1樓：劉春蕊
離職面談的目的是，從員工決定離開公司到真正離職的這段時間，是企業從他那裡獲取重要睜汪資訊和大量客戶資源的關鍵時期。只要公司能夠友好地對待他們的離，離職面談可以幫助做到這一點，並真誠地發出邀請，大多數離職員工都願意分享他們的知識，或者為繼任者提供幫助，或者為管理團隊提供建議。這也是企業需要思考辭職流程，合理組織辭職面試流程的原因之一。
離職面試的氛圍全靠離職時的氛圍。
通常情況下，尤其是銷售人員離職時，企業和離職員工會互相懷疑，把對方當成威脅。這極大地影響了工作交接的逗爛有效性。這種懷疑對雙方都沒有好處，應該努力消除。
理想情況下，應該鼓勵(甚至獎勵)員工參加短期離職會議，所有相關方(如果可能，包括繼任者)都應該參加，以獲得他們想要的知識。顯然，離職面試的風格取決於原因(公司要求、退休、人浮於事、公司辭退)和氛圍(猜疑、公司是否保留)。
離職面談的原則是離職面談要面對面進行，有利於雙方的溝通和理解，也有利於更好地發現和從根本上消除敏感和衝突的情緒。但是，如山早漏果無法進行面對面的離職面談，也可以通過郵寄紙質或電子離職問卷的方式進行。在離職面試的過程中，代表企業與離職者談話的人要多聽少說。
休假員工應給予適當的空間和充足的時間。在適當的時候，我們應該真誠地引導離職員工或消除他們的疑慮，而不是施加壓力。
多問一些什麼怎麼做，為什麼之類的開放式問題，而不是可以用「是」或「不是」來的封閉式問題，除非你需要確認某個觀點。辭職流程是在大型企業中涉及的，人力資源部應負責設計面試流程，提供面試指導和檔案，收集面試結果資料，並分析和報告發現的問題、趨勢、機會和建議，尤其是當這些發現涉及健康、安全或僱傭法律和責任方面的問題時。當你認為離職員工有良好的工作經驗，欣賞和理解。
2樓：王祿
hr應該準備一些符合法律規範的改銀離職合同，並且想好充足的理由去肆腔和一些員工談判的，要給核雹宴他們一些補償，這樣可能會非常的和諧。
3樓：浩海永寧
企業裁員的時候，應該去平心靜氣的和員工好好談，要安慰他們。
4樓：乙個
在裁員的時候，hr就應該和市場當中的員坦雹胡工商量一下，應讓攔該把利肆如益降到最低，把他們的工資正常發放一下，而且也應該介紹一下公司的實際情況。
5樓：自己滴定
hr應該多租姿掌握一些特殊的技巧技能，其次就是也要告訴老闆你存在弊賀絕到底有什麼樣的意義，也可以替老闆去尋找更多的人才，這樣的話就不會拍友被裁員了。
裁員怎麼和員工談
6樓：
摘要。在通常情況下，員工一旦被裁員可以和上級協商。如果員工確實存在了違背企業制度的情形，則員工被裁也是無可厚非。
在特殊時期員工是不可以被裁員的，比如孕婦或者工傷職工。如果此類職工被裁員，建議與公司溝通，或者請工會出面解決。或者通過訴訟或者仲裁等方式維護自己的合法權益。
在通常情況下，員工一旦被裁員可以和上物歷孫級協商。如果員工確實存在了違背企業制度的情形，則員工被裁也是無可厚非。在特殊時期員工是不可以被裁員的，比如孕婦或者工傷職工。
如果此類職工被裁員，罩鏈建議與公司溝通，或者請工會出面解決。或者通爛逗過訴訟或者仲裁等方式維護自己的合法權益。
裁員和埋寬含員工談要注意： 1、重傾聽 作為裁員的執行者，不得不把這個壞訊息通知被裁者時，先準備好主動傾聽。傾聽本身，也彎笑是溝通。
2、向前看 在溝通過程中，要儘量引導巧悔被裁員工「向前看」。
hr與離職員工面談的技巧
7樓：周業懇
一、員工主動離職面談的內容。
1.請員工談個人做出離職決定的原因和租轎薯想法，對個人發展的考慮和設想；
2.瞭解員工對公司、主管和同事的評價，進一步確認離職的真實原因；
4.對員工離職的反應，同意或希望做進一步勸留努力，並聽取其反應；5.就員工本人關注的問題進行解答和提供諮詢。
二、員工被動離職面談的內容。
1.告之公司的辭退決定和辭退理由。
