1樓：匿名使用者
網上買書針對性特強，有就有，即就是沒有，還可以預定，方便，而且，不用去翻書架，省事，隨時隨地，省的大半天去書店的時間，還可以還價，比書店便宜，書都是最新的，比實體書店更新快，專業品種的種類齊全，不用一家去一家書店的去找，一搜尋，同型別、最新的書全出來了，而且，看上的好書，不會因為剛剛被別人買走，你正好沒有了。
其他東西，真假難辨，書籍，拿到手，一般真假自己就能看出來。
網上買個鑽石、戒指，估計你根本看不出來真假，名牌產品都有貼牌的，書籍就不一樣了，因為你買的專業書，是看好書名、作者、出版社買的，假的，你還看不出來？在這鑑別方面，你比賣書的還要懂得。
即就是假的，只要跟正版的一模一樣，不影響閱讀，不還是好的？
網上買個茅臺，估計你也不敢喝。
所以啊，愛書的人兒，都喜歡在網上淘書，看到了好朋友哪兒有本好書，你去書店不一定還有了，但網上肯定有。
不是很好嘛？
2樓：匿名使用者
在這個奮鬥與摔打的艱辛過程中，苦難的逆境練就了生活的強者，而又演變了生活的弱者。。所謂強者，即是乙個堅強而有用的人；所謂弱者，即是乙個軟弱無用的人。。有道是：
強者容易堅強，正如弱者容易軟弱。。堅強者能在命運之風暴中奮鬥而更顯堅強；軟弱者只在命運之困境中退縮而更加的軟弱。。在人生的路上，生活像一杯濃酒，不經三番五次的提煉，就不會這樣的可口。。
生活又像海洋，只有意志堅強的人，才能到達理想的彼岸。。自強不息，乃幸運之母，真正的人生，只有在經過艱難卓絕的鬥爭之後才能實現。。如果你能足夠的堅強，你就是史無前例的；如果你能在困境中保持自強，那麼，你就是令人崇敬的。。
一般我們在電商**上購買圖書都關注產品的哪些屬性?
3樓：因因心心
需要看圖書商品的出版社、版本、包裝、大小、顏色等。
圖書產品是指出版發行企業提供的對讀者具有購後利益的圖書內容、圖書的物質形式及其附加服務。圖書產品的核心部分：係指圖書所具備的對讀者的使用價值。
讀者購買圖書，不僅僅是為了獲得凰書的物質外形，更重要的是要獲得圖書的使用價值，即用來閱讀、參考、收藏、贈送等等。所以說，善於棚扒拍發現讀者所需求的使用價此攜值，並重視殛時地銷售這些使用價值，是極為重要的。圖書產品的有形部分t這是指圖書的外在形式。
圖書的外在形式通常表現為一定的紙張形式、開本。
形式、裝幀設計形式以及一定的顏色、圖案、製作質量等等。
圖書產品的附加部分：即為讀者購買圖書時所獲得的全部附加服務與利益。如信貸服務、售前售後服務、儲運服務、資訊服務等等。
鏈羨圖書產品附加部分在圖書營銷中有重要作用。總之，圖書產品是乙個包括了圖書產品的核心部分、有形部分和附加部分的整體。
國內的電子書商發展模式主要有哪些？
4樓：阿桑球球
1.沒有用過漢王電子書的產品，但也去了解的一下。他陪尺有硬體也有他的書城。
在內容上有一定的保障。可為什麼沒有爛亂局快速形成優勢，應該是我們的消費習慣。消費者不願意在乙個功能相對單一的產品上花費太多以及付費的內容。
單靠賣產品沒有大的優勢。2.京東、噹噹和**的電子書只能是佔領一定的市場。
而且書的格式也是乙個問題。在其**上買的就只有在對應的客戶端閱讀。真正能長期使用的使用者不會太多，無法保證你要看的書在這個平臺就有。
3.多看、位元組社、豆瓣閱讀一開始就把使用者體驗放在首位。他們都是走精品路線，有優秀的字型和飢讓排版，可製作效率低、量小，**也較高。
