「小公尺」為什麼能成功？他是怎麼做運營的？

小公尺是如何成功的？

1樓：獨的小

可以用一句話總結：真正的聰明人，都在默默下「笨功夫」!

一。迄今為止，能真正看懂小公尺成功得人，寥寥無幾。

還記得當年小公尺剛誕生時的狀態嗎？當時幾乎所有人都在讚歎它的成功，還發明瞭「網際網絡思維」一詞。

很多人以為小公尺的成功是因為雷軍那句話：站在風口上，豬都能飛起來。其實，完全不是這麼一回事。

當時雷軍當時要做手機，但他既沒有客戶、也沒有使用者，於是就自己搭建了乙個**，基於安卓做一些系統優化，然後在各大論壇裡面3c數碼板塊註冊了很多的馬甲在裡面聊天、發評論、發帖子，然後和其他人成為朋友，並將其拉到mimu論壇裡面。

這不是最重要的，最重要的是，雷軍把這些人按照歸屬地分類。在每個城市建立mimu同城會，每個月至少要在乙個城市開一場同城會，大家都是手機發燒友，都很喜歡刷機、都很喜歡**的3c數碼。

乙個不成功的人去看成功的人是看不懂的，否則自己早成功了。成功的背後有著常人不能及的辛苦與付出和毅力。是金子總會發光。

小公尺是如何成功的

2樓：蛾兒雪鏤**

在剛剛過去的第二季度，小公尺手機業務出貨量2316萬臺，創造了小公尺公司有史以來的最高季度手機出貨記錄。曾經有業內專家說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉。但是小公尺做到了。

我們為什麼能夠逆轉？

我在誓師大會後給全體員工寫了一封信，有不少**也刊載出來了。總的來說就是：

一、始終堅持技術創新，以使用者為中心推動精細化管理。

二、新零售模式公升級，線上線下成功聯動。

三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長。

我們為什麼能夠逆轉？本質上是小公尺模式和小公尺價值觀的勝利！

小公尺創辦七年來，無論是早期震驚世界的超高速發展，還是經歷戰略調整後的再度崛起，都充分證明了小公尺模式強大的生命力。

只要我們始終堅持和使用者交朋友，始終堅持做感動人心、**厚道的好產品，始終堅持「真誠與熱愛」的價值觀，必然能贏得使用者，贏得市場！

今天的成績來之不易，感謝公尺粉們長久以來給予我們寶貴的信任和認可，感謝所有合作伙伴們的鼎力相助，更要感謝小公尺13000多名員工的浴血奮戰，以及員工家屬們的理解與支援！

手機市場的競爭依然慘烈，我們的征途才剛剛開始，要想保持持續的增長，我們必須始終堅持小公尺價值觀，不斷加大技術創新的力度。要讓工程師們大膽去想，放手去做，對於探索，我們不設邊界，對於投入，我們不設上限。未來一年，我們在手機業務上還需要招募上千名研發人才，進一步壯大創新力量。

年初，我就告訴大家，最壞的時候已經過去了，並定了乙個「小目標」，銷售破千億。目前看來，今年實現的把握很大。小公尺的新篇章才剛剛揭幕，已經預示了風光無限的未來。

我們的征途是星辰大海！

3樓：言丶冬天

小公尺這手機誰買誰後悔，遇到質量問題你只能自認倒黴，因為他們小公尺公司是打死不承認的。

4樓：人人

用雷軍的話說就是極致、專注、快、口碑等，不過感覺雷布斯最近有些自我膨脹，過度擴張，一起pad等都快後來居上了，網際網絡時代都是瞬息萬變的。

說說小公尺的運營模式

5樓：豬八戒網

小公尺的運營模式悄帆與傳統手機廠商如中興、華為、酷派、聯想完全不同的。小公尺採取的是輕資產運營模式，自己負責研發、設計、售後服務等，生產、物流配送環節全部都是外包。小公尺採用外包的形式減少了固定成本的投入和攤銷，甩開最重、最積壓資金的部分。

啟豎雹。在思考小公尺的商業模式時，小公尺團隊認為在這個智慧型裝置時代，比拼的已不單單是硬體效能、硬體配置，還要講研究軟體的使用者體驗，包括軟硬體結合的流暢配合，以及它後面的網際網絡模式和網際網絡服務等未來各種增值服務。

到2014年，真正將「軟體硬體網際網絡服務」融合好的也僅有蘋果。小公尺力圖學習蘋果，將小公尺的商業模式簡化為「軟體硬體網際網絡服務」鐵人三項。即從應用軟體到系統層面再到最後的硬體，試圖在乙個大的安卓生態系統中構建乙個由小公尺手機、miui、小公尺盒子、**、雲服務和開發者組成的生態圈纖枯。