1樓：網友
制定採購計劃是組織在實施採購活動之前制定的乙份計劃，用於確定採購需求、確定採購時間表和預算，並規或攜局劃相關的採購策略和執行步驟。以下是一般制定採購計劃的步驟和考慮因素：
確定採購目標和需求：明確組織的採購目標，例如提供支援業務需求、降低成本、改善**鏈等。分析業務需求，包括確定需要採購的隱念產品或服務的種類、數量、質量標準等。
收集**商資訊：研究市場和**商情況，收集**商信衫讓息，包括**商的信譽、**能力、**水平、交貨能力等方面的資訊。這有助於選擇合適的**商和制定採購策略。
制定採購時間表：根據業務需求和**鏈的要求，確定採購活動的時間表。考慮到產品或服務的交付時間、**商的生產能力和交貨週期等因素，制定合理的採購時間表。
確定採購預算：根據採購需求和組織的財務預算，確定採購預算。考慮到產品或服務的**、數量和質量要求等因素，制定合理的採購預算，並確保與財務部門的協調一致。
確定採購策略：根據**商資訊和採購目標，制定適當的採購策略。這可能包括選擇**商的標準、採購方式（競爭性招標、談判等）、合同條款和條件等方面的決策。
編制採購計劃文件：將上述資訊整理成乙份採購計劃文件，包括採購目標、需求描述、時間表、預算、採購策略等內容。該文件應明確任務分工、責任人和監督機制，確保計劃的執行和監控。
稽核和批准採購計劃：將採購計劃提交給相關部門或領導層進行審批。審查過程中可能需要與財務、法務和採購等部門進行溝通和協調，確保計劃的可行性和合規性。
制定採購計劃時，還應該考慮採購風險管理、合規性要求、可持續性和社會責任等方面的因素，以確保採購活動的成功和組織的利益最大化。
藉助8manage srm採購管理系統，可以從人工手動處理資料中解脫，輕鬆完成採購計劃的制定和執行。
2樓：中京吉貢
可以通過分析市場需求、生產計劃、庫存情況等方面來制定採購計劃。
什麼是採購實施計劃
3樓：陶志巨集
法律分析：編制採購計劃是一項主要的內容。採購計劃是採購人明確採購需求並瞭解**市場情況後，對實施採購活動做出的具體安排。
採購計劃的主要內容包括：採購物件(貨物、工程或服務)、採購規模(數量)、採購預算、採購方式、採購週期(包括時間、進度表)、採購檔案等。
法律依據：《中華人民共和國**採購法》 第三條 **採購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則。
採購計劃依據什麼制定
4樓：律臨付海濱
法律分析：採購計劃是根據生產部門或其他使用部門的計劃制定的包括採購物料、採購數量、需求日期等內容的計劃**。
法律依據：《中華人民共和國**採購法》
第十五條 採購人是指依法進行**採購的國家機關、事業單位、團體組織。
第十六條 集中採購機構為採購**機構。設區的市、自治州以上人民**根據本級**採購專案組織集中採購的需要設立集中採購機構。集中採購機構是非營利事業法人，根據採購人的委託辦理採購事宜。
如何制定合理的採購計劃
5樓：網友
1.選擇需要採購的商品。
這裡所說的商品包括供企業生產的原材料和供企業直接銷售的商品，簡單地說就是選定「企業或者顧客需要的商品」，這樣的選定要在企業制定的生產和銷售計劃中的「商品選擇計劃」中標明。
2.計劃適當的商品數量。
同選定適當的商品一樣，選擇適當的商品數量也要在採購計劃中實現，也就是要**每種商品在某段時間內的使用和銷售情況，在設定時越是儘可能地細化、量化，那麼這個值在與生產與銷售計劃上的數量比較時，所產生的誤差就會越小，從而減輕企業的庫存負擔。
3.預期合理的**。
企業在制定生產和銷售計劃時，要根據所瞄準的顧客層次設定各種產品的適當的**，採購計劃中要根據其計劃我們的採購**，不能因為採購**過高，導致產品沒有競爭力。
4.制定採購週期。
採購時期過晚或早都會產生許多麻煩，錯過最佳採購時機帶來的不僅是**上的劣勢，更是銷售上劣勢，這將使之前的所有努力化為泡影，以至企業浪費大量的採購成本。
5.慎重選擇商品**。
選擇合適的採購**，疏通與**商的關係，對於採購想要的商品來說是很重要的步驟。隨著商品越來越多樣化，採購的商品種類也越來越多，**商對暢銷品種有自己的限定，如果不是關係很好，是拿不到這些商品的。
6.選擇適合自身的採購方法。
採購方法可分為完全採購、相應採購、補充採購等。針對企業自身的情況，及時判斷，做好預案，應對各種情況下的採購方案。
企業在進行採購時，需要精細的製作出周密的採購計劃，並且嚴格的執行，可以有效的監控，防止採購的隨意性和盲目性，這樣就可以避免富裕和不足兩方面問題。假如企業對採購計劃的制定不合理，那麼真正的利潤就會在採購計劃中跑走。
採購計劃工作的目的
6樓：
親，你好採購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。 （1）採購計劃 計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂採購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時**，同時降低庫存及成本，減少急單。 主要環節有：
評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。 （2）**商評估 **商評估的目的是滿足採購對質量、成本、**、服務等方面的要求。 **商評估的主要環節有：
**商評估的準備、初選供弊配雀應商、試製、批量試驗、確定**商名單。 （3）採購訂單 傳送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同租早時對**商群體績效表現進行評價反饋。 主要環節有：
訂單準備、選擇**商、簽訂合同、合同執行跟蹤。 （4）採購管理 採賣態購管理的主要目的是正確執行企業的採購原則。 主要環節有：
單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款稽核與批准。
如何制定商品採購計劃
7樓：小王子與玫瑰
制定商品採購計劃方法如下。
1、採購計劃的要點。
在制定商品採購計劃時，要結合企業的內部情況，以及市場資訊等各種要素，進行綜合分析，並把掌握的兩個要點來加以制定：
1）月(季度)的商品庫存額。
2）依據月（季度）庫存額，進一步制定具體採購計劃。
2、制定採購預算。
採購預算一般是以銷售預算為基礎來制定。例如某個零售店某月的銷售額為200萬元，假設商品的平均利潤率為15%，那麼為什麼建議商品的採購目標為。
200x（萬元）。
同樣，採購人員可以根據上述公式計算出全年的商品採購計劃。由於上述公式沒有預計到商品庫存量的實際變化，所以，採購預算還要加上或者減去希望庫存增加或者削減的因素，其計算公式為：
採購預算=銷售成本預算+期末庫存計劃額-期初庫存額。
3、準確核定商品採購專案和數量。
採購什麼樣的商品專案，除了要考慮過去選擇商品專案的經驗、市場流行趨勢、新產品情況和季節變化等因素外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。這一切都建立在對市場資訊的動態分析和準確判斷的基礎之上。
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