1樓：月季今年不開花
很多人在工作中會定期召開會議，每週提交總結報告。一般來說，這是一種非常有助於提高團隊工作質量和效率的方法，也是建設團隊文化的重要手段。
<>但是，每個公司的實施情況略有不同，不僅可能引起員工的抱怨，也可能導致員工的消極反應。說到底，如何召開例會和工作總結，有利於團隊的發展？公司整體工作計劃的制定，如果沒有各部門子計劃的100%完成，公司計劃的完成就無法完成。
一旦某個環節出現問題，勢必影響公司的總體計劃。所以，跟蹤每個子計劃的進展是很重要的。
我不能說所有的週三會議都是在浪費教師的寶貴時間，但我可以說，不浪費我們時間的週三會議非常非常少。在近20年的工作中，我不記得有哪一次週三會議給我留下了深刻的印象，對我們的日常工作有實質性的貢獻。因此，老師們會帶來作業、**等等。
你有你的會議，我就做我的作業。老闆知道這一點，但是，在大多數情況下，是你糾正你的作業，我就開我的會。一群人在偌大的會議室裡，該發言的自己發言，除了前面的領導時而微笑，時而默默交談，時而鼓掌，表示對發言者的讚賞，我們的員工或改作業，或看手機。
雙方互不干擾。這似乎與《皇帝的新衣》中的情況相似。
針對問題做得詳細解針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果**有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。分享就到這裡了，喜歡我，就請關注我吧。如果大家有什麼想法，可以在下面的評論中告訴我們。
2樓：大事發生的
我認為主要原因是很多團隊成員更加看重自己的業績和拿到的資金，這樣的周總結和周例會是需要他們在臺上進行表達自己的一些學習方法，而這些學習方法都是他們自己摸索出來的，是不願意告訴一些新人的。
3樓：撲苒悠水身
這是因為這種管理模式不僅不能提高工作效率，反而會影響他們的積極性，讓他們變得疲於應付。
4樓：在那夜裡
因為為周總結和周例會都是會說團隊成員的一些不足之處，並沒有起到鼓勵的作用，沒有真正的剖析這些成員到底**不好。
5樓：情感導師素顏
其實是他們認為這種模式其實是比較激烈的，而且並沒有太大的促進作用。同時有些工作他可能在一週之內也沒有特別明顯的進展。
公司要求每週末提交工作總結每週一要開例會，這麼做有利於團隊的發展嗎？
6樓：小花的汽車
起先各職能部門主要負責人就這周工作情況做彙總，上報對下星期工作情況；隨後，各上級領導對自身經營範圍的作業完成評價或者佈署，最終，大哥總髮言。基本上是這個步驟。做好會議紀要，做好會議記錄。
大會是企業運營裡的關鍵方式及著力點。至少2個鐘頭。銷售業績由來日保周、周保月、月保季。
因此周目標達成，月總體目標相對應也可以達成，因此周例會一定要講透、剖析透。最好是再舉行個總結沙龍活動。
有些時候大夥兒反感召開會議是由於大會繁雜，總體目標不明確，且會而不決！因此逢會必定結論才能夠。如今許多市場銷售型的企業都把會議作為乙個討論會來開，領導幹部期待職工把除開把工作中交待完外，還期待這些有耐心的老員工能夠給萌新一點協助，也希望結合我們的能量把一些難攻下來的單做出來。
因此，棗歲現如今普遍的會議就變成了這樣子，最先，大夥兒把上個星期的作業交待一下，遇到什麼難題，有哪些顧客較為獨特，大家一起幫助。那乙個單十分貼心，分享給大家的。一開，領導幹部樂此不疲，下邊的職工則是小螞蟻上半身，渾身不自在，時長就是這樣過去啦，難題好像也沒什麼奏效。
這汪扒便是現在的大會了。
針對乙個公司，會議是必需的，由於會議是管理人員蒐集資料（例如，進展情況），掌握屬下最有效的方法，與此同時管理人員要根據會議去交待企業的目標及其企業文化的滲入。對於會議需要多長時間，是得看大會主持者的對會議主題，高效率及其節奏感的把控水平的。例如大會的資訊，方式，大會進度情況下組員對大會的充分度等。
