1樓：檀以彤
在職場中，與領導關係的好壞。
直接影響到你的職場未來。
而遇到乙個好的領導，更就說明你的職場未來一片光明。
但真正好的領導你真的知道嗎？
下面讓我們來看一下真正的好領導到底是什麼樣子的。
如果你的領導符合下面的兩點，那你真的是遇到好領導了！
文章**11.工作、生活兩個樣。
在我的大學實習期間，我很幸運遇到了乙個這樣的領導。
第一天上班，我的領導就跟我們說，上班就要嚴肅認真。
在工作中，他也的確很嚴格的要求我們，簡直還有些「魔鬼上司」的感覺，不。
允許有一絲懈怠，一點小事也要求盡力完美。
當時一度覺得自己很慘，還跟朋友吐槽過。
而有一次部門聚餐，卻發現生活中的領導並沒那麼「高冷」，非常平易近人。
後來同部門的前輩告訴我，領導對於工作的確會很嚴格，但也只是在工作時。
但我們部門也因此是公司待遇最好的部門，領導會幫我們爭取到最大的「福利」。
在職場中，認真工作應該是你工作的首要要求。
如今的我真的很感激當時的領導，正是在他的嚴格要求下，養成了「無論做什麼工作，在做完爛御後都會檢查」的習慣，在工作中也能嚴格要求自己。
乙個真正的好領導，在工作中，他會嚴格要求你，但是告閉也會為你們爭取最大的利益，而並非只是壓榨；
而在生活中，卻可以和你們像朋友一樣襪歷裂的相處，不會擺架子。
什麼是好的領導？
2樓：網友
厲害的的領導都有一些特徵。
一、流程化思路---系統詳細地教給員工，這樣效率會更高：真正厲害的領導，在為自己的員工安排任務和工作的時候，會非常條理清晰的將工作方法流程化。這種思路的**正是無數領導為了提公升工作效率，而對員工的硬性要求，那就是聽話照做。
真正厲害的領導，之所以厲害，就是因為他把聽話照做的方法總結了出來，而不只是告訴員工要聽話照做就完了。你說，這樣的領導，你在工作中不可能遇到嗎？
二、親自試一試---自己都不明白的事情，怎麼去指導員工：領導領導，就是作為首領指導著去幹，而不是站在領導的地位想怎麼說就怎麼說，想怎麼幹就怎麼幹。真正厲害的領導，會快速把即將交給員工乾的工作熟悉一遍，至少要知道幹這樣的工作，都需要哪些資源和支援，以防後期當工作出現問題的時候，跟員工大眼瞪小眼，不僅耽誤了工作進度，還嚴重影響了工作效率。
現在能親自去幹一干的領導越來越少了！
三、果斷不猶豫---該自己拿主意和決斷的時候，卻不遲疑：有些領導會為了掩飾自己的無知，在自己不知道怎麼辦的問題上，會攜同員工一起坐下來討論。其實，這從管理的角度來說是一大忌，因為員工所站的角度領導是不一樣的，那麼領導對問題的瞭解程度也是員工不能比擬的。
所以，討論的結果只會越討論越亂。而真正厲害的領導，在自己應該拿出意見和決斷的時候，絕對不會去麻煩自己的員工，如果非得要尋求幫助的話，他們也會去找自己的上級，做簡單的商量和溝通。
什麼是好的領導？
3樓：合夥人金林
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等為基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無為而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：乙個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作為孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有乙個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，乙個公司、乙個團隊，也必須有乙個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的乙個重要方面，因為人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發著強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。
不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內容參考：人民網-馬曉晗：高情商領導者有何特點
什麼是好領導？
4樓：七鍛簿備蘸幹
一、懂得教會你知識或經驗的領導是好領導。
在我剛畢業的時候，我的直屬部門領導就是這樣乙個好領導。
因為我是學工科出身，畢業後乾的卻是人力資源崗位，可以說對這個領域那是一竅不通。
可是我的領導並沒有嫌棄我，反倒是非常耐心地給予指導。
領導教會了我許多人力資源方面的系統知識，還手把手地帶我經歷一些複雜的專案。
三年後，我從第一家公司離職出來，成功被另一家大型的集團企業錄用，進入了更大更好的平臺發展。
雖然前景是美好的，但是我卻捨不得自己的領導。假如不是他的幫助，也不會有我乙個非科班hr飛速的發展。
因此，我可以非常自豪地說：這樣的領導就是好領導。
二、能夠幫你指出問題的領導是好領導。
年輕人小張進入公司實習，遇到乙個經常批評自己的領導，因此他就覺得那位領導對自己不好。
實際上，這種思想過於狹隘。為什麼這麼說呢？
乙個好的領導是能夠看到你的缺點，並且指出來幫助你改進的。
舉個例子來說，小張的某項工作任務完成得不好，領導對其進行了批評，可小張卻認為這是領導不喜歡自己、對自己不滿意。
他卻沒有想到，領導是願意幫助自己進步和提公升的。沒有批評和指正，又怎麼會意識到自身存在的不足呢？
當年我也曾經遇到過乙個副總，他是個非常高標準的領導，遇事毫不留情批評。
和那位領導相處的過程中，我意識到了自己和優秀者的差距，才有了後續巨大的提公升空間。
所以，雖然領導是個愛批評的領導，但是我真的非常感激，這樣的領導難道不好嗎？
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