dm 商業計劃書範本,乙份簡約的商業計劃書要包含哪些內容

2025-07-17 08:30:25 字數 5242 閱讀 1612

1樓:網友

本人是專業從事商業計劃書**的,商業計劃書是對乙個虛擬還未實現的想法進行的文字上的敘述,讓其他人瞭解您的構想,以達到融資等目的。一本好的商業計劃書應具備完整的框架(提綱),如市場分析,產品介紹,採用國際標準的財務運算等,在寫作時應具備較強的邏輯能力,讓對方能一目瞭然的瞭解您的專案內容。

乙份簡約的商業計劃書要包含哪些內容

2樓:大風起文化傳媒

乙份完整的商業計劃書包括以下11個方面:

一、專案概況。

3樓:匿名使用者

b輪前的融資計劃,偏務虛,而非財務資料,你可以參照以下幾個方面進行參考:

1、專案名稱及產品定位。

一句話概括清楚,不然別人翻遍整個bp還不知道你們是做什麼的。

向左轉|向右轉。

2、專案亮點,或核心競爭力。

假如沒有核心競爭力,找不到任何亮點,還是先考慮考慮這波融資該不該拿。

向左轉|向右轉。

3、發現痛點。

一切商業的起點都**於市場痛點的發現(強烈需求),只有使用者有痛點,市場上推出能解決這個痛點的產品,使用者才會產生購買行為,形成商業連線。

向左轉|向右轉。

4、推出產品,解決痛點。

有了痛點之後,描述你的產品與服務,並解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。

向左轉|向右轉。

5、核心技術。

描述解決方案背後的技術,最好具有一定行業壁壘,有獨家專利,智財權,難以複製。(不需要技術支援可略過此條)

向左轉|向右轉。

6、團隊介紹。

越早期的專案,團隊成員背景越顯得重要,名校光環、自帶資源、連續創業者,這些點都是加分項。

向左轉|向右轉。

7、市場分析。

比如你做的是一款按摩椅產品,你得知道你的消費者在**?是誰?產品成本?你將通過何種形式觸達這些使用者?如何做?

向左轉|向右轉。

8、如何變現。

你用某種方式圈到一批使用者,什麼方式才能讓他們心甘情願把口袋裡的錢掏出來。如果你還在探索中,沒關係,對於乙個早期專案來說,許多所謂商業模式都是假的,初期獲客的能力就是你展現未來商業能力的一部分。

向左轉|向右轉。

9、競爭對手。

當然,整個市場肯定不可能全都是你的,你得花時間去分析你的競品,每家競品的特點如何,對比他們你所擁有的競爭優勢。

如何找到你的競爭對手並加以分析,我想這點你比我更在行。

向左轉|向右轉。

10、里程碑。

每乙個巨集偉願景的征途中,都會有乙個又乙個的里程碑,你要做的,是把它寫下來,實現它。

向左轉|向右轉。

11、結論。

向左轉|向右轉。

11、融資。

需要的融資金額,怎樣合理使用,出讓多少股權?這些都是必須寫明白的。

向左轉|向右轉。

note:向左轉|向右轉。

以上商業計劃書出自恩美路演公眾丶號原文:創業公司最好的商業計劃書是講故事!

4樓:匿名使用者

商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容,它濃縮商業計劃書之精華,反映商業專案之全貌,是全部計劃書的核心之所在。它必須讓vc/pe,有興趣進一步看詳細的商業計劃書。它必須能讓投資者有興趣並渴望繼續看下去,它將給投資者留下長久的印象。

它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及侷限性,公司的競爭對手,營銷和財務戰略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會給風險投資家有這樣的印象:「這個公司將會成為行業中的龍頭企業。

一般控制在兩千字左右,主要包括以下幾項內容:

1、公司概述。

2、研究與開發。

3、產品或服務。

4、管理團隊和管理組織情況。

5、行業及市場。

6、營銷策略。

7、融資說明。

8、財務計劃與分析。

9、風險因素。

1、企業所處的行業,企業經營的性質和範圍。

2、企業主要產品的內容。

3、企業的市場在那裡,誰是企業的顧客,他們有哪些需求4、企業的合夥人、投資人是誰。

5、企業的競爭對手是誰。

因此商業計劃書摘要需要濃縮以上內容的精華,呈現給風險投資者清晰完整的商業專案資訊,進而引起投資者的興趣。

希望能夠幫到樓主。

5樓:匿名使用者

【中哲諮詢】**上很多關於這方面的內容,還有很多案例,樓主可以去看下。

乙份簡約的商業計劃書要包含哪些內容

6樓:網友

我們上次找您寫過啦,覺得您們寫得很好,條理清楚,**還可以。

商業計劃書怎麼寫,who can 個我乙個範本

7樓:爭流品牌策劃

乙份靠譜的商業計劃書,需要具備的八個要素:

一.公司介紹。

品牌定位:企業的核心定位,一句話,slogan(所謂「一箇中心」)

發展歷程:從成立到目前的重大里程碑事件。

商業模式:商業模式全景圖。

組織架構:公司全員組織架構。

二.市場分析/行業機會。

企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析。

行業中表現出什麼重大的發展機會?(恰好是企業的切入點)

三.競爭對手分析/核心競爭力。

行業格局/競爭對手分析。

核心競爭力/差異化優勢。

四.核心業務體系。

核心業務體系:幾大板塊。

核心業務運營模式:產品-**鏈-銷售,三大體系的業務運營流程。

企業亮點:有哪些重大的市場和投資吸引點?