那樣種類的團體在平常溝通交流也多，召開會議是解決問題，並不是論述工作過程的，十人的隊伍，會議時長不能高於30min，有什麼問題就提，沒什麼問題就散會，不必為了能召開會議而開會，這也是很耗時間的乙個行為表現；企業的高管大會，一樣都是處理一些大事件的管理決策，既然是大事件，那召開會議前需要將重要的事情告之每個與會人員凳陵睜，在有足夠的時間去考慮後，帶著問題和建議方案參加大會，這種大會順利的話也一定要把控在30min內。
7樓：在那夜裡
這樣的做法是不利於團隊發展的，這樣只會導致員工特別討厭公司，會導致員工心思渙散，會影響公司的發展。
8樓：愛仕達各色
這樣的做法是有利於團隊的發展的，而且也能夠讓他們對自己進行一定的反思，也能夠讓他們有更好的計劃。
9樓：是顧言吖
我認為交工作總結開例會這種方式可以幫助團隊發展。但是在開會總結的時候一定要有主題，不旦爛碧要沒用的話講很多，這樣才是真正能夠歷蠢讓公司發展的重模舉要一點。
公司要求每週末提交工作總結每週一要開例會，是否有利於團隊發展？
10樓：初狐糖雨和手
每星期遞交周總結，週一舉辦例會，是可以有效的操縱管理全過程祥則的合理手段。但，假如僅僅一種管理方式，沒有實質性的管理內容，是可以有利於精英團隊發展趨勢的
領導幹部和屬下的周總結缺乏互動交流、四風問題。屬下每團宴啟星期都遞交了工作彙報，但領導幹部從來沒有回應過屬下的工作彙報，屬下乃至猜疑領導幹部壓根就沒看了自身的彙總。漸漸地有的職工便會減少工作彙報的品質，一開始很有可能耗費兩小時來進行周總結，最終變為只需二十分鐘，內容也是更加簡易。
因此，領導幹部針對屬下遞交的周總結要高度重視，每一次要認認真真的閱讀文章，發覺彙總沒有到達規定要立即強調來，對屬下提及的問題要回應、融洽。領導幹部一句簡潔的答覆全是對屬下工作中的毫無疑問，職工才會更為高度重視周總結工作中，避擴音交總結的工作變成形式主義。
舉辦周例會，解決困難。周例會，領導幹部少發言，讓隊伍組員多發言。主題風格也非常簡單，便是精英團隊組員明確提出上一週工作上碰到的問題與艱難，領導幹部得出處理建議。
那樣的周例會才會是高效率的大會。也是精英團隊組員想要積極參加的大會。
遞交周總結，必有回應。精英團隊組員遞交一週的工作彙報，許多是方式上遞交是由於許多的管理者非常少看，更沒有回應。這就必須好似學員提交作業，教師一定要有註釋。
因此，管理者假如規定團體組員遞交周總結，就一定要認真查詢，並給與回應，明確提出一些規範性的建議。
周總結並不是消耗時間反而是省時省力。很多人遏制寫周總結的首要因素是寫彙總耗費了很多的時間，自身許多作業沒有進行，最終還必須加班加點，寫塌如彙總要花時間是客觀事實，但卻並不是在消耗時間，這一時間花得值，花得更有意義。
11樓：云云說教育
公司每週開例會是有利於團隊的團結發展。但是每一次的例會必須有乙個主題，不然就形成一種鬆散的氛圍。
12樓：休閒娛樂小達人小吳
通睜尺過這樣的方式可以讓乙個團隊更加團結，悉陵高而且也會讓團隊變得更加高效，也會讓工作變得更加便捷，但是這樣的工作可能會導致很多人**的厭煩，也會浪費很多的時間。汪散。
13樓：生活達人徐胖妞
這樣的做法是非常有利於團隊發展的企業，能夠調動員工的積極性。
公司要求每週末提交工作總結每週一要開例會是否有利於團隊發展？
14樓：不著急上課
是的，因為這樣能讓員工對新的一週有乙個目標和動力。
15樓：君王的孤獨
簡要的說，就是對每個部門或每個人一週工作情況總的概述，一般要包括以下內容，做了哪些工作，完成進度如何，存在什麼問題，需要哪些資源支援，有什麼意見和建議，下週工作計劃每週提報工作總結，每週工作例會到底有什麼好處，主要有四個方面第一，掌握進度公司總的工作計劃是既定的，公司計劃的完成，離不開每個部門的子計劃的100，兌現，一旦某個環節出現問題，勢必影響公司總計劃，所以必須要掌握每乙個子計劃的進度情況。
