如何看待有乙個好領導的重要性？什麼樣的領導是好領導？

1樓：必憶伊

正確的價值觀、價值觀念。人生價值觀、價值觀念放在第一位是由於做為第乙份工作的你，還可能處在茫然的的狀態，到底該怎樣在職人員場裡邊闖蕩，以後的路該怎樣的走，這一切也許全是不明或茫然的，有關生活是什麼，也許你會千辛萬苦思索。此刻，好的領導會與你交心，具體指導，並幫你確立你的方向，<>

塑造你自信心，讓你激勵，讓你人生價值觀，價值觀念更為圓潤而具有驅動力。這比一切所說的辦法和專用工具更為關鍵。優良的職業素養。

說初入職場便是武林也並不為過，新手一直會染上一些壞的習慣，好的領導會幫助自己建立優良的職業素養，更專業的職業態度，避開術術，與此同時會對你說如何保護自己，與隊伍建立優良的關聯這些。而這一切好多人在多年以後才可以理解的到。合理的方式方法。

之上假如是軟工作能力，那樣合理的方式方法乃是硬實力，會使你初入職場如魚得水，好的方法便是你手上的裝備，上邊2個假如說是很基本的專業能力得話，使你走的更加穩定，而合理的方式方法則使你走的迅速。好領導我認為應當做好下邊幾個方面：領導是領人的，領人要點好人的內心。

要塑造好屬下和跟隨者的工作能力，自身才有領導能力。不必萬事事必躬親，把自身淪為為管理人員。

要看清管理者和管理層的差別：管理人員珍惜當下，管理者活在明天。管理人員操縱現況，管理者促進轉型。

管理人員低下頭拖車，管理者抬頭看路。管理人員認真把工作中做了，管理者認真把工作做好。管理人員把工作中作為崗位，管理者把作業當做工作。

2樓：簡簡單單百事通

好領導可以帶領著下屬勇往直前，也可以讓這個團隊更加的有凝聚力，這個團隊的業績也會特別的高，好領導也可以給下屬提供很多的機會，能力特別的強，對待下屬一視同仁，瞭解每乙個下屬的優缺點，可以給下屬爭取福利這種領導就是好領導。

3樓：阿斯達歲的說

如果你跟了乙個好的領導，那麼你就會工作得非常的順利，也會非常的開心，沒有壓力，而且有很大的晉公升機會；有實力，有能力，有想法，有人脈，資源廣，關心下屬，這樣的領導就是好領導。

4樓：阿斯達歲的說

領導還是非常重要的，有乙個好領導能夠讓公司的氛圍變得更加和諧；我覺得比較善解人意的，能夠為員工著想的，不是特別摳門的領導就是好領導。

乙個好的領導，究竟是什麼樣的？

5樓：麗文說娛樂

一是德能為人做表率。政治品德強，社會公德。

正，職業道德。

精，家庭美德。

好，個人私德嚴。處處從我做起，當楷模，作典範，講表率。我遇到過的有幾任地方主要領導，雖少文憑，性子耿直，卻在「五德"上可稱得上，嚴於自律，德高望重。

二是才比別人高出一籌。有才的領導思想觀念開放，工作思路清晰，舉措落實有乾貨，不唯上，不唯書，只唯實。別人想不到的他想到了，別人做不了的他做到了。

協調能力強，辦事乾脆利落。不講空話，不圖形式，語簡言重行實。特別遇到緊，險，難的工作，應對有一套，有他在就是能解決問題。

這樣的領導不是靠手中的權力贏得威信，而是靠自己的真本事樹立了威信。

三是和彰顯人格魅力。

乙個受眾人擁戴的領導，親和力。

強，會尊重下屬，平等對待下屬，被領導尊重，該是多麼的榮幸。隨和性好。能平易近人，沒有官架子，下屬有話敢於說，群眾有言願意與他講，有魚水之情。

肯主動幫助下屬，批評中肯，有理有據，使人信服。下屬困難，不用自己開口，領導已會你選好方案解決。這樣的領導，真是敬重有加，佩服得五體投地。

領導，就是要給人民群眾。

指明正確的方向，給所領導的人民群眾帶來幸福的優秀革命工作者。

能為人民群眾帶來的幸福越多，他們在人民心中的分量就越重，在人民群眾心中的權威也就越高。他們向人民群眾發出的每乙個指令，都會被人民群眾落實在行動中。這樣的領導，才是人民群眾的好領導，也才是有權威的好領導。

那些只會說不會幹，只會給上級領導擺花架子看的領導，絕不是人民革命事業所需要的好領導。

6樓：陳遠紅紅紅

乙個好的領導會非常體諒員工的情緒，而且也會給員工爭取各種各樣的福利，在管理方面也非常人性化，員工都非常喜歡這樣的領導。

7樓：巨集盛

在生活中也會特別關心員工，而且在員工遇到問題的時候可以用心的幫助員工，並且每個月會準時發工資。

8樓：劉心安兒

首先就是情商是比較高的，然後綜合能力也比較強，也會耐心的傾聽員工的反饋，然後就是做事情的時候有原則有底線。