手機產品分銷活動方案範文三篇

2025-04-24 01:26:35 字數 2889 閱讀 7596

手機**活動方案

1樓:豬八戒網

促[銷策略是指企業如何通過人員推銷、廣告、公共關係和營銷推廣等各種**手段,向消費者傳遞產品資訊,引起他們的注意和興趣,激發他們的購買慾望和購買行為,以達到擴大銷售的目的的活動。企業將合適的產品,在適當地點、以適當的****的資訊傳遞到目標市場,一般是通過兩種方式:一是人員推銷,即推銷員和顧客面對面地進行推銷;另一種是非人員推銷,即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量消費者傳遞資訊,主要包括廣告、公共關係和營銷推廣等多種方式。

這兩種推銷方式各有利弊,起著相互補充的作用。此外,目錄、通告、贈品、店標、陳列、示範、展銷等也都屬於**策略範圍。乙個好的**策略,往往能起到多方面作用,如提供資訊情況,及時引導採購;激發購買慾望,擴大產品需求;突出產品特點,建立產品形象;維持市場份額,鞏固市場地位等等。

現在很多都是用買贈的方式做**。

手機店的銷售方案及銷售計劃

2樓:ofweek人才網

銷售計劃書。

第一條 為擴大銷售,以低價位、高質量迅速佔領市場,特制定本銷售計劃。

第二條 以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是,仍多少。

會推出這種型別的尖端流行產品。

第四條 在選擇銷售據點時,以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小。

規模的店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予採用。

第五條 關於前項的銷售據點,在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時,都須確實慎重行事,這樣才能鞏固本公司的營業根基。

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前,須先提出檢查,並依照規定做好調。

查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。

第七條 銷售活動必須制度化,合理化,力爭使各項事宜高質高效的完成。

工作,必須全身心投入銷售事務。因此,在銷售方面應另訂計劃及設定專科處理該事。

務。第九條 改善處理手續(步驟),設法增強與銷售店之間的聯絡及內部的聯絡,提。

高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、**)來。

提高效率。第十條 進貨總額中的 20%用於對 公司的訂貨,其他則用於公司對外的轉。

包工程。第十一條 進貨儘可能集中在某季節,有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易。

雙方的權益。

第十二條 進貨時要設立交貨促進位度,並按下列條件來進行計算;對於交貨成。

績優良的廠商,將採取退傭方式處理,其規定如下:

1)進貨數量;

2)交貨日期及交貨數量;

3)交貨遲緩程度及數量。

第十三條 為使進貨業務能合理運作,本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及。

相關人員參加的會議,藉此進行磋商、聯絡、協議。

第十四條 a公司與本公司之間的交易(包括與該製造公司目前正式交易的三。

家公司),一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬於本公司的營業範圍內。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡,並促使對方儘快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表,記入材料名稱、色調、產品樣式、號。

碼、尺寸、廠商號碼,然後交給廠商(廠商的戶頭也應寫入),各種**的填寫必須。

詳盡。第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上,另外,還要貼在產品的箱子上,連同產品一起交給零售商和消費者。

3樓:鎮美媛革鶯

提高手機店的銷量有以下幾方面:

一:銷售團隊的建設――銷量提公升的基礎。

分公司一般都會有6部的:銷售、市場、財務、人事、售後、物流。

1:和諧的同事關係。

2:良好的工作環境。

3:有歸屬感的培訓體制。

4:不低於同行業的報酬體系。

5:明確的崗位公升遷標準。

在上面5點做到的基礎上我們必須根據自己各市場的市場特徵去選擇相應性格的銷售人才,一定要做到把合適的人放到合適的地方。

同時公司的人事部必須要做好季度的團隊活動與培訓計劃,使大家在銷售之後,可以體會到自己能力的提公升,這樣的團隊才會比較長期相對的穩定。

二:渠道的選擇―――提貨的保證(解決有貨賣的問題)

分總必須與銷售經理根據自己區域的市場態勢的特徵,設計好合理的分銷渠道及直供渠道,具體操作為:

1:合理的設計分銷渠道:

在自己分公司區域中一般要選擇2-3家地包商,把自己公司的產品進行合理的組合,重點扶植一家。(要特別注意選擇地包的5個條件)

2:規劃好直供渠道:

3:安全庫存管理的跟進:

我們必須對於分銷平臺與直供平臺進行安全庫存管理與週轉意識的培養(這涉及到乙個合理科學的體系),教會我們渠道的同時,使公司產品無論是暢銷品、常規品、還是滯銷品都保持乙個合理的庫存。

數量。4:月度銷售政策及**機型的及時制定。

對於我們的客戶,我們必須在合適的時候推出我們的銷售政策,保證我們的提貨指標的落實。

三:紮實的市場工作―――終端零售的保證(解決賣得動賣得快的問題)

現在我們手機行業越來越象快消品的操作,在市場競爭白熱化的今天,我們必須要有乙個紮實的零售終端,以使我們產品可以快速到達我們的消費者手中,具體可以從幾個方面來理解:

1:對零售店面進行定級:分好類別,每個級別制定相應的市場工作標準;

2:對重點產品在店外、店中高空、店中櫃檯做好進行陳列,保證消費者在店外開始就可以看到公司的宣傳資訊。

3:多櫃檯陳列:保證公司重點產品有3個不同區域的櫃檯陳列。

4:做好**員與店員培訓(重點)

5:要求個相應店面出政策配合公司的推廣。

四:做好售後工作―――持續銷量的保證。

根據實際情況,給予分銷平臺與直供平臺最快的速度解決。

五:快捷的財務結算流程及物流―――提公升各客戶滿意度的重要保證。

綜合以上幾方面相信會對手機店的經營銷售有極大的提公升。

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