1樓：匿名使用者
1、摘要。
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的專案，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、專案介紹。
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析。
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析。
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做swot分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷。
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊。
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析。
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資**期、投資回報率等。
8、資金需求。
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出。
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析。
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論。
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件。
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
關於商業計劃書大綱案例你可以去中哲諮詢官往看看。
商業計劃書中的公司概述要怎麼寫？
2樓：遠處的中山
路演客-商業計劃書為您解答：專案概況，對企業（專案）進行簡單介紹，讓投資者瞭解企業（專案）概況。
公司簡介，包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
具體的操作還要按照專案來看，具體專案具體分析。
簡述商業計劃書的寫作要點及步驟
3樓：爭流品牌策劃
乙份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹。
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一箇中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件。
商業模式：商業模式全景圖。
組織架構：公司全員組織架構。
二．市場分析/行業機會。
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析。
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力。
行業格局/競爭對手分析。
核心競爭力/差異化優勢。
四．核心業務體系。
核心業務體系：幾大板塊。
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程。
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表。
五．發展願景/未來計劃。
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景。
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局。
六．創始人及核心團隊。
創始人簡介：創業者學習、重大經歷。
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接。
七．歷史業績表現/未來3年財務**。
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等。
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分佈情況。
3.未來3年的業務及財務發展預估。
八．本輪融資計劃。
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值。
2.公司股權架構。
創始人、合夥人、期權持股平臺（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等。
3.本輪融資計劃/未來融資規劃。
本輪出讓股比，融資額度。
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年。
4.本輪募資用途。
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例。
4樓：瘋狂
1、 邏輯清晰：
這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業化的邏輯。
2、 重點清楚：這個重點跟你專案階段有關，如果是早期專案，肯定是以產品、團隊為主，如果是後期，營收、商業模式就會更加重要。
3、 簡潔設計：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的bp，閱讀很爛的bp非常影響心情。
4、格式正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規基本上還是以乙份pdf、或者ppt檔案為主。
步驟
1、理清專案思路：明確專案定位，想清楚自己到底要做什麼？怎麼做？
2、列bp框架：商業計劃書通常包括市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、使用者畫像、財務分析、團隊介紹、融資規劃幾個方面組成。具體專案可根據所需進行調整。
3、準備資料：包括市場資料、財務資料等。市場資料可通過查閱國內外行研報告整理得到。
4、內容填充、設計。
5、bp投遞
5樓：網友
商業計劃書模板大致都是相同的，但是細分領域不同，其實在一些資料的呈現以及內容介紹的側重點上也會有區別，建議通過商業計劃書範文進行參考，這樣更有針對性。
6樓：網友
創業計劃書可以分成以下幾個部分：
一、 計劃摘要。
二、 市場概況及機會。
三、 產品/服務的競爭優勢。
四、 行銷策略及計劃。
五、 核心技術。
六、 財務規劃及資金運作。
七、 經營企業及股權結構。
八、可能的經營風險。
創業計劃書的八個部分：
一、計劃摘要。
1. 企業背景/持股比例/計劃理由。
2. 目標市場。
3. 經營模式。
4. 競爭優勢。
5. 行銷策略。
6. 資金需求、用途及獲利分析。
二、市場概況及機會。
本部分主要目的在於描述市場規模、目前的經營者、潛在的商機及未來發展趨勢等。企業若能有效將市場規模予以量化並區分出可觸及的目標市場，就可清楚地瞭解未來公司的發展空間，不致於將過度資源匯入狹隘的市場空間；而認清目前的產品、服務及其特質，則可協助企業找出較佳的市場策略，並協助定義出明確的目標市場、找出潛在的客戶及商機。
此外，網路市場的動態性是經營企業不可忽視的不確定因素，因此創業企業必須隨時關注市場變化趨勢，以導引、蓄積公司內部資源，使企業得以順應市場的變化。
三、產品/服務的競爭優勢。
經營企業在確定公司的主要產品/服務，並分析市場概況及機會後，應理性地將所能提供的產品/服務與現有經營者加以比較，分析各項產品/服務在價值鏈及顧客附加價值上的差異。
由此，企業可以瞭解本身產品/服務所能提供的價值，並瞭解其侷限性及在有限資源下如何充分發揮其特點，展現出與其他從業者的差異性與獨特性；此外企業也可在獲得初步成功後，正視企業提供的產品/服務不足之處，以尋求較佳的資源獲取和分配模式，並進一步完善產品市場發展計劃。
7樓：網友
許多人認為商業計劃是他們建立公司全部理念的百科全書， 要把所有的希望、夢想和預期利潤前景，都塞進乙份長篇大論的檔案中。但坦率地說， 人的天性是對閱讀不感興趣。因此，如果你不想讓投資人感到厭煩，計劃書必須簡單明瞭，絕不能在你的商業計劃中，塞滿你想要表述的一切業務。
簡要並不意味著簡陋。最好的商業計劃，應該把濃墨重彩，用來概述公司或產品的最重要特質。要重點描述你的業務基礎——從人員入職計劃， 到智財權和商標權屬的一切， 以確保沒有遺漏任何重要的細節。
創業計劃書必須要包含以下要點：
業務模式。產品或服務。
產品的競爭環境。
業務將如何通過商業模式賺錢。
如何銷售。如何生產產品。
業務團隊， 不管是你還是小團隊。
財務**， 包括你需要多少錢和你將獲利多少錢。
沒有兩個企業是完全一樣的， 所以商業計劃書不應千篇一律。複製成功企業的計劃書，儘管可能非常具有吸引力，但這會使你無法解決公司面臨的獨特挑戰。更糟糕的是， 沒有針對性的商業計劃非常容易導致失敗。
整體風格需簡潔、美觀、傳遞資訊明確。
版式風格統一，顏色不超過 3 種(主色，搭配色，重點突出色)。
不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講。
用 ppt 製作，將最終檔案轉換成 pdf 格式。
製作上應多臨摹和學習對應的商業計劃書範文。
8樓：大風起文化傳媒
商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念，這類最可信的證據對融資至關重要。
一、盡責可信性之證據。
儘管乙個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分，投資者還是希望看到相關證據，表明創業者（與團隊的主要成員）能履行對企業的承諾。
最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本，只有在專案一直執行並最終獲得成功後，才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾，最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本，這就意味著除非創業者在專案中繼續努力，否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。
因此，不是行動力本身有多重要，而在於行動是不可挽回的。
二、聲譽和合格證明之證據。
有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明，有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。
對於那些還有待建立起聲望的創業新手，或那些以往記錄不甚好看的創業者**，該怎麼辦呢？我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾，但因為缺乏信譽，所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。
乙個解決的方法是，創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶，即提供了某種級別的合格相關證明，相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施，這對吸引投資很重要。
三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱：
1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會，新技術的精巧細緻將顯得不重要。
2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反，計劃書需要識別特定的目標客戶群體，為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。
3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤，但也好不過其所依據假設的有效性。
4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素，那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。
5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。
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什麼是商業計劃書，商業計劃書是什麼
1全部商業計劃書 business plan 也稱作商業策劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面檔案。是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。一般商業計劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱...
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