1樓：匿名使用者
中小企業普遍存在信用等級低等問題，給全社會的經濟秩序和中小企業自身的發展帶來不小的負面影響。
什麼叫做企業信用
2樓：萌伊
企業信用等級指一家第三方信用服務機構通過徵集另一家企業資訊，根據信用機構的信用評級規則，評價出的企業信用等級。通常以四等十級制來表示，即aaa，aa，a，bbb，bb，b，ccc，cc，c，d。其中以aaa的級別為蕞高，d級則為蕞低，代表企業已經毫無信用。
企業申請aaa信用等級，都希望能評個aaa等級，意味著信用較好，表示企業的信用程度高、企業風險低。該類企業具有優秀的信用記錄，經營狀況佳，盈利能力強，發展前景廣闊，不確定性因素對其經營與發展的影響較小。
哪些因素會影響企業的信用等級？
按照國家現有的法律法規，評級機構一般會從企業的償債能力、獲利能力、經營管理、履約情況、發展能力與潛力等五個方面進行評價，定期評定、適時調整。細分下來就是工商、稅務、勞動社保、司法、質檢、安檢、環保、智財權、銀行信貸資訊、企業運營資訊和綜合評價等等。一般合法經營、無不良資訊記錄的企業，都能獲評aaa級企業信用等級。
影響企業信用政策的因素有哪些
3樓：科易網
第一，企業行業發展環境；
第二；內企業行業競爭容。
力；第三，企業管理情況及自身素質；
第四，企業財務與經營狀況（如償債能力、盈利能力、經營能力等）；
第五，企業以往信用記錄；
4樓：網友
你給我乙個郵箱，我給你發過去可以嗎。
如何確定企業的信用政策
5樓：乾萊資訊諮詢
制定企業的信用政策，需要考慮的因素包括。
一)目標。企業進行信用管理的目的並非是要企業為避免風險而丟掉生意和機會，而是給企業確定乙個承擔商業風險的範圍，從而增加有效和有利可圖的銷售。然而企業要提高銷售、降低風險的水平是要用相應的指標來具體描述的，同時要有具體的數字來衡量和考核。
通常企業實施信用政策設定的目標是：通過合理的信用銷售支援企業的銷售目標：保持回款速度；保持低壞賬率；確保高水平的客戶服務。
二)組織結構。
這裡組織結構是指與整個流程相關的管理和組織結構。它首先要規定誰對整個信用管理流程負責，有權進行調整。通常企業要成立專門的工作小組來負責整個流程的審定和修改，通常這個小組要由主管財務的副總來擔當。
其次它要規定信用部門的構成、組織圖表、工作範圍、委託的權責界定，同時還要其他相關部門的權責界定。在這部分中，企業還可以說明信用部門的地位和與其他部門的關係，以（原作者：尹秋紅）及常規和特別情況下的授權界定等等。
三)客戶信用評估。
這部分應簡明扼要地說明信用部門對客戶進行評估的依據、方法和目的。例如信用部門利用客戶的付款記錄、財務情況、內部資訊、外部資訊等等進行綜合加權平均。
來評估客戶，評估結果用於確定客戶的信用額度和信用條款。
制定企業信用政策時應考慮的問題有哪些?
6樓：鑫老鑫大本營
1. 目標客戶：確定目標客戶群體，並對不同型別的客戶採取不同的信用政策。
2. 信用評估方法：建立科學、合理的信用評估方法，包括財務指標、行業背景、歷史交易記錄等多個方面進行綜合評估。
3. 信攜孫御用額度管理：根據客戶的資金實力和風險承受能力，設定適當的授信額度，並及時調凱扒整。
4. 收款管理：建立完善的收款流程和機制，確保按照約定時間收到貨款，並及時跟進欠款情況。
5. 風險防範措施：針對可能出現的違約風險，制定相應預案並加強監管。例如，在簽訂合同時要求提供擔保或者增加押金等方式來減少風險。
6. 內部管理規範化：明確各部門職責分工和協作機制，避免因內部溝通不暢導致失誤或漏洞產生。同時也需要嚴格執行公司內部規章制度以及相關法律法規要求。
7. 客訴處辯巖理機制： 建立健全投訴處理機構， 及時解決顧客反饋問題， 提高服務水平。
總之，在設計企業信用政策時需要從多個角度進行考慮與權衡， 並結合實際情況靈活運營。
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