在團隊當中發現下屬偷懶，應該如何處理呢？

1樓：情感導師素顏

首先我覺得你應該適當的去敲打他，畢竟作為員工，他是需要團御型好好並且努力拆姿的去工作的。但是塌猜一定要注意自己的分寸和態度。

2樓：在那夜裡

應該先和這個下屬聊一聊，看一看這個下屬的什麼偷懶，如果下屬繼續偷懶的話，應該給這個下屬一些懲罰。

3樓：愚喬啊

如果偶爾一次可以不用處理，但如果多次可以給予警告，然後給予處分。

作為領導，當發現團隊中有人偷懶時，該如何處理才能更有效果？

4樓：星座明靜老師

可以單獨問問他是否最近遇到了什麼事情，告訴他適量的休息是可以的，但是需要把自己該做的工作完成好。

5樓：你再薛一遍

不要在大庭廣眾面前批評他，這樣會影響到他的工作櫻鏈慧效率，會傷他的自喚埋尊，應該和他私下交談脊答瞭解到他偷懶的原因，適當的話可以給他增加工作難度。

6樓：情感神仙諮詢師

如果有人偷懶蔽寬了，是在工作的世界裡，但前神是他的工作完成量是比較完美的，那就直接幽默感告訴別人。如果你想慧並虧成為領導的話，你是完全有機會的。

團隊裡有一兩個人總喜歡偷懶，作為領導該怎麼管

7樓：焦淘**貝

一、分工安排明確。

如果你的團隊存在「懶漢」型員工，那麼在任務下發時，千萬不要籠統安排，一定要分工明確，指派到人。一般來說，懶人的存在是因為別人替他承擔了任務，他就可以悠然當團隊蛀蟲。劃清職責，不讓懶人搭便車，懶人也就無處藏身了。

二、甄別懶人的型別。

在找出經常拖拉任務的懶人後，就要甄別這些人懶散的原因。企業中一般有四類人存在：有能力又願意幹活，有能力卻不願幹活，沒有能力願意幹活，沒有能力也不願幹活。

如果員工的懶散屬於第二種情況，建議和員工進行談話溝通。瞭解員工是否對現有工作狀態不滿意？是不是情緒方面影響？

是不是崗位設計不合理？例如某些崗位工作量過大、某些崗位工作量卻較小，員工出於自身利益考慮會藉此互相扯皮。根據員工反饋情況，針對性來解決。

如果是員工自己主觀原因，比如缺乏工作積極性，缺乏團隊合作意識，那麼該批評教育，該恩威並施都可以採取，嚴重情況下開除辭退都是可行的方法。

三、提高員工能動性。

如果是員工當前能力不足，經過批評教育後，表態會認真對待工作，那麼要注意平時開展在職培訓，提公升員工業務水平。或者挖掘員工有沒有其他方面特長潛質，安排到更適宜他的崗位。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到。關鍵是要因人施教，管理者要用心花時間去了解自己團隊每個人的特質，針對性下手，讓懶散的員工聽從管理，低效的團隊變得生機勃勃。

8樓：夜泊痕百家號

不要總想著團隊裡面所有的人都是一條心，那簡直就是一種奢望。也不要幻想著所有的人都能夠統一聽從指揮努力去拼命，那樣也不現實。

1、設定比較嚴格的獎懲制度

當乙個團隊裡出現了個別比較懶散的人，則很容易影響到整個團隊的士氣。那麼此時作為領導者，首先就要針對這種情況制定出相應的獎懲制度，用以規範他人。

2、知人善用，垃圾有時也是放錯地方的寶貝

懶人不代表就沒有任何優勢可言，作為領導者要學會專人專用，針對不同的人進行不同的工作分配。有些人看似平時偷懶，其實真正的原因可能是目前進行的工作並不是自己所擅長的，這時候領導要具體情況具體分析，和這種型別的同事進行溝通，看是否能夠通過調崗等方式調動其積極性，這也是考驗乙個領導能否知人善用的能力。