1樓：紅向今
做乙個專案經理人可能會很忙，各種大的小的事情都要處理，各種合同，設計，大的小的檔案都要一一過目，而且還要保證不能出錯。
2樓：清亮還舒服丶乖乖
做乙個專案經理的話，會比較累，為你手機下可能有很多很多專案，你要還要管一些手底下的職員。
3樓：劉海識龍人
首先就是高高在上的一種感覺，然後隨之而來壓力也會非常的，多很多事情都需要我去處理。
4樓：小皓粉絲團
剛開始做專案經理人肯定是比較累的，但是時間長了，上手了也就會節節上公升。
5樓：影子
作為乙個職業經理人，要需要出很多很多的點子，然後每天都是開會開會開會，和不同的人開會。
6樓：尹朶月
作為乙個專案經理人就會比較累，而且你每天都在獨自做乙個專案或者帶領你手下的人做乙個，專案。
7樓：名
其實就是比較的風光，但是隨之而來的壓力也是非常的大的，需要自己去慢慢的磨合。
8樓：網友
能力越大，責任越大。既然做到這裡，就要盡善盡美，盡職盡責的做好自己手頭的每一件事。
9樓：冒流爻象象禽禽
專案經理是乙個挺高的職位，而且薪水也挺高的，下面也管著很多的人。
10樓：bd小葵
團隊的榮譽都揹負在自己身上，責任重大，有沒有好的專案都靠自己。
每個人都是專案經理
11樓：皖淇溪
專案管理需要正確的思維方式、技能和工具。
什麼是專案？是指為了創造某一特殊的產品，提供某個特殊的服務或實現某個特殊的目標而產生的臨時任務，其特點是有開始，也有結束。
本書主要奉行兩個理念餘行瞎：
1、在豎空這個新時代，每個人都是乙個專案經理。
2、專案管理不僅僅限於管理乙個流程、一件事，更重要的是帶領團隊。讓成員參與到專案中，激勵並賦予價值。
要成為乙個好的領導者，帶領好團隊最核心的是激勵和調動每個人的積極性。用非正式權利（他人自願留在你的團隊，為你效力），吸引並組建團隊。
四個基本行為準則：
1、展現尊重；2、先聆聽；3、明確期望；4、承擔責任。前兩點要求具備同理心，這個準則在各個場合都試用。明確期望應該讓每個成員瞭解整個專案的所有進展，和自己所扮演的角色，有個更巨集觀的視角，而不是侷限自己的「一畝三分地」。
最後一點，優秀的專案經理懂得承認錯誤。
流程管理的五大流程步驟：
發起帶餘、規劃、執行、監管和控制、結束。每個專案基本上都遵循這五個核心要點進行。（後面章節有詳細）
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