1樓：懂我智謀
答案：根據我們所瞭解的情況，連鎖藥店轉單體藥店的面積不一定會小於80平公尺。
解釋：藥店的面積大小並不是乙個固定的標準，不同的藥店會有不同的面積要求。一些大型的連信蠢鎖藥店可能需要更大的面積來滿足其業務需求，而一些小型的單體藥店則可能只需要相對較小的面積。
因此，連鎖藥店轉單體藥店的面積大小並沒有固定的規定，可能會因情況而異。
解答：如果您正在考慮將連鎖藥店轉變為單體藥店，建議您首先根據自己的業務需要來確定所需要的面積大小。如果您的業務相對簡單，只需要提供基本的藥品銷售服務，那麼相對較小的面積可能已經足夠。
但如果您的業務範圍比較廣泛，還包括藥品諮詢、藥品調劑和藥品配送等服務，那麼您可能需要更大的面積來滿足這些需求。
拓展：除了拍羨面積大小以外，轉變為單體藥店還需要考慮其他一些因素，例如藥品採購、庫存管理、人員襲坦拍培訓等。如果您需要進一步瞭解這些方面的內容，可以諮詢相關的藥品銷售專家或者參考相關的藥品銷售書籍。
2樓：睡覺也要踹手手啊
根據我的瞭解，連鎖藥店轉單體藥店面積一般畝敬不會小於80平。
這是因為連鎖藥店通常需要一定的面積來容納各種商品和裝置，同時還要考慮到顧客的購物體驗和**量等因素。而單體藥店雖然規模較小，但也需要有一定的空間來滿足日常經營需求。
如果您打算轉換藥店型別，建議先考慮好所需要喚耐仔的面積和裝置，並在選擇店面時仔細考慮，以確保經營效益和顧客體驗。
另外，如果您需要和汪擴大經營規模，還可以考慮與其他藥店合作或加盟，以共同分享資源和經驗。
總之，藥店經營需要綜合考慮多方面因素，才能取得較好的經營效果。
單體藥店和連鎖藥店有什麼不同
3樓：南溪
從連鎖藥店和單體藥店的藥學服務內容來看，佔比最大均為藥品用法用量及不良反應相關服務，佔比最小均為宣傳講座，不同點為單體藥店的疾病分析服務佔比，而在連鎖藥店疾病分析服務僅有。
從顧客個人用藥檔案來看，連鎖藥店所提供的個人用藥檔案記錄服務佔比為，在單體藥店中僅為。由此可知，連鎖藥店和單體藥店的共同點為用藥指導服務做得較好，宣傳講座所做不足，不同點為連鎖藥店在個人用藥檔案記錄服務中佔優勢，而單體藥店在疾病分析服務中佔優勢。
從顧客辦理會員卡這個業務來看，連鎖藥店提前為顧客辦理會員卡，結賬時自動生成用藥記錄的方式佔比，店員手寫記錄和顧客自己填寫的方式佔比為和，並有的顧客表示未填寫過用藥檔案記錄。單體藥店辦理會員卡的方式僅有。由此可知，連鎖藥店主要通過辦理會員卡的方式為顧客提供個人用藥檔案記錄，而單體藥店極少提供該項服務。
在提供藥學服務的形式方面，連鎖藥店和單體藥店表現出較大的差異。連鎖藥店以邊購藥銷售員邊講解為主，佔比。單體藥店以在崗藥師指導購藥用藥為主，佔比，而且邊購藥銷售員邊講解的形式也佔有相對較大的比例，為。
從顧客選擇藥店的依據來分析，的顧客選擇連鎖藥店是因為距離較近，的顧客的選擇是因為藥品種類齊全，其中，因為藥學服務好而選擇連鎖藥店的顧客僅佔。單體藥店中人們首選原因仍然是距離較近，佔比，藥物療效好佔比，藥學服務好佔比。由此可知，顧客選擇藥店的乙個共同點為離家近購藥方便，連鎖藥店藥品種類齊全，單體藥店藥學服務好，所以從購藥依據這一方面來說，單體藥店的藥學服務質量更能讓顧客滿意。
