1樓：網友
分公司與總公司溝通協商如何措辭：首先其次最後要看你的角度是分公司人員的身份還是總公司人員的身份，如侍隱果是分公司的人員，首先感謝總部對於分公司的各項指導和支援，接著再說需要總部提供的幫助，最後說要自身雹帶完善之處。如果是總部的人員，那麼先說自己成功完成了幾項改革或重要之舉，再說今後希望開展什麼工作需要分公司配合，接著表示出分公司提出需要總部支援幫助之處積極配合的高調態度作為集團公司，日常會遇到這個問題，經過思考提供幾個解決方案。
1、分清總部與分部的責權，避免總部管的過多使分部無自主權，避免空白地段雙方都管增加溝通成本；總部更多要履行規劃職責，分部更多是執行；總部要管控幹部任免，分部主要是對中層以下員工有任免權。
2、實施分級管控，總部精力有限，要抓大放小，可依據公司規模、管理成熟度、指標完成情況進行分類，管控重點放在新公司和薄弱公司。
3、實施管控前總部需做好服務。分部有時候不配合是因為總部老在發號施令，真正有問題需要解決時也沒有好辦法、建議供分部參考，還要責怪分部不按總部要求辦事，所以從昨天開始我要求hr優先處理分公司問題，不管解決與否24小時必須回覆進度；第二，分公司提出的問題如果我們審批未通過與分部溝通時必須有解決方案提供，老肆廳不允許直接回復辦不了。
4、總部任何方案除從戰略高度要求必須執行的外，其他方案必須符合各公司實際情況制定，同時應該取得分部總經理同意，我們的方案不能是坐在家裡想出來的，必須深入一線，同時要做好方案的營銷工作，讓接收方自己認同而非靠權力強壓。
2樓：帳號已登出
您好，在進行分公司與總公司之間的溝通協商時，最重要的是要把握好措辭，以避免雙方之間的誤解和摩擦。因此，在進行溝通協商時搏羨猜派嫌，首先要明確雙方的需求，以便更好地把握措辭。其次，要注意措辭的準確性，避免使用模糊的語言，以免引起誤解。
此外，要注意措辭的文明性，避免使用粗魯的語言，以免冒犯他人。最後，要注意措辭的禮貌性，避免使用粗俗的語言，以免影響溝通的效果。總之，在進行分公司與總公司之間的溝通協商時，要注意措辭的準確性、文明性和禮貌性，基型以便更好地達成雙方的需求。
3樓：鉅野
1. 尊重彼此的立場，建立雙方的信任；
2. 尊重彼此的意見，尊重彼此的觀點；
3. 尊重彼此的利益，尊重返簡彼此的權利漏盯褲；
4. 尊重彼此的則胡責任，尊重彼此的行為；
5. 尊重彼此的談判，尊重彼此的協商；
6. 尊重彼此的討論，尊重彼此的溝通；
7. 尊重彼此的議定，尊重彼此的結果。
4樓：瑞詩霜
在分公司與總公司的溝通協商中，應處處以型森緩禮讓為原則，語言要委婉客氣，尊重對方，用卜模語要禮貌、春陵恰當，避免冒犯對方的話語。
總公司與分公司所得稅問題，總公司分公司所得稅如何繳納？
1 總公司與分公司的所得稅按照稅收法規，跨地區經營 指跨省 自治區 直轄市和計劃單列市 設立不具有法人資格的營業機構 場所，企業實行 統一計算 分級管理 就地預繳 彙總清算 財政調庫 的企業所得稅徵收管理辦法。就地預繳 是指總機構 分支機構應分月或分季分別向所在地主管稅務機關申報預繳企業所得稅。2 ...
關於總公司和分公司的問題。
總公司是獨立的法人,而分公司不具有法人資格.至於分公司的員工的工資費用是在分公司列支還是在總公司列支並沒有多大關係.你們2個公司表面是獨立核算，其實是一家？這樣的話，你就把總公司為員工發工資的不部分做在往來帳 其他應付款上掛帳就是了，要是以後要付出給總公司的話直接沖掉這部分就是了。沒什麼的。這樣作是...
分公司的費用可以計入總公司嗎，分公司在籌備期發生的費用由總公司支付，抬頭也是寫總公司，能列入總公司帳嗎？
以分公司為例 做與總公司走往來帳 調出的收入 分公司正常做銷售。主要特徵 1.分公司是由總公司依法設立的，分公司的主要業務活動完全由總公司決定，分公司一般是以總公司的名義並根據它的委託來進行業務活動的。2.分公司沒有自己獨立的財產，分公司的所有資產全部屬於總公司。分公司與總公司在經濟是統一核算，其實...