能贏得一小部分人的青睞。首先圖書量大，使用者人群流量大。圖書採用掃瞄的方式效率高，滿足人們對新書的需求。
大的使用者人群也更好讓amazon和出版商溝通實現所有圖書電子化。
5樓：許你三生幸福
1.不能說拿猛亞馬遜基本壟斷美國電子書市場。亞馬遜大約佔美國電子書市場份額50%左右，ios佔15-20%，b&n也有大約15-20%的份額，其他各類公司共同瓜分剩下15-20%的份額，很健康的自由競爭格局。
2.除了盛大以外，中國其他電子書公司只有一種模式——肢敏租培養模式，用各種各樣的手段培養使用者為電子書付費的習慣。只有足夠多的願意為電子歷兆書付費的使用者，才可能形成所謂的電子書市場，也才會有所謂的模式之分。
3.盛大模式是一朵奇葩（非貶義），放到世界電子書的角度看都是奇葩。但盛大模式暫時無法證明具有擴充套件到整個電子書領域的能力。
4.在真正的市場形成之前，其實並沒有真正的競爭關係。
6樓：求註冊
目前的事實證明，漢王那種純硬體的方法是走不通的。畢竟消費者最終購買的是書，而不是紙張。我買了裝置卻還得自己去找書，長遠看，時間和精力其實還是野和損失了。
我是屬於鼓勵推動電子書一派的。而且說白了，網購的體驗也不好。現在我也很少在**上買書，而更多地是跑新華書店，這些網購渠道更多地被當作一種補充。
當然，如果確實有非常好的內容，我還是會買的，比如我一直很希望弄到的《雲夢睡虎地秦簡》。
位元組社和豆瓣（多看沒用過，但它也屬於這一類）是我現在獲取電子書的兩個主要平臺，但現在它們的內容還是偏少，而且書籍門類也沒有乙個明確的方向，一句話，雜亂。特別是位元組社的表現，很明顯。它們現在的狀態，更接近於是能拿到什麼出版社的合同就做什麼，沒有太多選擇的權利。
我能理解它們本身渠道有限，也能夠慢慢等待和支援他們的進步。但是我最擔心的，還是它們的生存能力——不是說現在，而是說當大鱷們開始進入這個市場的時候，這樣的創業公司逗敗憑什麼抵擋大公司的人脈和渠道？憑藉創業者的個人關係麼？
在大公司的雄厚資金面前，關係是沒有用的。
那麼amazon那種整體構造生態系統的做法呢？老實說我覺得不太樂觀。為什麼？
我想還是出現在內容**這個環節上。無論是amazon、噹噹還是位元組社，他們或許代表不同的經營模式，但他們無一例外地都不是內容**者，而只能算是分銷商（豆瓣可能特殊點，它正在涉足自出版）。在中國，圖書出版不是自由准入行業，這也就決定了分銷商在出版社面前不可能佔據對等的地位。
即使某些合作方式對分銷商來說很吃虧，有時候也只能咬著牙接受。換言之，amazon那種在美國大獲成功的方法不太可能在中國被複製出來，即便是它自己也不能。——除非打算走非正規的路線，比如前段時間京東一直被人質疑的進貨渠道問題。
但那就不是我們這些讀者們能知道的了。那麼豆瓣的自出版，有沒有可能是乙個突破口？我有一位朋友說，她非常不看好自出版，因為她認為沒有的自出版不會有好的出版效果。
這其中固然有她自己就是這個因素，但我仍然深以為然。出版一兩篇短文，也許自出版可以應付自如，但要整出一本書來，恐怕就心有餘而力不足了。所謂出版，渠道、使用者都是重要的，但最重要的還是內容。
誰能夠在內容這邊取得突破，誰就能佔得先機。在如今這個群雄並起的年代，我們這群讀者只能拭目以待。
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