1樓：好久上課上課
員工犯錯，該如何批評或者懲罰，是每位管理者在日常管理工作過程中，需要經常面對的問題，處理得當，員工會心服口服，努力改正錯誤，從錯誤中得到成長。處理不好，被批評的員工不但不服氣，還會心灰意懶，甚至會對管理者產生怨恨。先告訴他恰當的方式，讓他瞭解到不正確，隨後才是有關的批評策略。
如果你依照著「既毫無疑問他的拼搏心態，又強調他的錯誤做法，與此同時告訴他什麼叫合理的作法，而且可以為他示範性一次，處罰也合情合理，讓他完成了發展」那麼此職工必然對你讚不絕口。從另乙個方面而言，職工的性子也是豐富多彩的，做錯事的情形也是不盡相同的，對於不一樣的狀況，大家也是要保證因人有所不同的，因事罷了。做為管理人員，儘管不可以過分的批評和處罰犯錯誤的職工，但也不可過度慣著犯錯誤的職工。
應對這一情景，管理人員不但要搞好「正確引導」的崗位職責，也需要充分發揮「戒律院第一座」的崗位職責，這當中的「度」是必須精確摸透的。先揚後抑，批評時，不必一上去就一頓氣勢洶洶的大罵，先對其做的好的領域開展毫無疑問，乃至誇獎。然後，談職工犯的不正確，正確引導式批評，讓職工積極自身批評，以我自我反思，僅有職工自身從心靈深處認可自身某事上做的不對，是失誤的。
才可以真正意義上的自我反思，即可改善。走入初入職場，無論是多麼的強勢的職工，都是會以弱小的身分參與的。公司或管理人員相對性職工而也應當算得上最強者。
只需管理人員不把職工當弱小，不把自己當最強者。那麼在工作方面上的交談應該是公平的會話（包含對錯），只需是公平會話應當不可能有些人覺得到難受。舒服了，那麼溝通交流下去也就十分的通暢了；暢通了也就可以完成讚不絕口了。
2樓：baker夏
牢記「實事求是」的原則。不需要誇大其詞，只需讓員工知道他們做錯了什麼，犯了什麼錯，以及造成的影響。從真誠地角度出發，不要傷害對方的自尊心。
3樓：啥地方
我認為一定要擺正批評的態度，一定要指出來他們是**出現了問題，讓他們能夠及時發現並進行改正，但是不要太過指責對方，還要進行相應的鼓勵。
4樓：雙子小黑嘿
一定要和員工講道理，這個時候千萬不可以和員工申請，一定要有針對性的進行教育。
5樓：阿斯達歲的說
我覺得首先應該實事求是指出員工的錯誤，不要老是去翻一些舊賬，應該去就事論事。
員工犯了錯批評後不服氣怎麼辦？
6樓：hi一起娛樂吧
批評要把握好輕重，下屬受到批評後，短期內他的工作積極性會隨著外部激勵措施的消失而降低，這可能會讓人鬱悶。但是很少有人辭職，因為被老闆罵了。在他心裡，他會開始為自己尋找繼續在這裡工作的理由。
例如，要養家餬口。有更好的發展。這時，來自外部的誘因消失了，他找到的理由肯定是自己內心的訴求。
通過這樣做，他把工作積極性的基礎從外在驅動力轉變為更加穩定的內在驅動力。
這種機制在心理學上被稱為自我一致性理論，是指人總是傾向於使自己的心理和行為保持一致。翻譯成大白語的意思是，人們總是想為自己的行為找到理由。上級的批評會讓員工在內部找到並確認自己在這件事上的理由。
稱讚的好職員，如果你不稱讚，他可能就休息了。具有內在驅動力的下屬即使沒有外部激勵，也能積極工作，承受壓力和挑戰。這就是批評人的主管，與不批評人的主管相比，可以得到的二個好處。
員工犯了錯誤，怎麼批評都不好。聰明的管理者這樣做。讓我們說服他吧。
批評職員的時候，不要多給命令，要多給建議。當員工犯了錯誤，在領導面前低聲下氣時，很多領導都會情緒激動，要求他們該怎麼辦。這種方法可以扼殺員工的創造力。
如果職員們有自己的解決方案，但你提出自己的方案後，他還能思考問題，提出自己的想法嗎？如果他的解決方案比你的好，你沒有失去學習一次的機會嗎？即使職員沒有解決辦法，我們也不急著提出建議。
因為這可能會給員工帶來依賴。以後有事會找你的。長遠來看，他不會有任何成長，你會越來越累。
比較好的批評方法是領導要先問。「如果你知道你犯了錯誤，你認為該怎麼辦？」這樣問會引起職員們的思考。
如果他提出的建議能被，他會有成就感。因為他認為是自己想出來的。即使他的建議不成熟，你也可以幫助他分析其中的漏洞，提出更完善的建議。
這將為他提供一次學習機會。兩者的區別是，如果直接說出領導人的意見，職員們可能會認為這是「命令」。職員們提出建議後，我們再分析，他們會認為是「地圖」。
7樓：多啦還有夢
員工犯錯批評後不服氣，可以暫時給他放幾天假，讓他冷靜思考一下，等他能夠心平氣和地想明白自己錯在**，然後再允許其上班。
8樓：小豆子子梓
遇到這樣的情況，領導不應該強迫員工承受，因為每乙個人都有脾氣，等員工情緒比較冷靜之後，可以和他談一下，或者是犯了錯之後，直接通過公司的規章制度進行處罰。
9樓：周**強強
如果不服氣的話，完全可以把對方開除了，因為這種員工是根本不適合留在公司發展的，他們只會意氣用事，所以完全根本沒有必要再留了。
犯了什麼錯怎麼才能撤掉勞動合同，我犯了錯單位能否提前解除勞動合同？
不遵守公司規章制度，上班遲到早退，違反國家法律法規的，那麼單位可以解除或終止勞動合同。勞動法第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同 一 在試用期間被證明不符合錄用條件的 二 嚴重違反用人單位的規章制度的 三 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的 四 勞動者同時與其他用人...
你的好朋友陳雨犯了錯,被老師批評了,她的情緒不好,你會怎樣勸她建議用上名言
好朋友做錯了那麼你應該跟他說知錯能改就善莫大焉，就算聖人也是有錯的。如果一個人犯了錯，別人給他指了出來，不管是批評也好還是耐心的講解也好，都應該去知錯就改，因為如果別人當你犯了錯不給你指出來，你永遠都不會知道。我覺得你還是應該遵從老師說的一切的教育你的話。這樣能更好一點。你的好朋友陳宇放了桌被老師批...
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員工上網行為如何管理?企業網路管理員日常工作中一項最重要的工作就是限制區域網網速 電腦流量限制，防止個別電腦過量佔用頻寬而影響整個區域網上網速度的情況。面對區域網頻寬分配 上網流量限制等古老的話題，企業網管如何解決呢?現在，企業大多數選擇使用一些區域網限速軟體 網速控制軟體來進行區域網限速和頻寬分配...