1樓：我為師洋狂
社群是一種組織模式，它的商業模式有很多種。社群商業變現可能是所有社群最為關注碰巨集的問題。不過跟所有產品一樣，這一塊卻是最難把握的。
本質上來講，變現本身並不是乙個很大的難題，難的是如何將社群做起來。商業模式是根植於產品本身的，幾乎沒有一套通用的商業模式可以用在任何乙個產品上。社群也一樣，由於社群種類多種多樣，我們不可能用一種商業模式去套用所有的社群。
現實就是如此，同樣的商業模式，用在別人身上變現了，自己拿過來卻收效甚微，甚至引起群成員反感。當然，這裡面的原因極其複雜，最主要的就是商業模式是否能與社群的屬性相匹配。商業變現一般是社群運營發展過程中自然出現的結果，絕對不會生硬，也不會無中生有。
正是因為不同的社群有不同的屬性，所以如今的社群所走的路子都不同。每個社群應當根據自己的情況，再配以持續的深度運營，方才可能收效。這個很容易理解，如果社群或者社群主相對於群成員來說，本來就存在著勢能優勢，那收取一定的「門票」自然是天經地義的，否則就「不帶你玩」。
這就是我們經常所說的「付費型社群」的做法。不過，我更願意把收費單純地看作是入群門檻，而不是社群變現的主要手段。社群不同於粉絲群，它是有著共同目標和價值觀告指的人群聚合，因此群成員是必須經過篩選的，收費就是乙個很好的手段。
如果你願意為入群付出金錢代價，那基本可以認為你對社群是高度認同的。總的來說，收費不足於支撐乙個社群的商業變現，畢竟群成員數量有限。收高了群成員會減少，想要吸引更多的群成員又不能收高，總體上來說數量不會大。
而且一旦雙方建立了收費關係，則可能破壞群成員間的平等和互動關係。群成員在心理上會認為自己進社群是花錢買了產品或服務的，社群必須對我負責到底，這將給社群的運營帶來巨大壓力，得不償失。如果一開始就把收費只當作篩選手段，則不會襪吵配有這些後續麻煩。
2樓：熙熙
社群的時代早已到來了，只不過大多數人只會玩，卻看不到裡面的機會。對商業來說，社群完全可以讓你跳出傳統的競爭模式！社群基於網際網絡，網際網絡可以讓每乙個人以最快的速度找到自己的同類，有共同愛好，共同標籤的同類。
這一群人通過網際網絡自由的鏈在一起，這就是社群！我來做一種假設，假設你是乙個賣足球用品的，你在體育館旁邊有個不錯的門店，你每天賺個千八百的問題不大，這是傳統的思維。再假設你是乙個賣足球用品的，你是乙個足球貼吧的吧主並且是乙個足球專家（嘴上的專家也算），你們每天都在討論有關足球的事情及賽事。
你們有共同的愛好，共前旦同的話題，大家喜歡聽你講足球及**賽事，那麼你的商品會不會好賣？你每天賺個萬八千的也很正常，而且你的店面成本要節省很多，這是社群思維！前面的一種假設是一種較為傳統的做法，如果體育館旁邊有兩家店的話，它的競爭壓力就會很大！
第二種假設是網際網絡神螞思維的一種，叫社群思維，大家發現了沒有慧瞎擾，它的模式裡不存在競爭，它跳出了傳統的競爭模式！<>
3樓：以心
從社群產生的需求，一定是跳不出社群框架和天花板的，那就是社橘洞群理念。舉個極端的例子，乙個丁克社群的創始人要是做了孕嬰用品電商，這種逆流而上的產品一旦出現，估計賣不動，搞不好還會掉粉。從產品層次看，理念是產品戰略，根據需賣伍陸求去做開發是產品戰術，戰術與戰略保持一致。
