1樓：快速延時愛力久
這兩個產品特點不一樣sap的客戶應用更多是依靠諮詢顧問做業務藍圖規劃、系統配置來完成的，相對諮詢佔比更大一些，團隊中對企業業務流程管理的要求高一些。oracle的客戶應用依靠技術開發更多一些，所以顧問團隊對程式設計背景要求更高。在全球比較知名的企業級應用來看，sap的客戶更多，管理經驗也更豐富，如果想做erp諮詢的話，建議sap吧。
eam和erp有什麼異同？
2樓：教育仁昌
eam和erp區別為：性質不同、目標不同、側重不同。eam和erp都能在資產建設、維護中減少維護成本，提高資產運營效率，通過現代資訊科技增加產量。
一、性質不同。
1、eam：eam是面向資產密集型企業的資訊化解決方案的總稱，也是以企業資產管理為核心的商品化應用軟體。
2、erp：erp是建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。
二、目標不同。
1、eam：eam的目標是提高資產可利用率、降低企業執行維護成本、追求裝置壽命週期費用最經濟和裝置效能最高。
2、erp：erp的目標是控制生產計劃過程、平衡期望的產品銷售情況與製造這些產品所需消耗資源之間的關係。在有效利用整個企業經營資源的觀點上，謀求購買、生產、物流、會計等的整體業務功能，並追求經營高效化。
三、側重不同。
1、eam：eam側重於對執行中的裝置進行精細化管理來提高裝置的利用率。
2、erp：erp側重於從銷售、生產、採購、售後服務整個**鏈上物流、資金流、資訊流、業務流進行管理模式，提高企業資源利用率。
3樓：網友
eam應該是erp的乙個子系統，eam主要是對生產裝置進行管理，eam將帶給企業的最大好處在於，科學地規範了企業裝置的管理。eam的核心理念所在就是根據大量積累的資料資訊，在統計和分析的基礎上對裝置進行管理。裝置運轉的時間越長，資料越多，規律性的東西也就越多，提供的有效資訊就越多，可以說eam是乙個越用越準確的系統。
引入eam後，企業就可以最大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現象。
4樓：網友
相同的地方很多，物資管理、裝置管理的基本功能都類似。
不同的地方主要在於：
1、erp與財務緊密耦合，eam大多數並未做到這點。
2、erp關注資金流，eam更關注業務流。面對的物件不一樣。
關注資金流的一般是公司高層，關注業務流的一般是業務人員和中層。
3、erp在業務實現方面不是太細，eam一般比較貼合現場。
一家之言，敬請斧正。
5樓：啾寶寶
eam是以企業資產及其維修管理為核心的商品化應用軟體，以資產模型、裝置臺帳為基礎，強化成本核算的管理思想，以工單的建立、審批、執行、關閉為主線，合理、優化地安排相關的人、財、物資源。
而erp是企業資源管理計劃，不僅是企業資產，裝置的管理，還包含了企業的人力、財力方面的，更全面的管理。
並不是每個企業都需要上這麼全面的管理軟體的，觀辰軟體專家建議企業上軟體要從淺入深和量力而為。
電商運營和erp實施哪個更有前途
6樓：溫氏
兩個都很有前途。
電商是這幾年新興起的，市場比較火熱，機會也很多。電商運營的主要工作內容為：需求調研、產品定位、管理分類、開發規劃、運營策劃、產品管控、資料分析、分析執行及跟進等。
erp市場目前已經比較成熟穩定，但是在好的公司能得到的鍛鍊也很多，以後的成長空間也很大。
兩者都有共同之處，都是要求對企業管理運營的知識有一定了解。再說兩者也有可能是重合的，現在也有很多人在做電商erp。
立足於你的興趣愛好，把握你擁有的資源平臺以及機會機遇，才會有前途。
erp實施和軟體開發哪個更有前景一些？
7樓：網管大佬
哪個做好了，都可以的，他們不可分離，但，是有 先後的，開發是製造，實施是執行。實施可以學習很多軟體，開發可能要在乙個上下功夫了。但是，現在競爭激烈，哪個，前景都不看好，但，如果你能做精，哪個，也都會不錯。
就是要做好了。
8樓：網友
