1樓：豫漸李小藝
面對重視自己的領導，開門見山地彙報工作：領導一般來說最重視的是你的工作結果，這時候如果你能先得出領導幹部你主要工作業績，讓領導瞭解你將這個工作保證哪一種水平，領導幹部便會心裡有數，下面盡請聽你的詮釋，還會在有準備解決自己的問題。因此，先請示彙報你工作結果，既讓領導瞭解進展情況，也給了他充足的時間，提前準備處理日後的難題。
報告實質就是對一系列原材料進行對比清楚、系統軟體、全方位的描述與分析，讓上級部門掌握事情的來龍去脈，並可以從客觀事實身後找到本質問題，上公升到了理論高度，得到週期性結果，產生科學的決策建議，供帶領挑選。因而，在向領導彙報工作時，要正確地明確提出好幾套計劃埋態數方案，對其這其中的利與弊瞭然於胸，必需時應向領導說明白，並給出自己的觀點，隨後爭得領導的理解與支援。
針對領導幹部不太熟的行業必須確定的事宜，儘量將問題全過程、自已的選擇性意見和原因講清楚。在自己的觀點與領導的意見不一致時，要是沒有原則問題，應主動閉配修改自己的觀點，積極向領導幹部的建議歪斜；假如同樣存在原則問題，領導幹部的建議不正確，也應當注重方式，利用自己彎首才能和聰慧，竭盡全力協助改正，把損害降至最低。
每乙個領導在長久的實踐工作裡都構成了自己工作特性，掌握領導幹部性格和特性，有所不同地彙報，不但有益於獲得領導的理解與支援，並且有益於與領導建立融洽的關聯。例如，有些上級部門不愛說話、穩重、"性格內向"，向這種領導彙報工作，就需要條理清晰、有次序，務求使他全方位關注你的工作中；有些上級部門不愛說話、乾脆利落、"急性子的人"，向這種領導彙報工作，就可以選擇關鍵點，言簡意賅，少講全過程，使他立刻把握住難題，隨後總體而。
2樓：愛尚
面對重視自己的領導，不要拐彎抹角，直接將自己的想法開門見山地彙報工作就好。
3樓：踏敵
可以將自己所要表達的工作內容製作成ppt，然後告搜廳漏譽通過ppt彙報的方式來進行彙報，這樣能夠讓領導更直觀的看到你的工作襪隱彙報。
4樓：王欣
首先就是不要過多的贅述一些廢話，直接開門見山向領導說出自己的想法，說出真實的情況。
彙報工作很重要，如何開門見山地彙報工作？
5樓：公尺粒談八卦
其實彙報工作的方法有很多種，開門見山只是一種，但也是工作當中比較常見的一種，這就和寫一段報告一樣，我簡單說一下方法思路吧：
以下僅為一家之言，不見得適用於每乙個人，各位去粗取精，借鑑方法就好！）
結果無非是贏了、輸了、一切順利、出岔子了等等。個人認為口頭彙報口語化比較好理解一些，弄得繁文縟節反倒容易讓領導聽個雲裡霧裡。說完結果後，請示領導是否還需要進一步彙報，有的領導喜歡自己思考，然後安排部署執行，有的領導則喜歡與下屬共同分析或者培養下屬的工作能力，這個需要自行甄別。
如果往下說，則進入第二環節，如不需要繼續彙報可以考慮進入第。
三、四環節，畢竟有些虧大特殊情況不說清楚，領導顫清掌握資訊有限，影響主觀決斷。
二、再說過程：說過程時要突出重點，啥是重點呢？就是重點環節，贏了贏在哪，輸了輸在哪，事情順利進行有什麼特色亮點，沒有辦成是**出了岔子。
這一段話也是最容易說錯或者是說囉嗦的，個人建議平時多做練習，多做總結概括，特別是針對一些複雜問題的概括。
三、重點說區別：以我從事的人事工作為例，我們經常開展幹部選拔工作，雖然程式大相徑庭，人員也差不了多少，但每一次總有各種各樣的區別。所以，每次在向領導彙報工作進度銷洞豎時，我都會著重說一下和以往的區別是什麼，這需要自己做個有心人，拿曾經的工作和當下的工作做對比，能讓領導感覺到你對兩個事情的分析掌握情況，領導會更認可你的判斷。
四、最後說個人建議：這一部分因領導而異，有些領導喜歡聽下屬的建議，有些則喜歡自己思考。但作為乙個想進步的下屬，時刻向領導展示自己的思維讓領導掌握自己的成長情況總是一件好事。
即便是說錯了也沒事，這樣才能知道自己達到了乙個什麼層次，下一步該如何提公升自己。
彙報工作也好，寫材料也好，主要的目的是傳遞有效資訊，思考解決問題的途徑，其他的語言藝術都是奢侈品，並非是必需品。在這個過程中，只要把話說明白就成，說的越簡單清晰越好，千萬不要把乙個問題上溯到三年前的某一天，這樣只會讓領導覺得你能力不行。同時，打好腹稿，做好應對是必要的，這個我感覺咱們體制內的做法就很好，無論大小彙報都會形成乙個文字材料，即便是乙個簡單的事，也會按照思路寫一段話，再把領導可能問的問題和答案準備好，這樣才能萬無一失。
畢竟，每一次彙報工作其實都是一次職場舞臺的獨秀，把握好機會吧！
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