1樓：發貨是
我覺得要提公升自己，包括芹歲提公升自己的能力，提公升自己的相容性嫌嫌睜，提公升自己的協調力，提公升自己的領導力，提公升自己的含金量，提公升自己的業務和技能水平，當乙個人與周圍的人能力相等時，便會融入這者弊個環境。當能力略高於周圍時，則會被環境所掩蓋。只有當能力與周圍的人產生大幅差距時，才能產生鶴立雞群的效果，才能從中脫穎而出，才有機會加入更優秀的圈子去。
而在能力不足以碾壓其他人時，伯樂是不存在的。
2樓：暗受
我覺得還是要把該做的工作都如實的交鉛裂代皮激或給後輩，並且保證他們會了，至少我們的義務盡到了，如果以後還是拖後腿的話就可以告訴領導了，燃伍必要的時候就可以辭退了。
3樓：切斷了
從公正的角度做出辭退的決定，對於績效禪晌考核不達標的員工做出辭退決定前，首先應做詳細的調查研究，不能偏聽偏信，防止有的辭退決賀咐鋒定是員工的直屬上級挾私報復的結簡首果。管理者要確保員工確實是有工作態度方面的原因，而且經上級指導教育後仍沒有改進，才能考慮對其辭退。
4樓：刀尚容
我覺得還是要好好談談吧，輪伍如果是可鄭轎以原諒的原因可以讓他留在公喊桐肆司，如果真的是實力原因就直接辭退好了，畢竟誰也不願意和這樣的人在一起工作吧。
5樓：百變小卷卷
多鼓勵和誇獎老灶，告訴ta可以做的更好，並且希望ta能一直吵含灶在公司工作(暗示可能會開除ta)，可以私下談談心，因為什麼公升扮工作慢。
6樓：達
職場上有句話叫「獎勤罰懶″，意思是說認真工作保質保量完成任務的就給予獎勵，當然這指的是工作中表現好的同志。表現不好的同志就要「罰懶″，什麼叫罰懶？出工不出力，違反工作紀律，不聽從指揮，得過且過等等，具有這種情形伏餘行的人員，就要用制度狠狠的懲罰他。
嚴重者開除。當然人的行為貴在引導，但有規矩才有方圓，缺譁這裡面還涉及到方法的問題，比如對待拖沓的同志，在工作時就給定量定標準，毀枯完成任務情況與績效工資掛鉤。
7樓：尹朶月
辭退員工並不是什麼丟人的事情，不需要遮遮掩掩、偷偷摸摸。在與被辭退員工進行溝通，雙方達成共識後，管理者完告早全可以在部門內公開此訊息，以免引起其他員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。為了給予被辭退員工足夠的野友寬尊重，管理者可以在條件允許的情況下，出面組織下屬頌亮舉行送別會，爭取在和諧的氣氛中將員工送走，這樣也能向其他員工展示企業良好的文化，增加團隊的向心力。
8樓：抖肯知
工作交接是任務和內容交接，不是技能交接，你沒有手鍵基把手教他的必要。如果你碼亮祥覺得你走之前手上沒完成的工作已經交代清楚了，遲搏就向老領導交任務吧，順便說一下：如果實在有什麼新任務要找我幫忙，請您向我的現任領導打招呼，我也好做人，如果再找你，你就讓他請示領導，讓領導之間溝通完，同意後你才可以去的。
職責清晰，邊界清楚才能做個好下屬。
在工作上與老闆的意見不合，該如何與其溝通
在工作上與老闆的意見不合，該如何與其溝通？首先了解了上級的含義 工作，有卓越的衝突，不要考慮如何避免或解決，首先嚐試讓各種方式瞭解上級的含義，然後放在自己的想法中，發生細節的衝突。這不僅會降低卓越的意見衝突，因為個人誤解，也降低了我們工作的風險。多次，由於上級的意見或自己的理解，同一頻道中產生的意見...
在工作上如何才能跟同事相處？我這人疑心特別大別人交頭接耳，我都以為是在說我唉！還有怎樣防犯上人
是你自己想多了，知道自的缺點就要改啊 我只能奉勸你，世上本無事，庸人自擾之。自己做好自己的事，管別人說什麼 你可以讀一本書 沉思錄 我以前也是你這種情況 求助！我是一個很敏感的人，在跟同事相處時我不太懂的怎樣相處，人家交頭接耳說些事我都以為是在說我或許 1.嘴巴要緊，肚量要大 俗話說得好 病從口入，...
我和他是在工作上認識的，由於工作關係，我們就沒有對外公開，身邊同事朋友也都不知道，但懷疑過我們，後
你的感覺不重要，關鍵看他的意思，是玩你呢，玩你呢還是玩你呢？關係發展到一定層次就，升級關係，不升級關係，對方會覺得你就是蹭他，吃他的用他的耍他，他找別人這就能理解了，你和他都沒往上發展關係，只要他沒訂婚，他談女朋友根本就沒道德上的約束。總是不公開，所以人家都覺得不懂是什麼關係。而且如果是因為工作，難...