1樓：眀對畢屠
1、公有云面向的是2b市場公有云是面向企業級的市場，而facebook現在純粹是乙個面向使用者互動的公司。如果真的想加入公有云的競爭，它必須從0開始構建客戶關係。而像亞馬遜，微軟和ibm這樣的「老字型大小」，已經在企業級市場積累了長達幾十年的經驗。
公有云的構建是一項龐大且繁複的系統工程，並不像單單實現乙個複雜的演算法這樣。對於facebook來說，這需要其進行覆蓋所有方面的根本性轉變，而且在真正看到效益前，必須付出年復一年一年的鉅額的前期投入。
這裡講乙個對比的例子。谷歌在進入公有云市場初期也曾有一段間非常艱難，早期他們在應對企業客戶的特定需求方面相對落後，並且需要從0開始構建客戶關係。但是我們認為，谷歌雲未來的發展還是非常樂觀的，因為谷歌長期以來在基礎設施方面的優勢非常明顯，這使他們很容易在短時期內趕上來。
2、其他服務商的競爭優勢已經形成亞馬遜因最大的市場份額、最豐富的服務和功能領跑公有云市場；微軟擁有龐大的現有客戶群體；谷歌桐埋野有最完善先進的基礎設施，液歷並正在應對企業客戶需求方面奮起直追。這樣看來，facebook在任何乙個方面都不具優勢，還怎麼能參與競爭？
3、「雲」玩兒的是生態亞馬遜、微軟和谷歌在自身所處的領域局喊都是獨一無二的，進入雲市場後他們會比較容易形成自己的生態系統，就如今天移動領域的ios和android一樣。一旦生態形成，新玩家幾乎在同代技術範圍中不會有任何機會。我們**，形成乙個相對完善的雲生態大概需要5年的時間，這意味著對於facebook來說時機已經不在。
2樓：享話運創港
早期，fb有這樣乙個口號：「快速行動，打破陳規」，完全符合他們的企業文化。自上而下的模式聚焦稿碰蘆於實現更好的使用者互動功能，並通過提供各式便捷的技術、工具，來滿鍵帶足使用者需求。
這種模式的優劣勢都非常明顯。積極的一面是，它可以快速上線一項新功能，並允許其在一段較長的時間內逐漸完成迭代。由於這個市場對時效性的要求非常嚴苛，因此這種模式對於社交公司來說，吵冊應該是乙個正確的選擇。
而另一方面，「自上而下」是無法為企業在基礎層面累積長期競爭優勢的。
3樓：一柔講松也大疆
谷歌的文化是自下而上的，它的底層基礎是一層一層構建的，每一層都頃爛腔可以重複使用，且帶來附加價值，使資源效率實現最大化。自下而上的過程比較緩慢，但可歷握以帶來長期的回報。因為一旦你奠定了堅實的基礎，很容易實現上層功能。
創新往往實現於乙個「自下而上」的模式。2007年賈伯斯創造出第一部iphone以前，有人也許有過對」iphone「的設想，但這僅僅是乙個設想。技術的實現不是寫科幻**，只有所有技術支撐都準備就緒，你才可以開雀衫始著手開始做下一件大事。
然而對於facebook來說，能夠一直專注於自己的領域深耕，也是非常了不起的一件事情。
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