社群產品經理的主要中頃工作，要按照社群的理念完成產品戰略的定位，根據定位去挖掘和篩選成員的需求並按優先順序排序。根據需求搭建乙個個的小圈子，規劃產品，使每個人可能是某個圈子的消費者或者產品/資訊/服務的提供者。有三個要點需要融入到產品中，互動，互利和相似性原則：
互動的目的是使參與者得到反饋，使其更活躍。互利是一種機制，讓分享/貢獻者有機會成為獲利者，在小圈子產品中培育意見領袖並使其有利可圖。相似原則是產品策略，一棵樹的分枝自我複製並延展，並選擇陽光強烈的方向攀枝，最後進化為參天大樹。
社群也是一樣，產品經理對小圈子也需要象對待社群一樣做規劃，因為在小圈子裡意見領袖的地位就好比社群的理念創始人精神領袖。<>
如何運營好乙個商業社群？
4樓：豬八戒網
首先，是要有門液衝檻，最好是收費門檻，比如，舒雍會收會員費2000元才能**；還有收2萬的社群、萬的社群等等；剔除沒有實力或者不願意埋單的人。
最後，定期有線上和線下活動，聚會，課程分享，創業心得，資源對接等，抱團合作。
好了，我是舒雍。中國生鮮行業知名自**，舒凱埋配雍會千人收費社群**手，寶媽互助團團長。如果有什麼不明白的可以關注我，私聊我。感謝大家的閱讀和支援！
什麼是社群
5樓：錢塘有傳說
我覺得有的人對社群的定義說得實在是太玄乎了，我覺得就一句話的事情：
社群，就是一群人為了獲得某種利用價值聚到一起而產生的組織。
這句話有兩點核心，乙個是人，乙個是利用價值，它是社群的真相，也是玩轉社群的核心。所以，我們要做的就是聚人，然後輸出利用價值。
之前某咖啡企業傳出暴雷，很多人都以為它要倒閉了，沒想到，它就靠社群運營起來了，通過一系列的活動，將一群人拉到群裡，每個地區都有個特定群，每天傳送優惠券。你別說，慢慢地還真做起來了，有位網友說，就喜歡這麼簡單粗暴的方式。
也有人質疑這些群沒有活躍度，都沒人講話的，但是實際上，大家都是潛水黨，優惠券來了，默默搶了，默默下單，看起來群已經完了，實際上發展起來了。
如果有人問我如何運營社群，我就兩條：
1、不斷輸出被人利用的同一價值；
2、把需要這種價值的人聚在一起，也就是圈層。
利用價值大了，自然離不開你的人就多，這種人多了，流量就來了，錢就來了。
我覺得不管什麼群，只要是商業行為，本質就是追求利益，就是價值交換。所以，玩社群，就是輸出利用價值。
6樓：啟博微分銷系統
社群簡單認為就是乙個群，但是社群需要有一些它自己的表現形式。比如說我們可以看到社群它要有社交關係鏈，不僅只是拉乙個群而是基於乙個點、需求和愛好將大家聚合在一起，而是要有穩定的群體結構和較一致的群體意識；成員有一致的行為規範、持續的互動關係；成員間分工協作，具有一致行動的能力，我們認為這樣的群就是社群。
7樓：她圖特魯
社群營銷，是基於圈子、人脈概念而產生的營銷模式。通過將有共同興趣愛好的人聚集在一起，將乙個興趣圈打造成為消費家園。
8樓：白澤創業圖鑑
商業性社群就像乙個牧場，裡面有小羊，有頭羊，草料員，牧羊犬，還有狼。
小羊：普通群眾。
頭羊：社群達人，小意見領袖。
草料員：基礎建設。
牧羊犬：社群運營。
狼：商家，廣告主等。
這裡面可以產生自組織，良性迴圈，是乙個閉環的小生態，裡面各司其職，互助互生。
9樓：網友
就是一群人有著同乙個夢想，向著同乙個目標共同完成一件事情的圈子，比如有著共同愛好的寶媽群體，自駕 徒步等有著同樣愛好的這樣的乙個圈子聚集在乙個群裡聊的都是此類的話題，稱作社群。
社群同樣是乙個有溫度，有紅包福利，有互動，有**，有**等活動的圈子。
