起了
什麼是量化指標
5樓:一品魚包
就是把你的具體工作內容用用具體的資料來規範,便於對你的工作內容進行考核考評
6樓:匿名使用者
macd vol 這兩個
什麼是考核標準?
7樓:中國農業出版社
所謂標準是以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批准,以特定形式釋出,作為共同遵守的準則和依據。
8樓:小雨手機使用者
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準回。答
依據組織的戰略,就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準,標準儘管可有多項,每一項也有很明細的要求,但衡量績效的總的原則只有兩條:是否使工作成果最大化;是否有助於提高組織效率。
9樓:笑笑師伯
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效,特制定以下績效考核評估表 :
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標) 4
2.生產安全管理效果(人/物/機/環/法的安全狀態)
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩定性,工作運轉順暢,屬下人員紀律性
5.6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1.業務知識技能、管理決策的能力 2
2.組織與領導的能力
3.溝通與協調的能力
4.開拓與創新的能力
5.執行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨,竭盡所能達成任務 2
2.工作努力,份內工作非常完善
3.責任心強,能自動自發地工作,起表率作用
4.職業道德與操守,注重個人舉止,維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1.服從工作安排,勤勉、誠懇,
2.團結協作,團隊意識
3.守時守規,務實、主動、積極
4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言
5.工作精神面貌:是否樂觀、進取
考評人簽名 本人: 直屬: 經理: 總經理:
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
(由人事提供資訊) i.出勤:遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ii.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
iii.獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -i 分 - ii 分 + iii 分 = 分
級別劃分 a級(超過標準或達標/優秀或良好):90~100分;
b級(基本達到標準要求/一般):80~89分;
c級(接近標準要求或相差不多/合格):70~79分;
d級(遠低於要求標準/差、需改進):69分以下
10樓:wang婆婆
參照國家、行業,或本企業制定的標準,作為考核標準。
11樓:匿名使用者
考核標準是根
復據自己公司或制組織的實際工作計劃和工作目標來
制定的,列出你要達到工作目標所需要實現的階段目標或需落實的工作計劃,將階段目標或工作計劃的完成情況制定量化標準進行考核評估,並對評估結果作出相應處理。
什麼是非量化指標，量化考核指標是什麼？
財務指標是可以用財務形式計算出來，而非財務指標無法用財務資料計算。存在三類主要的非財務指標 經營 顧客和員工。目前，經常使用的非財務指標主要包括 顧客滿意度 產品和服務的質量 戰略目標，如完成一項併購或專案的關鍵部分，公司重組和管理層交接 公司潛在發展能力，如員工滿意度和保持力 員工培訓 團隊精神，...
關於績效考核如何進行量化指標的分解
姓名 部門 崗位 評價日期 評價專案 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優 良 中 可 差 1 勤奮態度 a 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間 b 對工作持積極態度 c 忠於職守，堅守崗位 d 以團隊精神工作，協助上級，配合同事。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12...
績效考核指標有哪些？績效考核的5個指標是什麼？
績效考核指標一般 定量指標 工作數量 定性指標三類。1 工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準 勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。2 排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種...