1樓：天行健管理諮詢
不斷地問「為什麼」可不是兒戲。事實上，它是進行根本原因分析 (rca) 時最常用的方法。它的偉大之處在於它不需要進行假設檢驗、資料分割，甚至不需要使用高階統計工具。
這個工具的前提是問五次改輪「為什麼」。這使得很容易剝離在特定問題中觀察到的症狀層。一旦剝離了症狀層，它就會揭示問題的根本原因。
除了能夠找出問題的根本原因外，它還可以幫助確定已識別的原因之間的關係。這個根本原因分析技術對於確定涉及人為因素的問題的根本原因非常有幫助。
如何運用5why？
作為進行風險分析的最簡單工具，5why分析法非常容易做到。以下是如何完成「5why分析法」的步驟：
寫下問題：將問題寫在一張乾淨的紙上。此步核皮信驟是必要的，以便您可以熟悉手頭的問題。在問題陳述的下方，對其進行完整描述以新增更多詳細資訊。
提問：首先詢問問題發生的原因並將答案寫在問題下方。
深入挖掘：如果你寫的答案沒有提供問題的根本原因，再問「為什麼」，然後在下面寫下你的答案。
何時使用5why？
5個為什麼是解決問題的最簡單形式之一。您可以用它來提高組織流程的質量，也可以用它來解決簡單的問題。但是，如果您遇到棘手的問題，這個特定的風險分析工具就不再有效，尤其是當問題涉及多個根本握塌原因時。
儘管情況可能如此，但5why是乙個很好的工具，可以幫助您找到問題的根本原因。因此，如果您的流程執行不佳，那麼您應該嘗試使用此工具，看看它是否可以幫助您瞭解有關問題的更多資訊。
2樓：賢雲
5why分析法是一種常用的問題解決方法，可以幫助我們深入**問題的根本原因。以下是使用5why分析法解決問題的步驟：
1.明確問題：首先要明確問題，確保所有人都對問題有乙個清晰的瞭解。
2.找出問題的原因：問自己為什麼出現這個問題，列出第乙個原因。
3.追問為什麼：對於第乙個原因，再次問自己為什麼會出現這個問題，列出第二個原因。這個問題的應該是第乙個問題答案的具體原因。
4.繼續仔臘追問為什麼：對於第二個原因，笑戚纖再次問自己為什麼，列出第三個原因。這個問題的應該是第二個問題答案的具體原因。
5.反覆追問：繼續以此類推，直到你找到了根本原因。
6.解決問題：一旦你發現了根本原因，你就可以著手解決問題了。制定乙個解碰仿決方案並實施，確保問題不再發生。
5why分析法是哪五個?
3樓：教育之星
5why分析法是以下五個：
第一、「現象」及「為什麼」的主語只有1個，使用「xx做了xx」的簡潔的句子來表達。
第。二、在分析完所有的「為什麼」之後，反過來閱讀分析結果，確認論點是否合乎道理，是否出現思維跳躍。
第。三、必須持有這樣的觀點，即這項「為什麼」如果不發生的話，前一項「為什麼」是否真的不會發生。另外，必須列舉出所有並列關係的因素。
第。四、在找到與防止再發生對策相關的因素之前，必須一直往下進行「為什麼」分析。
第。五、要特別注意避開牽強的「為什麼」，否則將會偏離分析方向。
5why分析法的實施方法：
5why從三個層面來實施：
一、為什麼會發生？從「製造」的角度。
二、為什麼沒有發現？從「檢驗」的角度。
三、為什麼沒有從系統上預防事故？從「體系」或「流程」的角度。
每個層面連續5次或n次的詢問，得出最終結論。只有以上三個層面的問題都探尋出來，才能發現根本問題，並尋求解決。
5why分析法是哪五個步驟
4樓：
親，你好<>
5why分析五個步驟如下：第一部分：把握現狀。
步驟1：識別問題你開始瞭解乙個可能、模糊或複雜的問題。你掌握一些資訊，但一定沒有掌握詳細事實。
這個步驟，要問「我知道什麼」。步驟2：澄清問題接下來的步驟是澄清問題。
為得到更清楚的理解，要問「實際發生了什麼」「應該發生什麼」。步驟3：分解問題在這一步，如果必要，需要向相關人員調查，將問題分解為小的、獨立的元素。
要問「關於這個問題我還知道什麼」「還有其他子問題嗎」。老和前步驟4：查詢原因要點（po c）現在，焦點集中在查詢問題原因的實際要點上。
你需要追溯來了解第一手的原因要點。要問「我需要去**」「我需要看什麼」「誰可能掌握有關問題的資訊」。步驟5：
把握問題的傾向要把握問題的傾向，要問「誰」「哪個」「什麼時間棚晌」「多少頻次」「多大量」。在問為什麼之前，問這些問題很重要。第一部分：
把握現狀。步驟1：識別問題你開始瞭解乙個可能、模糊或複雜的問題。
你掌握一些資訊，但一定沒有掌握詳細事實。這個步驟，要問「我知道什麼」。步驟2：
澄清問題接下來的步驟是澄清問題。為得到更清楚的理解，要問「實際發生了什麼」「應該發生什麼」。步驟3：
分解問題在這一步，如果必要，需要向相關人員調查，將問侍清題分解為小的、獨立的元素。要問「關於這個問題我還知道什麼」「還有其他子問題嗎」。步驟4：
查詢原因要點（po c）現在，焦點集中在查詢問題原因的實際要點上。你需要追溯來了解第一手的原因要點。要問「我需要去**」「我需要看什麼」「誰可能掌握有關問題的資訊」。
步驟5：把握問題的傾向要把握問題的傾向，要問「誰」「哪個」「什麼時間」「多少頻次」「多大量」。在問為什麼之前，問這些問題很重要。
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5why指什麼分析方法？
5樓：網友
5why指的是5why分析法，又稱「5問法」，也就是對乙個問題點連續以明耐5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。
5why法並不急於立即解決問題，大源而是立足於揭示問題根源，找出長期的對策，雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的**」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和激仿春邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
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