10樓：虞楊氏鄧辰
什麼是真正的社群？似乎很多人把那些貼有同樣標籤的人混同成乙個社群的人，這種想法往往太片面化了，你能說我跟那些同樣標稱自己是吃貨的人同屬於乙個社群嗎，你能說我跟每天一起在公交上的人屬於同乙個社群嗎？這些都不是我們說的真正的社群，真正的社群其實是具備五個要素。
11樓：水之晨然
隨著社交電商的蓬勃發展，一下子湧現出各種各樣的主題社群。
人們對社群也是眾說紛紜：
有人說社群就是一群吃喝玩樂的人聚在一起；
又有人說社群就是用來推廣產品的營銷方法；
還有人說社群就是拉人頭濫竽充數欺世盜名……社群，其實自古就有，俗話說得好：物以類聚，人以群分。小到乙個小村莊，大到乙個大城市，都是社群。
具體的的說：
社群，就是以人為核心，集合了各種資源、關係和價值的人文環境。
12樓：務瑛
社群，是乙個集合體的概念，主要是指具有同一種興趣愛好或者具有相同價值觀，同行業的人所聚集起來的群體，我們一半把它稱為社群。
13樓：掌嗨
社群是基於乙個或多個相似特徵，如愛好、身份、需求，聚合起來的非結構、但有規則和管理的組織。
14樓：啟博微分銷系統
一群人的集合，他們有明顯且共同的社交屬性比如共同愛好等等。
15樓：顛覆常識
社群就是很多個群，再由好多個群組成的圈子。
16樓：東莞南洋**鏈
社群現在很火，很多商家用來銷售商品。
社群經濟的商業模式有哪些
17樓：豬八戒網
一、使用者參與的生產模式。
產消者」其實就是生產者和消費者身份的融合，而社群成員則冊褲具有消費者、生產者以及傳播者的三種身份。使用者參與和生產的這種機制正好符合流動互聯網的競爭需求，在這個流動互聯網時代，使用者需求越來越趨向個性化和精細化，而社群的存在正好恰當地解決了這些問題。
二、品牌社群的營銷模式。
社群所具有的特性重新定義了以往的營銷理論，重塑了企業品牌、社群與消費者之間的關係。
1、品牌社群營銷更具即時互動性。
通過社群這種連線方式，企業與消費者的扒姿氏互動更具即時性，可以進行一對一或一對多的即時互動，在互動的過程中還能增強消費者對企業品牌的情感體驗與價值認同，提高對品牌的忠誠，從而提公升品牌價值。
2、品牌社群營銷注重參與性。
流動互聯網時代，最有效的營銷傳播就是口碑傳播，社群成員正是這些口碑傳播者。因此企業要不斷啟用使用者進行口碑傳播，激發成員的積極性，滿足使用者需求，才能為成員帶來傳播的動力。讓粉絲參與產品的開發與傳播，不斷公升級產品來保持粉絲的參與熱度，即時關注並響應粉絲反饋，打造精細化的產品服務體驗。
三、體驗至上的消費模式。
情感體驗和對產品的價值認同等特徵，形成了產品體驗至上的消費春散模式。傳統的體驗經濟主要強呼叫戶在消費過程中的服務體驗；而社群經濟則是體驗經濟的發展，將體驗要素滲透到整個產業鏈條的各環節。
社群經濟的商業模式有哪些
18樓：掌嗨
社群有三大核心功能，興趣聚集、溝通協作、商業變現。這三大功能所對應的結果分別是沉澱使用者、啟用使用者參與度、信任感、盤活粉絲經濟。
19樓：網友
ip+社群+場景+分享經濟+天使賦能，以ip為核心建立社群，通過社群來嫁接各種商業模式。
20樓：互動星球學院
目前最常見的社群變現方式有以下三種：
1、把圈子打造成產品
把社群圈子打造成產品，前提是你需要做出乙個讓人無法輕易複製的社群，該社群的特殊性可以是內容、可以是成員、也可以是圍繞的主題，通過有效的社群運營帶來使用者極強的參與感。要想持續的對該型別社群進行維護，本質上是需要依靠口碑營銷的。
