怎樣能當經理，你以後要當經理怎麼管理

1樓：匿名使用者

自身條件：（1）氏爛慎具備相應的管理知識、管理思維和管理技能；（2）工作努力，但不是埋頭苦幹；（3）執行力強；（4）善於溝通和協調；（5）善於處理模糊事件；（6）熟悉專業；（7）有較好的工作業績。外部條殲敬件：

1）高層（包括上司）欣賞；（2）有較好的人際關歷如系；（3）有一定的威望和凝聚力；（4）能給予你磨練的機會。

2樓：匿名使用者

努力去工作，用心去完成當天的工作。

3樓：匿名使用者

努力經驗人氣！還有最重要的關係！

你以後要當經理怎麼管理

4樓：

親你好，經理的管理方法：1、集權控制式。2、分權控制式。

3、自管為主、控制為輔式。4、將不同或衝突意見演奏成一曲和諧之音（自下而上的民主式）。5、開溝犁地式。

創造員工自我成長的環境，個人憑能力和機遇建功立業。6、充分了解自己的下屬管理的一項原則是"知人善用"。管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好，找出你和他之間的共同點，以便在適當的時機進行溝通，委以最適合的任務和期望。

我們常說某件事"非他所屬"，就是因為我們對人對事都已十分了解，才會得出這麼個結論。如果我們對要寄予希望的物件並不熟悉，如果還要盲目地希望他達到某一種要求，最後必然會落個"希望落空"的下場。7.

讓下屬知道你重視他當管理者已經熟悉了下屬的人品、素質、能力和工作等情況，這時需要記住他工作中最為突出的地方，在需要的時候提起它，使下屬感到你在注困譁意他的工作和付出。比如，你可以對一位網頁工程師說："這個新網頁的設計時間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求。

我發現你乙個星期以來都在加晚班，真是辛苦啦！"這件事既是對他的工作做出的初步肯定，也是對他提出期望的基礎。8.

讓下屬感受到汪段行你欣賞他的工作如果管理者能夠就他工作的內容進行評論，對其中一些細節和特點做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞，於是雙方就有了共同的語言和信任的基礎。比如，你繼續說："這次設計不僅保留了我們公司的特色和傳統，而且還體現了目前的流行時尚，完全符合客戶提出的要求。

特別是主頁，你看，不僅佈局合理，而且色彩鮮豔，給人一種不凡的印象，使人留連忘返，不斷點選上面的內容。" 中國有句名言："女為悅己者容，士為知己者死。

對內容和細節的欣賞會給下屬一種知音的感覺，定能使下屬感動，願意在你的領導下繼續賣力工作下去。9.、讓下屬知道你對他懷有期望對下屬的工作僅僅表示肯定和燃逗讚賞還不夠，管理者還應在此基礎上鼓勵他在將來的工作中保持這個勢頭，甚至做得更好，這才是期望管理的目的所在。

比如，你可以說："我們完全可以照這樣做下去，把這個網頁做成樣板，在公司參加的秋季全省網路設計展示會舉辦之前再贏得幾個客戶，作為我們部門的工作成果參展，推動整個公司在南部地區的市場開拓工作。"這種期望如同落地無聲的細雨，滋潤下屬的心田，無疑會變成下屬自覺努力的目標，比硬性指令更加有效。

10、讓下屬感到你對他有信心表達。

怎樣才能成為公司的總經理？

5樓：大白兔和小丸子

經理的素質：要有眼光。要有胸懷。要有膽識。

做為經理不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話：

鍋裡有才能碗裡有」。是先公司後自己的精神，我做經理的體會是：注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。

我幾年前曾跟我的朋友說：一年入門，二年入行，三年賺錢。

總經理，是公司業務執行的最高負責人，在日韓稱為社長。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務。

而在規模較大的組織里，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高負責人。