主要客戶群體:主要客戶在什麼領域,有哪些,已經簽約客戶列表。

五.發展願景/未來計劃。

從現在到未來3-5年,有怎樣的發展願景。

比如a輪、b輪、c輪:開拓多少客戶和使用者,達到怎樣的營收和利潤,在哪些領域和行業進行轉型、深化或佈局。

六.創始人及核心團隊。

創始人簡介:創業者學習、重大經歷。

創始團隊簡介:coo,cmo,cfo,cso,銷售vp,渠道vp等間接。

七.歷史業績表現/未來3年財務**。

1.成立以來到現在的業績表現:

每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等。

2.財務收入構成比例:

主要訂單/合同/收入,組成的百分比分佈情況。

3.未來3年的業務及財務發展預估。

八.本輪融資計劃。

1.當前估值:

根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值。

2.公司股權架構。

創始人、合夥人、期權持股平臺(核心員工激勵)、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等。

3.本輪融資計劃/未來融資規劃。

本輪出讓股比,融資額度。

下一輪融資額度及發展規劃,比如未來2-3年。

4.本輪募資用途。

募資用於:產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例。

8樓:大風起文化傳媒

商業計劃書裡體現出創業者對**有效性的承諾和理念,這類最可信的證據對融資至關重要。

一、盡責可信性之證據。

儘管乙個好的創意是商業計劃書必不可少的構成部分,投資者還是希望看到相關證據,表明創業者(與團隊的主要成員)能履行對企業的承諾。

最有說服力的證據是創業者在新創企業裡已經投入並將持續投入的精力和資本,只有在專案一直執行並最終獲得成功後,才能得到回報。有很多方式可以說明這類投資。這些投入的精力和資本之所以能成為可信的承諾,最關鍵的要素在於它們都是沉沒成本,這就意味著除非創業者在專案中繼續努力,否則這些投入是無法**或無法給創業者帶來回報的。

因此,不是行動力本身有多重要,而在於行動是不可挽回的。

二、聲譽和合格證明之證據。

有時無須對單個專案的投入做出令人信賴的說明,有經驗的創業者就可以吸引到投資。有成功經驗與聲譽在創業環境中具有一定的重要性。

對於那些還有待建立起聲望的創業新手,或那些以往記錄不甚好看的創業者**,該怎麼辦呢?我們已經看到創業者能夠為企業做出可信的承諾,但因為缺乏信譽,所以承諾本身或許還不足以吸引到有興趣的投資者。

乙個解決的方法是,創業新手可以藉助別人的聲譽。已經公開承諾要與新創企業進行交易的重要**商或客戶,即提供了某種級別的合格相關證明,相關合作伙伴還可以參與商業計劃書的實施,這對吸引投資很重要。

三、商業計劃書裡要避免的若干陷阱:

1、未能清楚地識別企業應該解決的顧客問題。如果沒有顯著的市場機會,新技術的精巧細緻將顯得不重要。

2、未能清楚地定位精準的目標市場。基於在乙個巨大市場裡謀得一點小份額的隨意性假設不會讓人信服。相反,計劃書需要識別特定的目標客戶群體,為建立市場滲透假設的理論基礎提供依據。

3、過於依賴沒有經濟意義的商業模式。即使複雜的財務模型給出了鉅額的賬面利潤,但也好不過其所依據假設的有效性。

4、過於依賴親信但缺乏創業所需的關鍵的專業知識的團隊。如果乙份商業計劃書未能識別和處理關鍵的成功要素,那就表示缺乏嚴肅的責任心和出色的工作能力。

5、未能認識到威脅和潛在的問題。乙份未能對挑戰保持警覺性、過於樂觀的計劃書是不可的。

急需乙份咖啡+烘焙店的商業計劃書範本,謝謝大家了!

9樓:網友

自己做多麻煩,人力、物力、技術、資金、管理缺一不可,找人合作比較方便,風險還小。如果感覺想試試的話在聯絡我吧。

10樓:胡亂的炫耀

看看最成功的八十五度c他**面基本上是全的。

網上有許多商業計劃書的範本,有些寫得很好,專案也很有新意,為什麼會流傳到網上了呢?

11樓:紅松果創業顧問

這個不好。我覺得只要你能想到的原因,可能都會有。

具體就很難說了。

只要對你有幫助,有意義就行。

北京圖方 策劃 商業計劃書 專案建議書 可行性研究報告 投資價值分析報告 資金申請報告。

12樓:海南菌草家園微農莊

一定是有人在做這個專案,或者在尋找合作伙伴,或者是撰寫人發上來,或者是其他的人發上來了。

怎樣寫產業鏈籌建商業計劃書

13樓:聞禪悟道

先分析產業鏈的利弊,再寫two,再寫發展思路。

14樓:貝因績效

先定位好產業鏈各環節的價值點,再結合企業的優勢,綜合考慮。

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