16樓：有趣娛樂雜談
我覺得是有利於的，因為開例會可以起到總結的作用，還可以加強公司的氛圍。
公司要求每週末提交工作總結每週一要開例會，是否有利於團隊發展？
17樓：大叔
對一家公司來說，我覺得經常性開工作總結這樣的會議非常有利於公司發展，因為在運營當中難免會出現很多的小問題，而這些小問題在一些總結大會上，根本不會提出來，所以經常性開這種小型的例會，更能從基礎上去解決問題，這些小問題沒有得到解決，長時間的積累就會造成一些很負面的影響。
正所謂滴水穿石，冰凍三尺，非一日之寒，這些小問題大多數發生在基礎員工的身上，所以公司經常性的開例會，是乙個非常好的決策。但是這個習慣千萬不要成為領導人之間走形式的一種例會，否則就失去會議本身的意義，所在公司要求每週提交工作總結，這對於各部門領導來說也有一定的約束能力。
首先來說部門領導沒有乙個嚴格的自制力，那麼對於所負責的區域就肯定會造成問題，所以部門領導每週提交工作總結對於自身來說也起到了乙個警醒的作用，能有乙個工作的積極性，這樣工作才能做得更好。作為乙個團隊來說，我覺得兩個月到三個月的時間必須舉辦一次團隊擴充套件活動，這樣的團隊擴充套件有助於團隊的凝聚力對於工作有更好的提公升。
作為企業領導應該認識到這一點，針對例會方面，也應該每一週做出全面的總結，甚至我覺得每天最好都要開一次例會，這樣效果更加的明顯。但是每天開例會會對部門的管理者造成壓力，而我覺得這種壓力也會轉化為動力。
18樓：網友
嗯看什麼樣的公司吧還要看他的假期，如果每個星期休星期天然後星期天要提交工作總結讓注意在開會那這個公司員工會很難受的，那時間長了就會有問題。
19樓：網友
應該有利於團隊發展吧，可以讓團隊更清楚以後的方向。
20樓：網友
當乙個公司在強調考勤打卡走流程的時候就已經在走下坡路了，區別是國企可能可以這樣下坡走很多很多年。
21樓：葉曉楓
感覺這樣的會議作用很大，可以總結一週的工作，提前安排下一週的工作。
22樓：思念久久你
確實是有利於團隊發展，要不然也不會這樣子做，可以在當中認識到有哪些不足。
23樓：小丫頭膽小鬼
可以在上班時間提，週末是自己的休息時間，不合理。
24樓：網友
我個人覺得，這是浪費人的時間，每週未提交工作總結，完全是有不相信人的感覺，好象是怕別人一週沒做事樣，一般員工是很反感這類總結的，華而不實的行為，週一開會倒有必要，可以佈置一週的工作安排讓大家知道。
25樓：饕餮
當然可以，這樣更有利於團隊發展。
26樓：欣欣向榮
如果每個週末都有這樣的要求，我覺得就有點不太合理了。
公司要求每週末提交工作總結每週一要開例會，是否有利於團隊發展？
27樓：足球**專家
二、加強領導的威信和管理能力：
企業的員工會不斷變化，領導則相對來說比較的穩定。每乙個員工都有自己的個性，也有自己的一些工作習慣，怎麼樣能統一員工的工作方法，建立一套科學的管理機制呢？當然是要建立乙個熟悉和管理員工的制度。
每週的工作總結、開例會，其實就能夠樹立領導的威信，同時能夠讓管理變得更加統一。
三、工作總結和例會對於員工的團結也有一定幫助：
最後一點才是員工的團結，其實開例會的時候，員工們之間能夠相互熟悉，能夠統一大家的思想，確實在一定程度上能夠提高員工之間的團隊性。但是最主要的目的，其實還是建立員工對於公司制度的遵守，以及樹立領導的管理威信。
那些不願意接受意見的人給人什麼樣的感覺？
其實還有一種人我覺得就是內心自卑的人，一有桐答敬人說他的不好之處並給意見時，他就會有被批評被瞧不起的局慎感受，故意和你作對不聽取意舉搏見。不願意接受別人意見的人，我覺得通常都很自以為是。不要試圖去勸，指判氏如果衝襲他唯散那一天聽勸了，只能說明他已經嚐到了不接受別人意見所給他自己帶了的後果，所以他才會...
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