怎樣做成功的保險職業經理人,怎樣做一個成功的保險職業經理人?

2021-12-27 18:23:04 字數 3143 閱讀 5519

1樓:匿名使用者

職業經理人即是一種職業,選擇了職業經理人即選擇了自己的人生,就應該對企業負責,對員工負責,對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人,需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。

所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件,不同的人力資源管理專家有不同的見解,21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力:開闊視野,具有全球性眼光;適應新形勢,不斷變革;善於交際,溝通協調,懂得經營人心;具有創造性的管理才能;品德高尚,不斷學習,多謀善斷等。

具體而言,從以下幾方面作了論述:

塑造良好的企業文化

文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀,更簡單地說,文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出:文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒,因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系,這是溝通和相互瞭解的基礎。

如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現,文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。

企業文化就是這個企業的靈魂,良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人,則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化,併力求使所有員工都能夠接受此文化,使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作,使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境,摒棄落後的管理思想,吸納先進的企業管理文化而形成的。

所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化,就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題,適時地對現有企業文化進行修正,有效地促進企業持續、健康、快速發展。

用人的藝術

21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭,人才在企業中越來越起到關鍵性的作用,因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任,惟才是舉,用人之長,避其之短,充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人,因為作為一個領導者,其核心就是用人。

懂得經營人心

正所謂「得人心者得市場」,只有那些不斷把握人心,滿足需求的企業才能佔領市場,只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支援和信任,從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測,因為人心在不斷的發生變化,所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智,大勝靠德」,這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。

不斷創新和變革

作為一名職業經理人必須具有偉大的想象力,對於任何事情,他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的,即使面對相同的情況,也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢,不斷變革的能力。

這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性,就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。

古語云:凡事預則立,不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立,不變則廢」。

正如英特爾總裁安迪.格魯夫說:「當今時代一切都在發生鉅變,不變的只有一條,那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。

因此當今世界各方面都在高速發展,尤其企業的競爭日趨激烈化,因此要使自己的企業立於不敗之地,其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。

要有憂患意識

企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險,世界上沒有隻有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲,許多危機讓企業防不勝防。我在這裡所說的風險、危機即包括自然風險,也包括競爭企業對自己造成的威脅。

古人曾經說過:「先天下之憂而憂」,擴充套件到企業中,作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.

蓋茨說過:「微軟永遠離破產只有18個月」,而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此,可見憂患意識的重要性。

職業經理人作為公司的領導者,他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關係,意識的正確與否關係企業的成敗,但是如果時時刻刻有憂患意識,則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力,從而企業也會因此產生強大的動力,這兩種力量結合在一起,則會激勵企業迅速的發展。

不斷學習,多謀善斷

未來的企業是頭腦的企業,只有靈活的頭腦,才會在企業裡不故步自封,墨守陳規,保持鮮活的思維,為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習,包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷,應善於發現問題,尋找最優決策方案,隨機應變地處理問題。

2樓:後慕桖靜

我們國家沒有專門的職業經理人,都是由上面直接任命的,所以,成功不是根據你的能力,而是你和上級的關係,除非你是在國外,可以考慮去做個成功的經理人,呵呵

3樓:匿名使用者

1、會營銷。你起碼要會賣保險。

2、懂企劃。保險經理人的主要工作就是組織策劃。

3、會演講。成功的職業經理人就會激勵與調動積極性。

4樓:匿名使用者

得業務者成王,得人心者得天下.

瞭解國際職業經理的職業標準,理解職業經理的角色定位瞭解職業經理的職業理念,掌握職業經理人素質模型熟悉職業經理人十大核心技能,提高自我管理和團隊管理能力掌握提高績效管理能力的方法,增強職業經理人的執行能力

怎樣才能成為一名成功的職業經理人?

5樓:匿名使用者

人生bai就是一個學習、學習、du

再學習的過程,隨著崗位zhi的升遷,角色的轉變,只dao有通回過不斷的努力學習,鍛鍊

答、完善和充實自己,提高適應更高崗位的綜合能力,才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然,由於企業環境不同,由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同,實際差異比較大,但我們始終要堅信一份耕耘,一份收穫,付出就有回報

6樓:彭咿呀

一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, 並掌握企業經營內

權的群體就容是職業經理人。

寬泛來講,職業經理人橫向看是分類的,財會、生產管理、技術;

縱向看也是分層次的,企業需要各種層次的職業經理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的,在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定專案;最後一個層面則是老師型的,必須有系統的思考,所以說是很寬泛的。

通俗來講,職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人,但不是憑資本吃飯的人,換言之他們是憑人力資本吃飯的人,而不是憑貨幣資本吃飯的人。

如何成為一名優秀的壽險職業經理人.ppt

什麼是優秀的職業經理人,什麼叫做職業經理人

1全部職業經理人分高階經理 ceo 高階營銷經理 cmo 高階人力資源經理 chro 高階財務經理 cfo 高階資訊經理 cio 高階技術經理 cto 高階環境質量經理 cqeo 高階專案經理 cpo 八類。職業經理人,是指在一個所有權 法人財產權和經營權分離的中承擔法人財產的保值增值責任,全面負責...

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怎樣具體細分職業經理人的薪酬比較合理呢

可以按照下面4方面整理 薪酬水平 結合企業實際,借鑑外部優秀企業經驗,建議企業參照市場化薪酬水平制定職業經理人薪酬,充分提升職業經理人的積極性。薪酬結構 建議職業經理人實行年薪制,薪酬結構包括基本年薪 績效年薪 年終獎 任期獎勵等,其中 績效年薪佔崗位年薪的比例原則上不低於50 任期獎勵為任期內完成...