1樓：迷鎖
p2與p4的產品研發週期均為5q，p2產品每個季度投資1m，第五季度後拿著投資的5m去換生產資格證。有生產資格證才可以生產；p4產品每個季度投資2m，也是在第五季度去換生產資格證。
p2，研發週期5q，每個季度1m，共需5m；
p4，研發週期5q，每個季度2m，共需10m；
產品研發、市場開拓、裝置投資等最好早做準備，有些投資到第三年以後再去開發就遲了。我們實訓模擬，雖是冠軍，但也存在很多不足，僅作參考。
2樓：於斯同時
模擬說明了我們面對的不是乙個真實的企業物件，而是具備了真實物件所擁有的主要特徵的模擬物件。erp沙盤模擬實訓課程就是針對乙個模擬企業，把該模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等部分設計為該實訓課程的主體內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，每個受訓者在模擬企業中都擔任一定的角色，如ceo（行政總裁）／總經理、cfo（財務長）／財務主管、銷售主管／營銷主管、生產主管、採購主管、人力資源主管等，通過模擬企業六年的經營對抗（競賽），使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理和人員考核等一系列活動中，領悟科學管理規律，提公升管理能力，並深刻體會理論聯絡實際的重要性，激發參與者的學習興趣，使其學會收集、加工、分析和利用資訊，積累管理經驗，縮短理論與實踐的距離，為以後繼續學習管理知識增添新動力。
3樓：網友
放上研發費就行啊。
什麼是erp沙盤模擬實訓？
4樓：酷感夏日
erp實訓是erp企業的模擬訓練，分為五個部分。
一、實訓過程。
1.組織準備工作。
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監、生產總監、採購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。
我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組激烈競爭。
2.瞭解企業基本情況。
對企業經營者來說，接手乙個企業時，需要對企業有乙個基本的瞭解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。
3.學習市場規則與企業運營規則。
企業在乙個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、**與租賃；生銀族產線購買、轉產與維修、**；產品生產；原材料採購；產品研發與iso認證；融資貸款與貼檔搏昌現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本行扒次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬。
erp沙盤模擬不是從建立企業開始，而是接手乙個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本資訊，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步瞭解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務資料與企業業務的直接相關性，理解到財務資料是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬。
企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師釋出了市場**資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出**。在分析市場**的基礎上討論企業的戰略和業務策略。
erp電子沙盤模擬攻略
5樓：匿名使用者
一般來說，沙盤比賽主要會有兩種方案（一種是主攻p3，一種主攻p4），但是會有乙個是很熱門版。這時候權你們就要懂得避開熱門的，去主攻另外一種。所以你們定下來的方案是很重要的。
在開局階段，一定要讓自己的生產力跟得上，線不能上太少，市場最好是要全開的。其他的注意點就是沙盤中的技巧。比較難熬的前幾年，其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
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