1樓：網友
公司目前採取的激發團隊士氣做法是半比賽，開大會。
比賽形式有：業務方面的技能比武；文娛方面的球賽、唱歌比賽；業餘興趣比賽如dv大賽、攝影比賽、繪畫書法比賽等。
開會包括：總結會、動員會、部署會、務虛會等等。
因為企業性質的原因，短時間內是很難看見員工工作上的成效的，對於銷售類的公司，可以建議每天來個動員大會--表彰大會。
大會上花幾分鐘時間宣佈昨天業績最好的部門，以示鼓勵；宣佈表現最差的隊伍，給予激勵與棚棗警示。大會後李脊可以由個部門或小組開小會，部署接下鏈擾拆來的安排，以及對之前業績優秀的員工給予肯定和鼓舞。
怎麼激勵團隊員工士氣
2樓：一秒的心痛
如何讓自己成為乙個有魅力的管理者？如何更有效地激勵員工的士氣？以下是我搜尋整理一篇怎麼激勵團隊員工士氣的方法，歡迎大家閱讀！
激勵法則一：目標——獲取成功的希望
職業經理人，總經理，銷售總監和經理們，請你們不要忘記一點：不要把目標制定得太高，要符合實際。令人沮喪的是一些人總是認為高目標可以激發人們的鬥志，因為在他們看來，只有高目標才是一種挑戰。
然而，如果大多數人都認為這是不可能完成的任務的話，結果將是整個團隊都對此失去信心。
雖然說星星之火有時候的確可以燎原，但是在實際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點燃了一支能熊熊燃燒的火把再說。
激勵法則二：燃點——尊重人性的關鍵
選擇燃點是激勵員工的關鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點燃的部分一樣，當你摩擦它的正確地方的時候，才能適時地劃亮它。如果火柴潮溼或者已經破損了，無論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結果。每乙個員工的「燃點」都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環境和開放的溝通渠道；有的人需要明確個人在企業中的前途和是否有充分的'培訓機會；還有的人非常注意自己是否有足夠的私隱空間以及平和的人事安排。
職業經理人在公司內部應該營造一種濃厚的「氛圍」：尊重他人就是尊重自己。如果乙個有前途、有才幹的下屬有一天突然要求辭職，那絕對是一件令人遺憾的事情。
但應該深刻檢討的實際上不是員工本身，關鍵在於那個不懂得點燃他的人。
激勵法則三：樂趣——持續動力的源泉
人生的本質是在尋找一種快樂的滿足，職業的本質也是如此。如果能把這種滿足加以引導，比如，工作上的成就感所引發的快樂，就一定會對員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把乙個職業經理人的工作也看成是乙個大遊戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。
在這個遊戲中，無論是劃亮火柴的人，還是被點燃的人，都無一例外地被遊戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會在乙個工作的樂趣消失後，不斷地探索著新的工作的樂趣。
一直以來，火柴早就已經不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡單：我們從中所能汲取的樂趣！
新的團隊怎麼樣才做到鼓舞士氣，凝聚團隊力量！做到齊心協力
要管理好 一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把團隊的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳...
如何激勵銷售團隊，提高業務員積極性？如何制定有效的PK方案
關於激勵方式幾種 1 榮譽激勵 英雄榜 稱號 獎盃 獎牌 證書 分享會 2 物質激勵 一般指錢，或者其他一些物品 3 授權及信任激勵 給予更大難度的工作或者讓其牽頭負責一個專案 4 成長激勵 參加某項技能的培訓 5 情感激勵 給予員工父母如物品 感謝信 表揚信 旅遊等 6 負激勵 如業績最後的幾名員...
怎麼建立團隊？如何建立團隊？需要哪些條件？
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