1樓：天行健管理諮詢
如何從塌敬物零開始組建乙個高效的pmc部門？
1. 確定pmc部門的職責和目標。
首先，需要明確pmc部門的職責和目標。這可能包括生產計劃制定、物料採購和庫存管理、生產進度追蹤、**鏈優化等。明確職責和目標可以幫助pmc部門更好地定位自己的角色，並與其他部門協作。
2. 招聘合適的人才。
尋找有經驗和專業知識的人才非常重要。招聘具備生產計劃、物料控制和**鏈管理等方面專業知識的員工，可以幫助pmc部門更好地履行職責。此外，具備良好溝通和協調能力的人才也是需要考慮的因素。
3. 設立有效的溝通渠道。
建立與其他部門的良好溝通渠道非常重要。pmc部門需要與生產部門、採購部門和銷售部門等密切合作，確保生產計劃和物料**的順利進行。定期開會、使用專案管理工具和建立資訊共享平臺等方式可以幫助提高溝通效率。
4. 建立標準化的流程和制度。
制定標準化的流程和制度可以確保pmc部門的運作高效有序。例如，制定生產計劃的流程、物料團液採購的審批程式、庫存管理的標準等。這些流程和制度可以提高工作效率，減少錯誤和失誤的發生。
5. 建立資料分析和監控體系。
建立資料分析和監控體系可以幫助pmc部門更好地監控生產和物料控制的情況。通過資料分析，可以及時發現問題並採取相應的措施。同時，監控體系可以幫助提高pmc部門的工作效率和準確性。
6. 持續改進和學習。
pmc部門應該積極參與稿鬧持續改進和學習。與其他部門分享最佳實踐和經驗，探索新的技術和工具，不斷提高自身的專業水平和能力。
2樓：大聰明老師一號
從零開始組建乙個高效的pmc（計劃，材料，控制）部門，需要注意以下幾個方面：
1. 明確目標和職能：首先需要明確pmc的目標和職能，包括提高專案管理效率、控制成本、保證專案品質等。同時，也要確定pmc與公司其他部門的關係和職責劃分，確保協同念大工作。
2. 招聘專業人才：組建乙個高效的pmc部門需要擁有有經驗的專業人才，他們能夠熟練地運用專案管理方法和工具，掌握市場趨勢和行業標準，具備判斷力和解決問題的能力。
pmc團隊人員應包括專案經理、管理員、計劃員、材料員和控制員等。
3. 制定專案管理流程和標準：制定專案管理流程和標準是提高pmc效率的重要一環。
流程和標準包括專案計劃、控制、材料管理、溝通和資訊共享等方面。這些標準和流程應該是適用於公司和實際專案的，能夠確保專案的高效執行和管理。
4. 元件管理系統和工具：需要選用適合的專案管理工具和系統，如microsoft project、trello、jira等，以及erp系統，用來管理專案的計劃、材料、控制等資訊，實現資料的即時共享和資訊的及時傳遞。
同時，應該通過培訓和技術支援，確保pmc團隊能夠熟練地使用這些工具和系統。
5. 培訓和提公升員工技能：在高效的pmc團隊中，員工的培訓和技能提公升非常重要。需要持續地進行內部培訓、培訓和認證等培訓，以保證員工的專業技能和實踐經驗。
6. 不斷優化和改進：pmc團隊應該定期進行評估和優化，持續地改進仔逗豎流程和標準，以確保最佳實踐的應用，並適應市場和技術的變化。
最後，組建高效的pmc團隊需要時間和投入，需要全面考慮公指羨司的運營和發展戰略，從不同層面和角度來規劃並完善pmc部門建設。
企業搭建pmc部門圖的是什麼？
3樓：天行健管理諮詢
首先，建立pmc部門的優勢在於優化庫存管理。傳統的庫存管理方式通常由多個部門分別負責，導致資訊流通不暢，庫存敏御水平難以精確控制，進而導致資金的佔用。而建立pmc部門可以有效地解決橋鄭巖這叢飢一問題，通過資訊化管理手段，實現對庫存的精準控制，減少資金的佔用。
其次，pmc部門的建立還可以幫助企業更好地進行採購管理。通過統一的採購管理平臺，企業可以實現對採購過程的全程監控，確保採購的透明度，降低採購成本。此外，通過集中採購，企業還可以獲得更好的**優勢和質量保證。
再次，建立pmc部門還可以提高生產效率。通過協調生產計劃、物流配送等環節，pmc部門可以確保生產過程的順暢，避免生產瓶頸和浪費。這不僅可以提高生產效率，還可以降低生產成本。
末了，建立pmc部門的公司還可以更好地協調內部資源，提高管理效率，降低運營成本。這會使得他們在市場競爭中具有更大的優勢。
我是一名新上任的pmc經理，請問各位大俠，我要如何進行工作呢
4樓：手機使用者
都混到pmc經理了，你還要那個指導你工作。
5樓：張氏香雪
我很好奇，你沒有工作經驗怎麼一下子做到pmc經理呢？
pmc部門職能
6樓：單牙殭屍
第一：pmc部門與採購部門的關係：
pmc部門是採購部門的下乙個工序部門，也是採購部門的上乙個工序部門。之所以說是下乙個工序部門，是因為pmc部門的用料需求要靠採購部門來料後pmc部的pc才可安排生產，pmc部門在料件採購過程中，要不斷的催促採購員到料，要採購員必須承諾出什麼時間到料、什麼時間到什麼料，並且到料的數量必須是pmc部門要求的數量，不多不少，到料的規格也是pmc部門要求的規格，不能到料錯誤，到料的日期也必須是pmc部門下請購單的日期，不能早到也不到晚到，早到庫存積壓，晚到影響生產停工待料。所以pmc是下一工序部門。
pmc部門也是採購部門的上一工序，因為pmc部的pc員排產是根椐主生產計劃排產的，主生產計劃中的用料需求由mc分解出用料情況後，要進行料件請購，pmc部門先把料件請購單下到採購部門，採購部門才可進行料件採購，所以pmc部門也是採購部門的上乙個工序部門。
第二：怎樣協調工作？