2.告之員工具體的辭退方案，涉及合同認定情況、工資支付、福利享用、工作交接安排等條款。
3.聽取員工的辯解，觀察員工的情緒和心理變化，適時地加以引導。
4.對員工關心的實質性問題進行政策解答和諮詢，向員工提供相應的政策幫助，必要的時候請專家從第三方的角度提供支援。
5.遇有集體性裁員辭退時，可以引進法律專家和心理輔導專家共同作業的方法，為員工提供面對突發的事業情況的政策和心理輔導，幫助他們度過抗拒、不認可現實的心理期，防止出現意弊者外事件，造成不良影帆指響。
三、具體方法和注意的問題。
1.要注意平衡和維護企業、部門主管經理和員工個人三方的利益。
2.面談場所選擇輕鬆明亮的空間，面談時間20分鐘——40分鐘。
3.傾聽解職員工所抱怨的人或事，儘可能進行心理補償。多溝通，降低其焦慮情緒。
4.不要過分安慰，不提員工表現，不承諾做不到的事，不談及他人。
hr如何應對員工離職及進行離職面談
8樓：囤柴闢陷苔
一、對公司的整體感覺
1、你對公司總的感覺如何？
2、你的工作是否有足夠的機會發揮你的專業所長並有所長進？
3、你認為公司的工作環境為你的工作創造了良好的條件嗎？
4、你認為公司的報酬體系怎麼樣？
5、瞎知慎你認為公司的福利計劃如何？還需要做什麼改進？
二、部門工作氣氛
1、你得到有關你的工作表現的反饋了嗎？
2、有關你的工作表現的評價是否客觀公正？
3、你對你的主管感覺如何？他是否具備了一定的管理技巧？
4、你向你的主管反映你的問題和不滿了嗎？他是否令你滿意地解決了這些問題？
5、在工作中你與同事合作的怎麼樣？
三、培訓與技能提公升
1、你得到了足夠的`培訓了嗎？
2、公司本可以怎樣使你更好地發揮才能和潛力呢？
3、你覺得自己還缺少哪方面的培訓？這造成了怎樣的影響？
4、你覺得公司對你的培訓和發展需求的評估妥當嗎？這些需求是否得到了滿足？
5、你對怎樣的培訓和發展計劃最感興趣？
四、企業文化建設
1、你對公司的企業文化有何感想？有更好的建議嗎？
2、你覺得公司該如何磨敬改進工作條件、工時、換班制度、便利設施等？
3、你覺得公司該如何緩解員工的壓力？
4、你覺得公猛孝司各部門之間的溝通和關係如何？應該如何改進？
五、具體離職原因
1、當你加入本公司時，你一定覺得你能實現自己的職業目標，是什麼導致你改變主意的呢？
2、你做出離職決定的主要原因是什麼？
3、你決定離職還有其他哪些方面的原因？
4、公司本來可以採取什麼措施可以讓你打消離職的念頭？
5、你是否願意談談你的去向(如果你去意已定)?
6、是什麼吸引你加入他們公司？
六、其他
1、你離職後是否願意繼續和公司保持聯絡？
2、你是否介意公司經常告知你公司的發展狀況，打聽你的發展情況，邀請你回來參加公司的活動？
3、當你在其他公司見識到更好的管理辦法或經過對照想到對公司更好的建議時，是否願意與公司分享？
4、如果有機會，你是否還願意重新加入公司？
如何做好企業營銷,如何做好企業營銷
現在好的諮詢bai公司 du廣告公司很多,可zhi是多數做出來的案子都不盡dao如人意,彷彿回覺得空洞洞的。其實答回答你這個問題也是,你想要一套漂亮的方案,但是隻有一句話,沒有可挖掘的東西自然回回答的很空。大致有幾個方向要擰成一個案子的主訴求點 1 企業層面 企業文化理念 人文精神 主導動力。我們能...
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如何做好企業職業怖治工作如何做好企業職業病防治工作
1 建立 健全職業衛生管理組織 職業衛生管理組織應由單位負責人 工會負責人，安全衛生機構負責人及專職或兼職的職業衛生人員組成。職業衛生人員應當包括各個層次和級別，如車間或較大班組工作人員 組 員應當熟悉有關職業病防治的法律 法規，瞭解本單位的生產工藝，職業病危害現狀，控制方法，單位的負責人應遵守職業...