1樓：格調
現在華為碩士應屆生入職：一線城市給的是8000元/月，二線城市7500元/月，不過工資漲得很慢很慢，一兩年不漲工資也不要覺得奇怪。因為是按績效考評的，一般得a的人（差不多5%的人）才能漲500~1000，得b+和b的可能象徵性漲一兩百，也可能不漲，看你運氣。
一年發12個月工資。年終獎第一年一般6000~8000左右，第二年也就一兩萬，要看部門。關於，應屆生進入，一般要三年才能有，要自己出錢買，比較貴，很多人需要。
華為普通一線員工的工資福利和招聘要求還有上班時間
2樓：書生之見是我
上班時間，996是很可能的，雖然不是天天如此，畢竟大都如此，工資大約是15000左右，但年終大約可以有5-6月的獎勵，甚至更多。
華為工資待遇怎麼樣
3樓：心靈藥劑師
2016年，華為去年實現銷售收入億！
據華為釋出的2016年年報披露，華為僱員工資、薪金及其他福利一項資料為億元，以此計算，華為員工的平均薪酬竟高達萬元人民幣。
據悉，華為對待員工不僅「捨得花錢」，更重要是「懂得分錢」，設計了一套「定崗定薪，易崗易薪」制度。應屆本科碩士入職13級，博士14級，超過22級不公開顯示，從乙份華為律師函件中顯示：某地區部某銷售副總裁崗位22級，工資稅前82500元。
因此，華為有句俗語描述收入：三年一小坎，五年一大坎。意思是入職華為三年靠工資生活，三年後有獎金，五年後還有分紅。
那麼，華為是如何對待員工宿舍問題？
早在2012年，華為在深圳總部廠區附近就建起員工保障性住房。值得一提的是，內部員工每平公尺均價僅為當地市場**的一半，能夠以這樣的**買到同等質量房子，對華為員工來說，這就是天大的福利！ 華為的cfo孟晚舟還表示：
在華為，年薪是按照價值定的。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，簡言之，你有多大雄心、有多大能力，就給多大薪酬！
華為員工待遇如何 什麼學歷條件可以進入華為
4樓：天嵐碎雨
學歷要求是大學本科及以上，特別喜歡在985和211院校招聘，非重點大學招生較少。
待遇較為優厚，分有級數，應屆進來13級，每個崗位的工資和**都差不多，差在獎金上。
應屆剛進來的13級通常本科9k，碩士10k，平均每3年公升一級（績效拿a通常可以2年就公升級），14級平均在之間，15級在之間，16級在的較多。
13,14級拿a配tup，15級以上配**和tup。年終獎金通常考核a是b的兩倍，b+獎金介於a和b之間；
獎金從高到低排列：通常銷售市場最高，下來是技術服務類，再下去是研發，接著是財經，再接著是it，**鏈，製造，人力資源等支撐類崗位，艱苦地區獎金還有傾斜，公司的獎金傾向於多分給銷服一線和激勵艱苦地區。
如果是華為本部員工的話，211本科，專業對口，面試成功通過，這是最低要求。現在已經要求更高了。華為面試官說華為已經接近飽和了，業務很多交給外包公司的了。
華為員工待遇怎麼樣
5樓：四木子
華為員工的薪資水平如何？
6樓：星幣騎士
很不錯，華為是大廠，福利待遇自不必說。光他家的員工食堂，伙食就很夠水準，豐富多樣。薪資挺誘人的，但工作也是很辛苦的。
收到了華為手機的入職通知，糾結要不要去，待遇基本工資4500+績效工資
7樓：羿小天
既然看到現在的公司已經要到頭了。那麼有機會的話還是跳槽吧。
華為目前給你的工資低，確實。不過一般年輕人在裡面幹。沒問題的。
加工資後，當然會多了。
8樓：網友
華為手機銷售在**可以投遞簡歷。
華為員工工資具體怎麼高，鮮明的等級制度，不懈的奮鬥
9樓：網友
很多企業都在學華為奮鬥者文化，卻學不會，為什麼？因為忘了「分錢」才是奮鬥者文化的根本！
2016年華為員工工資待遇怎麼樣是多少
10樓：極樂才子
上次華為手機店的乙個女服務員跟我講收入可觀，反正是很多，不過經常得加班，聽說華為的員工工作起來都拼命。
11樓：
目前華全球約15萬員工均計算終獎約萬元（總計約125億元）華內部士表示每情況終獎差別根據貢獻度等各指標決。
在杭州工作，公司要求的入職體檢報告和普通的體檢報告有什麼不一樣
體檢報告是醫院出的，自己寫的無效。具體看你什麼不合格了，一般入職體檢都是查常規專案，比如傳染性疾病肝炎肺結核大腸桿菌等，常規的 身高 體重 耳鼻喉，心電圖 血壓 血常規 血糖 尿常規 肝功能 乙肝 肝 膽 胰 脾 雙腎 內科 心電圖 x線檢查 杭州工作入職體檢一般都是在三甲醫院或者體檢中心體檢都是常...
華為的結構與材料工程師推薦女生入職嗎？為什麼？
可以，因為華為也是有很多的女員工，讓華為成長，就必要女生。這種職位一般是比較多的，因此比較適合女性 另一種是華為內部對女性的崗位要求基本都是對管理人員或專業技術人員，但一般不太適合女性。他們也是可以推薦女生進入的，但是我們必須要有能力做事要特別的細緻，有很好的溝通能力和團隊能力 他們對技術上也是有一...
作為管理者，對入職兩年的員工還需要培養溝通技巧嗎？
我覺擾緩族得需要。溝通是領導者激勵下屬的基本路徑。領導者要運用領緩弊導藝術，採用符合員工心理和行為規律的激勵方法，調動哪老員工的積極性。新入職的員工和入職兩年的衝凱員工在心境上會有很大差別，因而管理者在與他們進行溝通時，需侍判銷要用不同的溝通技巧，這樣才能事半功倍。所以從這方面上來看，管理者對入職老...