你的表述不準確，其實erp實施總體分為設計和技術兩塊，做設計的主要是針對客戶對需求制定 軟體開發線路、方案，不一定需掌握c語言，但需要有較強的邏輯思維能力和與客戶溝通能力，能準確快速理解客戶的需求並能將客戶需求準確表達在設計方案中。做技術的則一定要會寫**。相對說來，做設計的工作難度更大，軟體好不好關鍵在於設計好不好。
9樓：網友
在學校學的與實際應用往往相距較遠，erp實施容易上手，開發需要培訓與時間的積累。
10樓：網友
想做erp實施或開發，最好先去企業各不同崗位均做做，這樣你未來就有寶貴的從業經驗，方便日後成長。
11樓：網友
語言能力不強，就選擇實施吧。實施的發展範圍很廣，關連的知識很多，要懂得就業單位的工作流程。
12樓：網友
實施一般不需要程式設計 還是實施吧。
很是迷茫 erp和his哪個更有發展前途
13樓：西外北橋
其實erp是乙個統稱啦，現在市面上erp軟體的牌子還是很多的哦，資訊化這是乙個潮流，企業想要做大erp管理軟體自然是必須的啊，我個人的理解是his系統其實也是一種erp系統啊。不管是國產的金蝶、用友，還是國外的sap軟體都是不錯的選擇哦，我個人覺得erp的發展前景在國內還是很不錯的呢，這個行業還可以的。
erp實施和銷售哪個更有前途
14樓：信圻管理
呵呵，其實能不能這樣，又做實施又做銷售？如果你做實施，接觸的客戶多了，然後給其他客戶銷售產品。我們的erp實施員就是這樣做了十幾年了。
15樓：網友
這個主要看你個人性格更適合哪條路，兩條路走好了，都一樣可以成功。如果你完全不喜歡技術，特喜歡和人打交道，且樂在其中，那麼銷售這條路更適合你。反之，溝通能力較強，且能沉下心來做點技術，實施更適合你。
僅供你參考哦^_^
16樓：網友
個人建議，新手還是從實施開始做，這樣可以學到更深入的erp知識，積累更多的經驗。以後可以再轉行銷售，所要學的就是一些銷售方面的知識。如果一開始就做銷售，再想轉行實施的話，花的時間和精力會更多，erp的知識是需要長期積累的。
一句話，做銷售所能學到的erp知識沒做實施的學得多，學得深入。
17樓：解憂解憂雜貨鋪
我假設你是名女性，那就做銷售吧。
做銷售和erp實施哪個更有前途？
18樓：匿名使用者
不管做哪個行業的銷售，都是比較有前景的，也比較有衝勁的。。也磨練人。
19樓：職場達人紫澄
您好，國內erp的前景是非常好的，市場潛力很大。做erp實施，首先要玩轉資料庫，sqlserver啦，oracle啦。其次要熟悉業務，懂管理才行，這樣才能與客戶溝通，這個是關鍵，看你學習能力了。
做實施很辛苦，也很鍛鍊人，比如處理問題的方式方法啦。這也是乙個學習管理方法和思想的過程，好好幹應該會比做開發走得更遠。不要讓某種語言或某種技術侷限住自己，眼光放長遠一點比較好。
做技術，但是不能侷限於做技術。
erp 諮詢中 sap 和 oracle 哪個更有前途
20樓：網友
1. 產品特性：sap勝在穩定且完備的管理思想，覆蓋了大部分500強客戶；oracle勝在開放但是想比如同級別的sap erp bug偏多，不穩定。
2. 顧問錢途：以從業年限相同這個單一標準比較，sap會比oracle多一點，但是差距正在拉平。行業的總體薪酬水平增長也不容樂觀。
=當我從業幾年以後，我會覺得這樣說更加客觀===
=莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行===
如果命題只在oracle和sap的同量級的erp產品比較，針對erp諮詢顧問的前途，那麼可以是：
想比於erp產品，重要的是理解背後的業務場景；
相比於業務場景，重要的是背後的業務本質；
相比於業務本質 ，重要的是背後的商業遊戲規則。
乙個諮詢顧問的價值，可能敗敗是你十分熟悉產品的標準功能，這個時候，你叫功能顧問；
可能是你十分熟悉業務的流程及要點，這個時候，你叫業務顧問；渣則。
可能是你十分熟悉開發工具和後臺表結構，這個時候，你叫技術顧問；
但是，我覺得乙個顧問真正的價值，是在你的實施經驗積累到乙個程度之後，你掌握的對通用商業遊戲規則的獨到見解，把這部分經驗作為你的核心競爭力銷售察梁顫給你的客戶。
這個時候，才不愧對「諮詢顧問」這個title。
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