服裝店店長剛開始去先從什麼幹起 30

服裝店店長剛開始去先從什麼幹起?

1樓：網友

1 如果你是做過店長巧首有豐富的經驗可以馬上就做，.如果沒做過的話肯定要從導碧如購做起的啊 2 時間嗎不好說要看個人的能力來決定的 ..我從導購到店長用了2個月時間 .

3.要做店長的話，首先要掌握幾點 (1)貨品管理(2)賣場管理(3)人員管理(4)顧客管理 ..書店有店長的書籍可以去看看 .

4這個行業沒與騙人的只要你有能力任何地方孝慧數都會需要的 ..最關鍵要想做好這方面的工作要先吃苦要多吸收外面的東西 .祝你好運了 ..

2樓：匿名使用者

首先以身作則灶唯絕，自己起帶頭作用，使大家心服口服，定期開例會，大家互相交流溝通，提出些意見和建議，共同經營好乙個店大家都才有錢拿啊！要讓大家明白是乙個共同體，站在一條線上，貨品要及時檢查進帳做好盤點工作。可以成為乙個出色的店長！

店長管理手冊。下面是一部分。

1) 在經營領導小組對《月商品銷售計劃》進行審批後，經總經理或主管經營的副總簽字，『經營部』需分別向各店及業務部下達正式的月《商品銷售計劃書》

2) 店長在接到『經營部』下達的《商品銷售計劃書》後，分別給各銷售組下達正式的小組《商品銷售計劃書》，並需在計劃書中明確，對小組完成計劃的考核獎罰措施。業務部在接到公司隱姿經營部下達的《商品銷售計劃書》後，需分別向各產品線主管下達《商品銷售計劃書》。

組長在接到店長下達的《商品銷售計劃書》後，需認真山型分解小組的指標，並在員工手冊中，將銷售任務下達給各個銷售人員。

3樓：匿名使用者

你如果有服裝銷售經驗的話睜禪，可以用行塵則動向老闆證明派早棚你的能力，接受安排你直接做店長！

但是如果沒有相關經驗的話只能從導購開始做起，畢竟，服裝銷售是很有學問的！

4樓：匿名使用者

一看你說的話就還是個小妹妹，做人不要要求太高，你自己應該從服務員做起，漫漫的，什麼都學會了，然後你肢碼自己表現的好，老闆自然就會覺得你這個人做事情比較塌實，哪扒你才能歷緩哪夠一步一步的往上走，相信我的話是沒有錯的，

我是一服裝店新店長，每天不知道幹什麼

5樓：網友

管理科學的金科玉律：發現問題；解決問題。

6樓：虎豹集團

陳列貨品啊，統計貨品銷售情況，根據客戶的購買情況調整陳列，對店員進行培訓等等。

服裝店店長需要具備什麼能力

7樓：

摘要。服裝店店長需要具備抗壓能力。責任感。身為乙個店長，老闆將整個店鋪的運營都託付給你，這個時候就是需要店長有強烈的責任感，能夠把店裡的事情當做自己家裡的事情一樣。

服裝店店長需要具備抗壓能力。責任感。身為乙個店長，老闆將整個店鋪的運營都託付給你，這個時候就是需要店長有強烈的責任感，能夠把店裡的事情當做自己家裡的事情一樣。

抗壓能力要強。整個店鋪的業績全部都壓在店長身上，記得當時我們的老闆開了十幾家分店，每個店鋪都有乙個qq,**，每天群裡隨時釋出當時的業績，看見別的吃苦耐勞精神和良好的身體素質。這是乙個非常鍛鍊人的工作，每天工作都是站著九個小時，如果是商場十點就關門，街道是要十一點，每週固定開一次例會。

服裝店長第一次開會說些什麼活

8樓：北京開心哈樂教育科技

門店例會，是最基礎的溝通渠道和方式，尤其是服裝行業，如何能夠持續地激勵店員、保證門店營業收入穩定和增長，例會就更加重要。

你又是第乙個例會，要打好，我的建議是：

1、開宗明義，直奔主題，你希望門店和團隊是什麼樣子的。

2、達到了你想要的狀態，你會為大家爭取什麼利益。

3、介紹自己的管理風格，以及要把一些你的管理底線首先說清楚。

4、可以稍微點評一下每個人的優點，鼓勵一下。

5、喊口號：）或者做做操，活動一下。