具體的實現方法，可參考：把圈子打造成了產品，ue互動是怎麼實現的？
2、匯聚流量進行變現
匯聚流量進行變現，即在社群圈子中聚集私域流量，通過推廣產品、商品來實現變現盈利，只要社群規模合適，那麼這個群就會變成乙個渠道，可以去做各種各樣的推廣，因為社群內人群較為精準，成交率也更高。
簡單來講，這就是把流量聚集起來之後，利用這些流量去盈利。
3、建立會員制的社群
為自己的社群圈子搭建專屬的、自定義設定的會員體系，實現不同圈子、成員之間的分層精準化運營，篩選出自己的超級使用者，提高使用者粘性，賦予成員如同社交貨幣般的圈子榮譽感。同時通過會員權益功能，商家還可以為社群拓展變現渠道，建立會員制的圈子型別，實現以會員為核心的圈子變現形式，打造「成員-圈子-會員」的商業閉環模型。
互動星球現已上線企業版專屬享有的會員權益功能。
1、你的權益你做主
會員權益功能支援超高自由度的細節配置，商家可在互動星球企業版的管理後臺中，按實際需求進行權益配置。包括權益名稱、金額、有效期、權益型別、描述以及該權益所需關聯的圈子等，皆可進行自定義，可滿足商家對權益的多場景使用需求。
以教育行業的圈子為例，商家可在管理後臺中開通會員權益功能，並對權益進行拆解細分，為每門學科或年級下的具體圈子關聯上對應的權益。例如學習英語的圈子可新增上權益1，而學習數學的圈子則為權益2，另外還可以建立乙個權益3，同時包含有兩個圈子在內，滿足成員多種選購需求。
2、贈送，可以不止是禮物
除了直接購買，會員權益還有免費贈送的功能選項，商家在權益列表頁中點選贈送權益，即可選擇*****贈送或直接贈送，被贈送使用者登入小程式後可檢視權益詳情。
贈予，除了可當作是福利進行使用之外，它還可以搭配營銷活動作為獎品進行獎勵。例如可在免費圈中舉辦一場圍繞主題進行內容創作的線上活動，成員報名活動後，在圈子中進行內容創作併發布出來，最後評選出最優質的內容，並贈予該內容創作者進入付費圈子的權益，以此提高圈子活躍度、打造活動儀式感。
3、讓分享不再侷限於口頭推薦
什麼是商業銀行的分業經營，商業銀行的經營模式是什麼？
商業銀行的bai經營體制主要有du職能分工型和全能zhi型。在職能dao分工型即分業模式下，內只有商業銀行容能吸收使用支票的活期存款，且一般以發放一年以下的短期工商信貸為其主要業務。在全能型即混業經營模式下，商業銀行可以經營一切銀行業務，包括各種期限和種類的存款與貸款以及 業務等。1995年，我國明...
什麼是期貨商業經濟什麼是期貨啊？
是指 合約，是由 交易所統一制定的 規定在將來某一特定的時間和地點交割一定數量標的物的標準化合約。交易 通俗的說法就是 炒作 是以保證金為基礎，在 交易所內買賣各種商品標準化合同的交易方式 盈利與虧損的例子 假設 開倉 1手玉米合約。以2000元 噸的 明年1月份交割的1手玉米 合約。當玉米 的 對...
商業邏輯是什麼，商業模式的邏輯是什麼？
我想說，商業有它自身的邏輯。當澳大利亞的網約車漲價倍的時候，就會有大量的車趕過來，快速的輸散人群，從而保障大家的安全。所以，商業就是利用人的自私來為社會服務的一門學問。你想要又快又好的產品和服務，就必須尊尋其價值規律。企業通過一連串的商業活動來達到最終的商業目的，就是企業運作過程中的商業邏輯。商業，...