1樓：眉間雪
1、管理序列（不含高管人員。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 月度/年度績效工資。
年度延遲支付啟粗工資） +企業業績分享 +年功工資+ 各類補貼或補助）
2、薪酬職能序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 月度績效工資 + 年度延遲支付工資） +企業業績分享 + 年功工資 + 各類補貼或補助）
3、薪酬技術序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 月度績效工資 + 專案獎金 + 年度延遲支付工資） +企業業績分享 + 年功工資 + 各類補貼或補助）
4、薪酬銷售序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 佣金/提成 + 銷售獎金 + 年度延遲支付工資） +年功工資 + 各類補貼或補助）
5、薪酬操作序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 計件/計量/計時工資 + 年度延遲支付工資） +年功工資 + 各類補貼或補助）
2樓：網友
分位值的概襲核猜念不同於平均數。
所謂的分位值是指，比如p50，是指，市氏碰場上100個人，有100個薪拍型酬水平，然後從高到低排序，數第50個人的數，就是p50
薪酬分位是什麼意思
3樓：希秀芳寒儀
1、薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味著高於市場70%的企業，從而反映出公司薪酬的競爭性。
薪酬分位值主要反映市場的薪酬水平狀態：
10分位值。
表示有10%的資料小於此數值，反映市場的低端水平。
25分位值。
表示有25%的資料小於此數值，反映市場的較低端水平。
50分位值（中位值）
表示有50%的資料小於此數值，反映市場的中等水平。
75分位值。
表示有75%的資料小於此數值，反映市場的較高階水平。
90分位值。
表示有90%的資料小於此數值，反映市場的高階水平。
2、薪酬分位是薪酬體系設計的基礎，薪酬設計起點就要對公司在市場中做定位，從而結合目前薪酬曲線、薪酬原則、薪酬成本以及市場各分位線的對比結果，制定適合企業的薪酬政策。
3、薪酬分位對招聘工作的影響，薪酬的競爭性同時也決定了在市場上招聘的砝碼之一，對鎖定合適的候選人有指導意義。
4樓：股城網客服
1、管理序列（不含高管人員）
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 月度/年度績效工資 + 年度延遲支付工資）緩蠢 + 企業業績分享 +年功工資+ 各類補貼或補助）
2、薪酬職能序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 月度績效工資 + 年度延遲支付工資） +企業業績分享 + 年功工資 + 各類補貼或補助）
3、薪酬技術序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 月度績效工資 + 專案獎金 + 年度延遲支付工資） +企業業績分享 + 年功工資 + 各類補貼或補助）
4、薪酬銷售序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 佣金/提成 + 銷售獎金 + 年度延遲支付工資） +年功工資 + 各類補貼或補助）
5、薪酬操作序列。
年度總收入 = 年度基本收入 + 年度其他收入 = 月度固定工資 + 計件/計量/計時工資 + 年度延遲支付工資） +年功工資 + 各類補貼或補助）
薪酬體系設計的起點是？薪酬體系設計包含哪些點？
一 薪酬體系設計的定義 薪酬體系設計根據企業的實際情況，並緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，並及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配 效率優先 兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。乙個設計良好的薪酬體系直接與組...
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4.9628精確到十分位是 5.0 精確到百分位是 4.96 41.3827精確到個位是 精確到十分位是 精確到百分位是 精確到千分位是 精確到個位是41,精確到十分位是41.4,精確到百分位是41.38,精確到千分位是41.383。41 41.4 41.38 41.383 答案是 41.4 41....
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大家要從學術性 哲理性及正信的角度去研究風水，不要落入迷信 神化的盲目崇拜。風水師的好與壞，決定於這個風水師是否具有福德。大家學習風水的目的，首要是幫助自己去掌握和控制家居風水。祝自己成為一個有德行的醫生！假如你要為別人看風水，你必須具有如醫生一般懸壺濟世的心懷，以善良慈悲之心去幫助有需要的人，方能...