1樓：神俊的
做好計劃並計劃適合的人去做，這只是是第一步，你還需要盯住全盤的進腔粗展，及其實行中產生的問題，包含是未預料到的問題、執行者的問題，不但要親臨指導去提問題的伍戚鎮，看如何處理，還需要與執行者**解決方法，儘早做管理決策把解決問題，在執行者能力不足時，更要指導他提高上去——你自己親自示範性也好，或是是找有工作經驗的朋友去帶他也好，總之便是要把進展按期地做出去，與此同時讓參加原告也「練」出去，不可以因這問題而把全部施工進度給卡死不前行了。
人在職場，只要你不墨守陳規，想辦事，不斷找尋突破點，你還要制訂工作目標、做管理決策挑選途徑、制訂並調整計劃、個人檔案激發和跨密切配合和落實實施及時，因為你在企業裡邊，全部的事不太可能由你乙個人來進行，而且有比你高階其他、也是有平級其他，你需要開展工作，達到你的總體目標，你就需要得到你領導的幫助和支援，使他認可你的看法和作法，而領導為什麼要支援你？一方面要滿足企業發展戰略、企業權益，另一方面也如果領導所關心的、與他利益相關的，你也就必須有技術性地認識你領導的看法和用他享用的邏輯性「管理方法」下去，使他認可你的計劃。從內心重視你的領導，學好接受ta；
他在業務流程技術專業水準上，很有可能與你無法比，但他在管理方法上，應該是比你還需要技術專業的，因此你需要從內心重視你的領導，不必覺得你的領導「講了也不明白」就忽視向領導彙報，反過來你需要幫助他構建起專業的品牌形象——不論是帶他了解專業技能，或是協助他在管理決策時越來越技術專業，繞開一些技術專業上 多餘的「坑」，你都需要協助領導做好管理決策。你需要學好融入並接受你的領導，再多的缺陷與你看不順眼仔頌的個人行為，只需他一天是你的領導，你也就得學好去接受ta，運用他讓你的網路資源去辦事，而不是使他來融入你。
領導幹部手頭上工作中一大把，不太可能任何東西都記牢，假如你僅僅發了電子郵件把某一次的執行結論另附，任何東西都不表明，很可能這封電子郵件就被放進低優先順序佇列，因此就耽擱了。因此，在遞交必須批覆和報告的結果的過程中一定要表明這件事情的時長規定，必須概述下你此項的重要內容和關鍵環節。那樣領導幹部當然會在適合的時長回應你。
假如的確忽視了，就必須口頭上或是手機方法提早進行提示。當然，以上說的是一般標準，不一樣的領導風格也要靈便解決你承擔整盤把控但不表示你啥也不會幹——該下手時就出手。
2樓：創作者
指的是上級配合下級工作，彙報工作的時候必須要簡潔，將自己工作的完成程度進行彙報。
3樓：番茄味雞腿堡
這個指的是山豎橡向上級提供意見，可以讓上級更好的配合自纖談己工作，在工作中可以提出自己的需求，提出自己的想法逗旁。
4樓：嘉咪學姐
這是一種管理的模式，需要將自己的需求向領導進行彙報，領導才可以更好的配合工作。
向上管理：如何正確彙報工作
5樓：小劉說職業
你有沒有遇到這種情況——領導來問工作進展如何了，這時候那些性格內向不會說話的人（比如本人）就常常淚流滿面，無話可說，時常覺得工作中做得好往往不如說得好，為什麼呢悔搭？領導們是「瞎」嗎？很長一段時間我都為此困惑，直到它告訴了我答案——《向上管理：
如何正確彙報工作》。
看來我們的向上管理就非常必要了，明確了彙報工作的重要性之後，下乙個問題就是如何彙報工作呢？
1、建立彙報機制，對5個內容進行主動彙報——進度、需求、業績、困難、建議和規劃。
2、做好準備，理清思路——確定彙報時間、場合、受眾、內容、重點、邏輯。
3、語言簡明扼要，主題鮮明，重點突出，強調輕重緩急，壞訊息一定要早點說；
1）彙報時嘗試結論先行，再闡述內容，忽略無關緊要的細節。
2）有意識訓凳前褲練自己按一定的邏輯順序（如時間順序、空間順序等）說話、思考，用「一、二、三點」來表達；
3）用數字說話，引用資料能讓領導留下棗簡精準印象；
如：比如領導問本月工作如何？
還可以。—這個月業績還不錯，目標是100萬，已完成90萬，下週還有乙個意向客戶，預計簽單20萬。
