1樓：美味小吃我最愛
庫存積壓是企業常見的管理問題，如果不能及時解決，可能會對企業造成不良影響，如資金佔用、物流堵塞、過期損失等。解決這類問題需要建立科學的庫存管理制度，包括定期盤點、庫存控制、發貨優先順序、物料週轉等方面的公升攜虧規定。吵神制定合理的庫存目標和庫存警戒線，避免庫存超過合理範圍。
定期分析庫存資料，找出庫存積壓的原因和解決方法。分析庫存週轉率、庫存年齡結構、庫存佔用成本等指標，對庫存進行分類，對不同類別的庫存制定不同的管理策略。建立科學的採購計劃和採購管理制度，根據實際需求和銷售**制定合理的採購計劃，避免採購超過實際需求。
同時，優化**商管理，與**商建立長期穩定的合作關係，降低採購成本。通過銷售**、優化訂單管理等手段，掌握市場需求和客戶需求，調整生產計劃，避免生產超過實際需求。使用庫存管理軟體，實現庫存自動化管理，提高庫存管理效率和準確性。
庫存管理軟體可以幫助企業進行庫存管理、訂單管理、採購管理、銷售管理等方面的自動化處理和資料分析，提高企業管理水平和效率。例如：用友yonsuite，用友軟體提供了完整的庫存管理功能，包括庫存查詢、庫存隱渣調撥、庫存檔點、庫存預警等，幫助企業實現庫存的自動化管理和有效控制庫存數量，避免庫存積壓問題的發生。
2樓：中京吉貢
解決庫存積壓的問題，如果是商貿企業，可以從庫存分析入手，分析哪些商品的倉庫庫存總值過高，分析這些商品塌卜亂的週轉率，從採購和銷售弊旦的角度，研究週轉率低下的具體原因，再有針對性地解決問題團檔。
如果是生產企業，還要考慮生產計劃的優化，分析訂購、銷售與生產計劃的匹配程度。
庫存積壓的原因及解決辦法
3樓：阿辰聊職場
庫存積壓的原因及解決辦法如下：
1、積壓的原因有很多，人為的判斷失誤，自身售價或者產品質量等問題，庫存會導致滯銷。
2、產品質量問題，質量問題提前公開告知，殘次品的**去**，庫存減少的目的。
3、款式過時的問題，下沉渠道的方式進行處理，農村市場去銷售，減少庫存的方法。
4、定價過高的問題，薄利多銷是不錯的策略，庫存可以通過這種方式進行銷售。
庫存積壓定義：
所謂庫存積壓，指的是當流動資金轉化為待售賣商品後，因各類原因造成商品停滯在流通渠道中不能重新轉化成資金流的一種不良狀態。
庫存積壓出現的問題：
過高的庫存和較低的庫存週轉率，佔用大量的資金，增加了倉儲費用、產品揀選時間和大量的勞動力成本，定期或不定期的盤點，也會佔用更多的時間，最嚴重的是，高庫存會對企業的現金流會造成巨大的壓力。
以紅木為例，庫存積壓的影響主要有訂單量下降，廠家迫於銷售任務和資金流等多重壓力，降價**或者「以價換量」出清庫存，造成營業額減少，甚至導致停產或破產。
如何解決庫存積壓的原因
4樓：乾萊資訊諮詢
根本的辦法是以銷定產，根據訂單來進貨；不是用預估方式，避免比較大的偏差。如遇庫存積壓，要快速**，避免損失加大，1、如商品不是臨期，可以找供貨方協商退回。
2、或是找市場、大集以低於商品**進行**。
3、在品質***前提下，找下家給予有競爭力**的售出。內部員工可以更低**來買，優先內部。
相關說明
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
庫存積壓問題如何分析？
5樓：網友
問得太籠統了。 首先你要知道積壓的是什麼， 然後要去想為什麼會造成積壓， 你要去分析的。一層一層得分析。
6樓：正睿諮詢集團
①庫存分類：成本庫存、半成品庫存、原材料庫存、**商庫存；
庫存的產生，跟企業的生產方式有很大關係：
定量生產：交期短，成本低，有一定的庫存積壓；
庫存生產：交期短，成本低，庫存積壓大；
按需生產：交期長，成本高，沒有庫存積壓。
降低庫存四要素：
a.做好銷售**；
b.調整庫存政策，縮短產品週期；
c.控制良品率；
d.資料統計要準確。
如何理解庫存掩蓋企業存在的問題？
7樓：匿名使用者
從原材料的庫存來看：1.會使現金流受影響，因為供貨商出貨了就要按付款條件準時付錢；2.
庫存週轉率差；3.高庫存增加庫存管理成本；4.高庫存容易使得一些材料過期，等等質量問題；5.
工程突然變更設計後，有些庫存還不能use up，可能有很多的呆滯材料出現。沒有事情是絕對的。對於庫存，精益追求零，但那時理想化，企業不一定能做到。
但很多企業在實行精益時就會有體驗，降低庫存量的同時，生產上的問題就被凸現出來。不合格品，滯留品的問題會被放大出來。所以，庫存一定程度上還是會掩蓋到企業自身的一部分問題。
某些公司庫存高的原因：質量事件、交期推遲、訂單錯誤等。因為造成高庫存的原因很可怕，有時候，對於企業來講，甚至是致命的。
就想乙個人拉肚子一樣，看似也沒有什麼，就是費點衛生紙，但背後可能是很嚴重的病。所以，找找原因，這個很重要。有庫存保障現場出點問題不會產生很大的影響，管理人員就不會有管理緊迫感，因此也就不會讓管理人員著急去解決問題、去發現問題，從而使問題逐步惡化、公升級，到最後可能就成為更大的問題。
可能掩蓋的問題很多：
8樓：匿名使用者
企業的庫存都有乙個適度的比例，庫存過多，會影響資金週轉；庫存過少，可能會導致**中斷。所謂的「零庫存」，只不過是將適度的庫存，存放在可靠的**商那兒罷了。
9樓：匿名使用者
庫存少了，考驗了各部門的工作效率和各部門的協調能力，mc會很累。
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