1樓：優達獵頭
1、根據自己的特點，選擇適合的市場。獵頭公司碰高賣本質是做人力資源的，既要幫別人資源配置念液，也應該首先幫助自己配置好資源。
目前來看，中國產業公升級的步伐不會停止。所以選擇服務產業公升級方向的公司（晶元、人工智慧、新能源、綠色環保等等），是大勢所趨。那些超大體量獵頭公司一定會殺進這樣的市場。
udg認為有兩個選擇，要不就有所捨棄，小而美就好，老老實實狠抓乙個崗位，吃透產業鏈，和巨頭拼速度。要不就選擇去。
二、三線城市，果斷用**優勢收割這些巨頭捨棄的市場和板塊，等著他們併購你。
2、獵頭行業需要服務者。
這個方向的好處就是果斷放棄和獵頭市場的競爭，切入到第三方領域，為獵頭公司提供服務，早些年的軟體行業這些年都得到了不小的發展。隨著獵頭行業的繼續發展，需要的第三方服務會越來越多。國外就有為律師準備的招聘**湯普森，中國律師不好運作，但是獵頭可以。
而且乙個獵頭的成才和發育離不開持續不斷的學習，而市場上嚴重缺乏這方面的產品和服務。
3、產業融合的肩負者和鏈結者。隨著獵頭公司的專業度提高，中國的獵頭公司其實還能扮演乙個角色，那就是行業圈子的經營者和鏈結人，一家公司變身為自己行業的專業**，這個**可以不發表笑逗任何內容，但是它傳出來的任何聲音都能滲透所有無價值的社群，這就是專業的力量。而在乙個行業內，普遍存在公關pr、專業培訓、融資撮合等需求。
2樓：網友
大部分情況下是專業度和資源的侷限性導致的發展瓶頸，可以考鎮飢慮加盟乙個專業的獵企品牌，像迅致就不錯。據我所知，迅致作為科銳國際旗下禾蛙的連鎖品牌，不僅會定期給合夥州蘆人做一冊旅帶些專業的業務培訓，而且還可以對接科銳內部的獵頭團隊。可以說對於獵頭公司大大提公升專業性和拓展資源都有很大的幫助。
3樓：網友
你的時候是個頭的一些東西的時候也有。
獵頭公司的機遇與風險
4樓：巴格達飛賊
獵頭公司在當今的職業市場中具有一些機遇和風險。
機遇：1. 高需求的人才市場：隨著企業對高素質人才的需求增加，獵頭公司有機會幫助僱主找到合適的人才，滿足市場需求。
2. 專業化和特定領域的需求：某些行業或領域對特定技能和經驗的需求較高，這為獵頭公司提供了賣磨寬專業化服務的機會，成為該領域的專家。
3. 人才網路和關係：獵頭公司通過建立廣泛的人脈和人才資料庫，可以迅速聯絡到潛在候選人，為客戶提供高質量的人才選擇。
風險：1. 市場競爭：獵頭行業競爭激烈，有許多獵頭公司競爭同樣的人才資源和客戶。公司需要不斷提高服務質量和創新能力，以保持競爭優勢。
2. 經濟週期性影響：獵頭行業常常受到經濟波動的影響。在經濟不景氣時，企業可能會減少招聘需求，從而影響獵頭公司的中亮業務。
3. 招聘挑戰：尋找和吸引高質量的候選人可能是一項挑戰，尤其遊弊是在人才競爭激烈的行業。獵頭公司需要有創新的招聘策略和渠道，以吸引頂級人才。
總體而言，獵頭公司在幫助企業和候選人之間搭建橋樑的同時，也面臨著一些市場和行業的挑戰。成功的獵頭公司需要不斷適應市場變化、提供專業化的服務，並與客戶和候選人建立良好的合作關係，以保持競爭力和可持續發展。
想問下你現在做獵頭的工作現在進展如何？因為我最近也是面臨跳槽的問題。你覺得獵頭最難的是難在**呢？
5樓：網友
介紹就不用了，到我的論壇看看，可以學到不少的東西。會員還可以發起討論。新銳人獵頭論壇。
6樓：紅葉舞秋
不好意思，我也不太了接……
獵頭工作中的問題
7樓：可旎瑞茂才
不論如何定義，獵頭的本質都是人力媒婆，從撮合企業與人才的業務中獲利。不管是幫人才找單位的「
推式服務」還是幫企業找人才的」拉式服務「，都是如此。所以說，獵頭信禪工作關鍵有兩方面資源：優質企業與優質人才。
優質企業完全是被獵頭企業的經驗或者信譽所吸引，這完全是獵頭自有資源，獵頭正數坦頌常收入也從企業產生，這沒什麼可說。但是在人才這一端，由於每個人人際圈子有限，經常產生一種相互推薦形成的微妙的三角薯鄭關係，在中國大環境下又牽涉了更加微妙的」人情債務「，以下就簡單分析以下：希望。
王者遇到瓶頸期怎麼辦？王者瓶頸期怎麼辦？
一邊練英雄上分，一邊喊著要上分，這確實是有些困難，那麼為了上分，那麼就別練英雄，早日上了王者，然後去巔峰賽敬如清分練英雄，那多舒服呀！那麼我們便玩自己的戰力英雄，排名越高越亮前好，這樣我們玩起來就會十分的賣力，看見隊友坑了，會去說隊友，然橡餘後便開始指揮隊友，帶領著隊友走向更好的節奏，這樣勝利便很容...
攝影遇到瓶頸期怎麼辦
首先，當我們攝影遇到瓶頸的時候，我們應放下我們手頭的工作，多合其他攝影者們交流一下，看看自己和他人的在創作上的想法有什麼不同，或許會有新的思路。其次，當我們遇到攝影瓶頸時有可能說明我們最近工作太累了，我們需要出去放鬆一下，緩解一下我們眼部的疲勞。當然了，這也不是純粹的去娛樂，我們出去遊玩有一定的目的...
遇到公司不發提成怎麼辦？
這是無賴公司，你應該針鋒相對！提成是業績獎勵，與專案是否回款無關。所以，財務的答覆是沒有道理的，你應該用郵件等形式向招聘你的人提出質問或詢問，並以他的回覆為準。如果發現公司用這種方式忽悠員工，那你就直接起訴公司違約，或故意欺詐。不論能否拿到提成，你就要把公司的這種表演或忽悠寫進法院的判決書。讓公司的...