1樓：生活類答題小能手
blm模型適用企業型別：諮詢行業。
在諮詢行業，ibm的blm模型可以和著名的波士頓矩陣、swot分析以及邁克波特的五力模型相提並論，是企業戰略制定與執行連線的方法與平臺。
blm模型從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等九個方面，協助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤。
戰略執行。戰略意圖：組織機構的方向和最終目標，與公司的戰略重點相一致。
市場洞察力：了爛賀喚解客戶需求、競爭者的動向、技術的發展和市場經濟狀況以找到機遇和風險，目標是：解釋市場上正在發生什麼以及這些改變對公司來說意味什麼。
創新焦點：進行與市場同步的探索與實驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，飢凱謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業的變化。
業務設計：拍鬥對外部的深入理解，為利用內部能力和戰略控制點探索可替代的業務設計提供了基礎。業務設計涉及五要素：選擇客戶、價值主張、價值獲取、活動範圍和戰略控制。
2樓：中天華夏研發管理
blm在華為取得了巨大的成功，建立起了華為的價值觀及文化。在目前市場競爭激烈變化、快速迭代的背景下，業務領先模型可以幫助企業快速調整戰略，並實現戰略落地。下面詳細分享，通過業務領先模型，可以為企業解決以下幾個顯著的問題：
1、在戰略制定上不夠清晰，無法對組織的具體日程、業務管理工作形成指導
很多公司的戰略制段伍前定僅僅停留在決策層，決策層以為自己有了足夠清晰的戰略就可以了，但是實際上他們沒有能夠很好地和中層、基層管理者及一線員工進行溝通和交流，以致影響後續的戰略解碼、戰略執行。這就需要領導力來驅動，必須貫徹全過程，從而為組織塑造未來。
2、公司戰略無法解碼到高層、中層、基層管理者及一線員工，影響到戰略的執行和落地
很多公司有戰略解碼形式，但是卻不能做到很好地支撐整個公司戰略目標的落地。很多企業的一線管理者或一線員工，並不能夠準確地理解公司的戰略目標以及在戰略目標裡面的工作優先順序及其關係。還有很多公司在戰略解碼的工作當中，更多的是從自身部門的利益出發，缺乏橫向的協調溝通，所以就會導致部門解碼出來的工作方案和計劃偏離了公司的整體戰略目標。
但通過業務領先模型，可以為企業塑造起價值觀，價值觀的統一是企業發展的基礎，讓所有工作人員達到共識，協調溝通的問題就會大大減少了。
3、戰略執行在組織中缺乏有效戰略執行管理的方法和工具，戰略落地不到位
戰略為什麼無法落地，是因為企業沒有進行監控及考核。沒有績效指標監控的戰略執行，猶如汪洋握清大海中的輪船沒有指南針。而業務領先模型就能夠為企業打造出業務管理考核績效指標，良好的激勵措施也橘碰會促使人才不斷落地戰略執行。
財務報表杜邦分析法適用於哪類企業
各類企業基本上都適用,但比較適合規模比較大的企業,特別是上市公司。杜邦財務分析法在哪個行業特別適用 杜邦分析適合於任何財務管理,只要想對財務管理的透徹並且有足夠的精力,更適合於軟體諮詢行業,分析企業前兩年及本年的各種指標趨勢,給管理者更好的參考價值。請問財務報表中採用的杜邦分析法是什麼?杜邦分析法 ...
我國是適用大國開放經濟模型,還是適用於小國開放經濟
馬克思主義政治抄經濟學的再生產理論為指導,借鑑西方巨集觀經濟學合理的成分,摒棄其錯誤,結合社會主義市場經濟實際,構建全新的 系統化的 中國特色的開放巨集觀經濟理論模型,分析中國巨集觀經濟執行規律和特點並提出巨集觀經濟政策。利用蒙代爾 弗萊明模型分析大國開放經濟條件下,浮動匯率下對財政擴張政策的影響 ...
哪些企業可以適用企業託管，企業託管和企業代管，兩者的意思一樣嗎？分別是什麼意思怎麼理解？
企業託管是指企業資產所有者將 企業的整體或部分資產的經營權 處置權，以契約形式在一定條件和期限內，委託給其他法人或個人進行管理，從而形成所有者 受託方 經營者和生產者之間的相 互利益和制約關係。企業託管是企業改革實踐的產物。1995年4月，海南省第一屆人民代表大會常務委員會第六次會議通過的 海南經濟...