如何打造高效的研發管理體系,如何建立高效的管理體系

2021-03-03 20:53:27 字數 698 閱讀 5600

1樓:膜女時代

我的建抄議如下:展現一下你們研發中心研發體系,展示出這個研發體系是多麼的高效,這個體系成果借鑑與什麼什麼研究,在國際商業處於什麼什麼地位。展現你們的研發團隊,你們使用怎樣的團隊管理方法,通過這樣方法做到了怎麼樣的高效團隊管理。

剩下做一些對比就比較好,比如你們成立初期做一個專案,要多少人,多長時間,後來做一個類似專案,要多少人,多長時間。關於你們想到那些主要是體現在你們研發中心的規模了,如果要體現出高效肯定是要有對比的,只有對比才能體現出你們的研發是高效的,而你們研發中心為什麼這麼高效,甚至越來越高效,這就是你們的研發體系和你們的團隊管理了。

如何建立高效的管理體系?

2樓:d小太陽

建立健全管理體系,符合企業管理規律,必須建立健全以下十個模組,以及模組與模組之間的關係。

十個模組分別是:發展戰略規劃,融資體系建立,核心流程設計,組織結構構建,工作流程設計,崗位職責制訂,績效考核執行,薪酬體系設計,激勵機制建設,構建創新機制。

企業發展一般會經歷四個階段:創業期、成長期、成熟期和持續發展期(或衰落期)。創業期間,企業最重要的就是賺錢,面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新,創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理;待企業進入成長期時,就需要全方位地構建管理體系,它的形成和執行是否符合企業管理規律,直接影響企業後續的成熟期和持續發展期(或衰落期)的生命週期。

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