以上就是這本書帶給我的體會，注意一定一定不要越級彙報，萬不得已的時候只彙報已確定的正面的工作情況，計劃外的需要和直屬領導溝通後方能彙報。
年底啦，附上工作總結模板一張，快來get吧。
為什麼要做向上管理？
6樓：瀕危物種
大家都知道向上管理很重要，但很少人知道為啥向上管理重要。
理解向上管理前，我們先聊聊在職場上，作為個人，我們想要成為什麼樣的人？
有個概念叫超級個體。
超級個體是指受領導賞識、個人業績突出、與團隊相處融洽的職場個人。超級個體無論身處何種職場環境，都能做出超越領導預期的個人貢獻。
我以前帶個乙個管培生，做事非常積極主動，肯學肯幹而且非常有責任心，作為上級，我非常賞識他，也會重點培養他。他在自己負責的業務上業績非常突出，他也常常幫助其他同事，受到團隊一致好評。
看見他就像看到曾經的自己，也看到我的領導。在我負責當前工作前，我符合超級個體的要素，當前的工作因為沒有突出的業績貢獻，所以還算不上超級個體。而我的領導是一直優秀，不管在何種職場環境，都能做出超預期的個人貢獻。
成為超級個體和向上管理有什麼關係？
超級個體有三個目標：
1、收入水平高。
實現目標的關鍵在於抓住關鍵機會。
為什麼關鍵機會決定收入水平？因為關鍵機會背後是關鍵崗位、關鍵專案、關鍵客戶和關鍵指標。說白了就是公司重倉投入資源的專案，也是獲得利潤的關鍵。
只有創造價值才能享受成果。所以抓住關鍵機會等於抓住收入**。而上級決定了關鍵機會的分配。
2、專業能力強。
實現目標的關鍵在於站在管理視角。
為什麼管理視角決定專業能力？因為有效是專業的第一前提。而上級決定了工作結果是否有效。
3、工作成就感高。
實現目標的關鍵在於獲得正向反饋。
為什麼正向反饋決定工作成就感？因為上級對你的工作反饋最有價值。通過上級的反饋，瞭解自己的表現，找到自己的提公升空間、獲得改進機會和方法建議。
所以超級個體的目標是：
1、收入水平高：持續而非偶爾抓住關鍵機會。
2、專業能力強：堅持用管理視角而非執行視角看問題。
3、工作成就感高：總能第一時間獲得正向反饋。
而這些目標的實現都離不開向上管理。
德魯克說：關於公司的目的，只有乙個正確而有效的定義，那就是創造客戶。顧客決定了企業是什麼。
首先，每乙個公司都是一套自上而下的評價體系。
自上而下：制定目標、分配資源、給出評價。
下級對應的是：使用資源、貢獻成果、獲得評價。
所以，向上管理是必要的。
直屬領導有哪些價值？
有效的工作目標；
清晰的成果標準；
必要的資源支援；
定期的業績反饋。
完成任何目標都離不開資源，資源的分配權掌握在上司手裡。
總的一句話，向上管理非常重要。
積極向上的解釋,積極向上是什麼意思
正面的 促進發展的。拼音 j j xi ng sh ng 有面對事物很積極樂觀的心態,能正確的處理它。積極向上是什麼意思 積極向上,是指正面的 促進發展的。1 肯定的 正面的 跟 消極 相對,多用於抽象事物 1起積極作用,2從積極方面想辦法。2 進取的 熱心的 跟 消極 相對 1積極分子,2他對於社...
樂觀外向是什麼意思啊？樂觀向上是什麼意思？
樂觀外向是指乙個人的性格特徵和態度。以下是對這兩個詞的簡要解釋 .樂觀 樂觀是指對生活持有積極 希望和樂觀的態度。樂觀主義者往往相信事物會朝著積極的方向發展，即使面臨困難和挑戰，他們也相信會有積極的結果。他們通常更能忍受壓力和逆境，並積極尋求解決問題的方法。.外向 外向是指個人性格的旅塵一種特點，喜...
辟穀法是什麼意思，正確的辟穀方法是什麼意思
辟穀是一門養生術，起源於先秦年間，現在在辟穀吧！喝風辟穀部落，有好多案例，你可以去看 辟穀是指普通人通過一些特殊的修煉，進入一種長期不吃飯還很精神的狀態，以期達到治病養生的目的。辟穀是一門高階的養生技術，在進入辟穀狀態的時候人體不吃不餓的，這時候人體得到了很好的休息。辟穀是充足氣血的過程，身體在自我...