能力素質模型該如何建立？具體實施細節有哪些

1樓：橙子的大世界觀

就是不要一上來就談要建立能力素質模型，而是採用逐步進化的迭代思維去做這件工作。

1、先從做好崗位說明書開始。

建議按以下步驟操作：

1）進行崗位梳理；

2）進行崗位名稱、職責、工作內容、工作標準、考核指標的確認；

3）進行權利的分配與細化；

4）進行任職資格體系建設，在任職資格體系建設中，逐步引入抽象能力描述；

我想，通過這樣四步，你先在崗位識別、崗位定位、崗位考核方面紮實做些實事，也能積累些經驗，無論對你未來是藉助外力去做能力素質模型，還是自已做都會有好處，也更容易推動崗位素質模型在貴公司落地。

2、逐步引入崗位素質測評。

通過關鍵崗位逐步引入崗位素質測評，建議分兩步走，先在招聘時運用下，對於求職者進行測評選拔人才，這樣積累些實踐經驗，讓領導和員工看到素質測評的優勢。

如果第一步效果不錯，我們再在未來晉公升中層幹部競爭者中間引入人才測評，這樣既不會影響原有崗位領導的擔心和反感，又能激發大家覺得競爭選拔更加公平的判斷。

3、積累經驗，在易識別崗位先建立崗位素質模型。

建議三步走戰略：

1）從hr出發，先建立人力資源部門崗位工作人員的素質模型；

2）向其它職能管理部門推動，逐步建立坐辦公室這些職能管理部門的能力素質模型；

3）建立一線部門能力素質模型。

如何建立能力模型

2樓：網友

請稍等您的問題正在整理資料中，稍後會為您做出答覆。

提問。<>

就是盈利能力，營運能力，償債能力，發展能力分析過後怎樣建立乙個模型。

我們在建立資料指標體系之前，一定要清晰的瞭解業務目標，也就是模型中的o,object。換句話說，業務的目標也就是業務的核心kpi，瞭解業務的核心kpi能夠幫助我們快速理清指標體系的方向。瞭解業務目標方向之後，就需要制定相應的行動策略，也就是模型中的s,strategy。

行動策略的制定可以根據產品生命週期或者使用者行為路徑進行拆解，也就是把業務的核心kpi拆解到產品生命週期(aarrr)或者使用者行為路徑(ujm)當中，在整條鏈路當中分析可以提公升核心kpi的點。最後，就需要我們制定較細的評估指標，也就是模型中的m,measure。

能力素質模型主要有哪些具體方法？

3樓：方正鴻雲學術出版

行為事件訪談技術（bei），問卷調查，專家小組討論，日誌法等。

具體的方法可以去搜各種方法的介紹，主要應用的是行為事件訪談技術。

素質模型具體是怎麼做的？最好可以提供典型的案例參考下

4樓：cgwang王氏教育集團

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