綜上所述，單體藥店和連鎖藥店因其自身經營模式的不同，為顧客提供的藥學服務內容、形式等方面都各具特色。就調查問卷反饋而言，顧客對其服務滿意度較高，但是，通過文獻比較國內其他地市的藥學服務開展現狀，調查地的藥學服務系統還需進一步完善。相關執業藥師政策不斷髮布，藥店規範程度不斷提高，不管是國家政策的助力，還是各大藥店對藥學服務這一競爭優勢的重視，都可以看出我國的藥學服務正處於上公升階段。
4樓：戰火l紛飛
第。
一、連鎖藥店與單體藥店的競爭依然是市場競爭的主旋律。連鎖藥店憑藉資本優勢、管理優勢、**政策支援、**優勢迅速搶佔市場，目前全國藥店連鎖率已達到。而單體藥店雖還佔有半壁江山，但在與連鎖藥店的競爭中處於絕對劣勢，生存空間越來越小、越來越差。
但單體藥店也憑藉經營靈活，重視專業與服務的優勢來與連鎖藥店抗衡。所以未來藥店市場的競爭最主要的還是體現在單體藥店與連鎖藥店的博弈。
第。二、競爭的主要手段還是降價。為了穩定老顧客，吸引新顧客，藥店在營銷上做了很多文章，但基本上還是圍繞**來制定。無論是**、買贈、**，還是積分、禮品，其實都是降價的不同表現形式。
激烈的競爭環境，使得吸引並穩定顧客，成為非常難的事情；單一的營銷手段，使得藥店的利潤越來越低。這樣的市場環境下，難免會出現一些非正當的、非理性的競爭手段。
顧客為了購買一種藥品，不惜貨比三家，甚至貨比十家的情況是非常普遍的現象。這也很正常，因為各家藥店之間的藥品定價確實各不相同，有的甚至差別很大。
比如健胃消食片，進價元左右（最近已**），單體藥房零售價為7元，而連鎖藥店的零售價約為12元。而這樣的藥品**差異並不是個例，也自然會引起不少顧客的質疑。而顧客的高流動性使得藥店間的關係變得非常緊張。
這裡有必要簡單說明一下為什麼連鎖藥店和單體藥店存在巨大的**差異。
連鎖藥店門店眾多，銷量巨大，自然是醫藥廠家市場開發和維護的重點。一般時候，大型醫藥廠家會和連鎖藥店簽訂協議，廠家會給予優厚的折扣、返點等政策支援，連鎖藥店則要完成一定的銷量。但協議中一般要有乙個重要的附加條件，就是連鎖藥店要遵守廠家的定價體系。
而單體藥店不但分散，而且規模小、銷量少，自然不受廠家青睞，往往沒有機會得到這些政策支援，所以也就不會遵守廠家的定價，而選擇自行定價。
更多的時候，單體藥店的定價機制非常靈活，會根據市場變化、顧客反饋迅速作出調整，而連鎖藥店**嚴格統一，從市場資訊的吸收、反饋再到**的調整則會有乙個比較長的時間。
顧客對**提出疑議，或者與顧客發生矛盾，成為連鎖藥店的營業員，甚至是連鎖藥店的管理者不得不面對的難題。
5樓：汓酉
沒有什麼太大的不同，連鎖藥店配貨是總部統一配送的，其他應該都差不多了。
6樓：燻勳妮
連鎖藥店是指在乙個連鎖總部統一管轄下，將有著共同的理念、經濟利益、服務管理規範的眾多藥店，以統一進貨或授權特許等方式連線起來，實現統一標準化經營，共享規模效益的一種組織形式。連鎖藥店，店的性質改變為單體，只要仍是有醫保職能的，仍是醫保藥房，仍可以刷醫保卡買藥，如果不再是醫保藥店了就不能便用醫保卡了，你去藥店問一下就清楚了，一般只要藥店不違規經營，不會取消醫保資格的。兩者其實沒有什麼太大的不同，連鎖藥店配貨是總部統一配送的，其他應該都差不多了。
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