答：pmc部門與採購部門的協調工作要想做到最好，必須把這兩個部門化規到乙個大的部門管，比如：兩個部門都屬於資材中心管，是同乙個副總經理這個上級，並且公司要經pmc部門影響供產銷不順暢的罰款權，pmc部門決定採購部門採購什麼，採購多少，交貨日期，至於採購部門要決定的只有採購**商的選擇和採購**的確定，其它必須服從pmc部門的請購單要求，否則pmc部門有權罰款，只要理順了這個關係，協調工作很好做。
第三：erp的其中運用？
答：erp在這兩個部門之間的運用，是靠pmc部門在erp中做好「物料需求計劃」通過跑物料需求計劃轉化為採購計劃，採購部門再把採購計劃轉化為採購訂單，從而實現epr中pmc部與採購部之間的工作連線。
第四：pmc部門怎樣根椐生產計劃制定採購計劃？
第1：採購部給出每個料件的提前期，第2：採購部給出每個料件的經濟批量、第3：
採購部給出每個料件的最低送貨量；第4、採購部給出每個料件的包裝數量。然後pmc部根椐這些指標用線性函式迴歸方程的方法去控制採購時間和採購數量的換算，就會達到即不停工待料也不物料積壓的目的。
7樓：小南電商
部門職責。
一、計劃管理：
1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
2.編制生產計劃和生產訂單並組織生產；
3.生產計劃和生產訂單情況跟進；
4.生產協調會、周例會的組織與召開；
5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；
6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；
8.準確及時統計計劃物控各項資料尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計；
9.提出各種分析報告，反饋統計資訊。
二、物控管理：
1.物料需求計劃的制定與監督執行；
2.配合產品開發部做好bom、工藝路線的整理和編制；
3.進行**商交期統計和改善，有效進行材料跟進；
4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；
5.呆廢料定期處理；
6.物料進、銷、存的核實與控制；
7.公司所有生產材料採購請購的預審；
8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供資料。
三、倉庫管理：
1.建立、完善倉庫管理制度；
2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；
3.做好倉庫6s及物料標誌等現場管理，且執行檢查；
4.做好合理安全庫存、庫存週期、有效期和邊廢料**；
5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存週轉週期參考指標實際單機效率**商準時交貨率**商質量達標率單機實際工時。
8樓：板玲瓏
1.生產計劃的編排與排程，生產物料的跟進與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計劃的編排與排程，庫存週轉率的提公升。
常備料和非備料規劃及物料變更。
4.監督生產計劃和物料需求計劃的執行，協調生產，保證生產暢通。
5.核算和分析產能、合格率、標準工時、裝置故障率等生產情況。
6.積極配合公司發展，為公司降低成本及嚴格執行jit。
pmc崗位工作職責(2)
1、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時**生產線物料，確保均衡生產；
2、跟蹤監督生產計劃實施情況，進行產能負荷分析，適時作出計劃調整經上級領導批准後執行；
3、參加生產協調會、周例會，如實報告生產計劃執**況，提出有效建議；
4、根據車間提交的日生產記錄，更新彙總生產報表及裝置執行記錄；
5、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理；
6、協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；
7、產品質量、數量及時間性統計分析報告，按規定時限上報領導。
5.對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權採取合理措施。
9樓：沐沐
pmc = production material control 生產及物料控制，通常分為兩個部分： pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱手配）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；mc：
物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。pmc在臺、日資企業通常叫生管部，大陸的企業通常叫計劃部、物控部等，主要是側重點不同；譬如五金加工行業，偏重於生產進度的控制，則稱為計劃部；電子、機械行業則偏重於物料的控制，則稱物控部，實際上兩種部門稱謂都沒有完全概括pmc的全部職能，只是側重點不同而已。
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