1樓：職場小百科
人才盤點的4步流程有：人才盤點前的準備、召開順序、人才評價、會議流程。
1、人才盤點前的準備。
清晰認知標準和人才盤點意義。對職業方向的清晰以及潛力標準的清晰認知是精確找到人才的前提。如果職業方向及其要求模糊、辨識不清，人才盤點和發展都會遇到困惑甚至障礙。
同樣，如果對潛力的理解僅停留在業績好的層次也不利於找到真正的人才。
2、召開順序。
禮來的校準會議自下而上分為兩個等級，首先是在業務部門層面進行盤點和校準，達成一致結果之後會再在公司層面做更高一級的盤點。
3、人才評價。
對人才的評價，重點在於有效和公平。禮來用自主開鎮閉宴發的客觀和主觀評估工具對人才的業績、學習能力、障礙等多方面進行有效評估。人才評估過程中經常存在乙個爭議點，即如何達成公正性和一致性。
4、會議流程。
在會議初，由hr和公司高管共同奠定會議的基調：對會議要達成的目標、會議的主要內容、達成一致的方式、鼓勵什麼御銀樣的氛圍，以及需要記錄的內容等做出事先說明。會議結束前，公司高管對與會人員做出良好的感謝與認可，並就一些做的尚不到位的地方做出反思學習與總結。
人才盤點的誤區
大部分公司是在業務轉型過程中感受到人才管理痛點之後才開展人才盤點的，並沒有將人才盤點作為常規的管理流程。
單純依據績效的評價只能對過去業績進行評估，對未來的發展進行管理和**需要關注潛力，缺乏有效的標準和工具來評價人才的績效和潛力，這些都是會經常出現的人才盤點誤態戚區。
2樓：少愉哎
人才盤點的4步流程：1、明確盤點目的。2、準備基礎工作。3、選擇盤點工具。4、分析人才盤點結果。人才盤點能對企業的組織結構和人才進行梳理，及時發現問題、建立措施。
人才盤點的開展週期不一樣，方式也就不一樣，側重點也會有所不同。因此第一步需要明確慎旦盤點的目的，對症下藥。
確定目的之後，就需要建立與企業高層掛帥的人才盤點委員會，取得管理層的支援和參與，這是進行人才盤點的基礎準備工作。
接著就需要選擇進行人才盤點的工具，包括定義人才的工具、識別人才的工具，如把標杆員工特質提煉為人才的標準則慎，使用訪談、測評、業績評估等孫孝敬方法識別人才，最後要對人才盤點的結果進行分析。
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