1樓：匿名使用者
安排周到、發揮班長的作用數臘慎和職能，瞭解班長和職工的技術水平合理使用。瞭解職工思想動態及流動情況合理調配，重點崗位的培訓薯敬和替崗不缺位。必須熟悉生產過程、裝置效能、運轉和保養狀況。
生產任務和臨時任局配務的協調。安全生產是關鍵。
車間主任管理車間的一些方法？
2樓：職場導師阿銘
回答你好，車間主任管理車間的管理方案：根據技術部門提供生產計劃組織車間各班組的生產，並保證按計劃如期完成；負責生產車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；負責組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題等等。為了提公升各車間主任生產管理能力，各車間的一切生產行為必需按照生產管理檔案規定進行生產。
1、根據生產部門]提供生產排產計劃組織車間生產，生產排產計劃單經生產總監批准後下發到各生產車間，車間主任接到計劃排產單後，統籌組織車間各班組的生產計劃，堅持『日事日清』的原則，並嚴格按計劃訂單排產交期進行完成生產任務。3、負責生產車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4、負責組織相關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量等問題，主持召開車間生產例會，安排佈置車間生產。
3樓：韓新龍
請先給出明確答覆：
明確車間主任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！
解釋原因：車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理昇華。
4樓：義立軒
1、要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 ?
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
5樓：芽莊田
1：對4m1e這個影響到你生產的5個方面進行重點的管理（人員、機器、物料、作業方法、環境）
這些個是基本的管理，想要做得更好，這5個方面是基礎管理，是內功！！
2：任何乙個管理者需要看到的四個方面是：產效、品質、穩定、成本；
針對以上的幾個方面，請針對8大浪費進行重點的管理。
以上是較簡單的提議，但真的要做到的話，需要多保持人員的溝通與執行力的強捍、到位。
6樓：網友
建議你看一下(卓有成效的管理者）對你肯定有幫助。
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