建設工程專案風險管理
1樓：圓田西
一。建設工程專案風險管理程式
損失的不確定性。
1.建設工程專案風險的分類。
2)按風險涉及的當事人劃分。
業主的風險：三類：人為風險、經濟風險和自然風險；
承包商的`風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業責任風險、法律責任。
風險、替代責任風險);
3)按風險影響範圍劃分：區域性風險和總體風險。
2.建設工程專案風險管理程式。
1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等；最主要成果是風險清單，2)風險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
二。建設工程專案風險應對策略
1.風險迴避--當遇到下列情形時，應考慮風險迴避的策略。
風險事件發生概率很大且後果損失也很大的專案；
發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的。
2.風險自留。
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於；它不改變專案風險的客觀性質，即不改變專案風險的發生概率和專案風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。
導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3.風險控制。
風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。
4.風險轉移。
1)非保險轉移；又稱合同轉移，專案風險最常見的非保險轉移有三種情況：
業主將合同責任和風險轉移給對方當事人；
承包商進行專案分包；
第三方擔保。如承包商履約擔保。
2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程專案的所有風險；
工程專案管理風險？
2樓：中達諮詢
工程專案管理風險是非常重要的，詳細瞭解風險的各方面細節，針對細節制定合理的管理方案才是關鍵。中達諮詢就工程專案管理風險和大家說明一下。
工程專案風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段液謹歲對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。
面臨風險。1、合同風險簽訂鬧睜的合同能否按時完成，相關的質量是否能達到要求。
2、稅務風險工程專案主要包括營業稅，城市建設維護稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等。
3、資金風險專案的資金鍊是否能滿足生產的需要，怎麼能維護好資金鍊。
4、成本風險發生的成本如何在可控範圍之內，怎麼將成本最小化。
5、政治風險專案所使用的法律規範和當時的政策對成本的影響。
建設工程專案的風險有哪些，建築工程專案風險包括哪些？
一 建設工程質量控制中的法律風險 建設工程的質量形成於建設活動的各個階段，只有對每個階段的每個工程步驟給予高度的重視，才能夠真正使建設工程質量風險防範於未然。因此，可以對建設工程所經歷的不同階段的質量控制法律風險進行識別和分析，從而制定更為精準和有效的防控措施。承包單位主體資質風險 建築法 第十二條...
工程專案風險的特點有哪些，工程專案風險的特點有哪些
1 風險的客觀性與必然性。在工程專案建設中，無論是自然界的風暴 滑坡災害還是與人們活動緊密相關的施工技術 施工方案不當造成的風險損失，都是不以人們意志為轉移的客觀現實。它們的存在與發生，就總體而言是一種必然現象。因自然界的物體運動以及人類社會的運動規律都是客觀存在的，表明專案風險的發生也是客觀必然的...
工程專案管理制度是什麼，工程建設專案管理制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...