1樓：小未來
首先要調整好自己的心態，其次就是讓自己展現出領導的實力。只有這樣才能夠讓下屬主動配合自己的工作。
任何公司的領導，都希望自己的下屬能夠主動配合自己的工作。因為只有在這種情況下，才能夠讓自己在前此進行領導工作的過程中，擁有比較出色的成績。從而獲得老闆對自己的認可。<>
調整好自己的心態。
首先初入公司當領導，公司裡面的下屬一般都是在公司裡工作一段時間的員工。所以會對剛進入公司的領導產生一種比較牴觸的心理，甚至有一部分下屬會覺得自己的工作能力比新來的領導還要強。所以我覺得這種初入公司當領導，遇到下屬不配合的情況是比較正常的。
但是應該在這種情況下調整好自己的心態，讓自己用最好的狀態去自己的工作。<>
展現出自己領導的實力。
其次就是要讓自己在工作的過程中，展現出屬於自己的領導實力。因為任何下屬在看到領導的工作能力之後，都會覺得跟這樣的領導在一起工作，會擁有比較好的發展空間。因此就會讓自己服從領導的安排，而且在工作的過程中也會表現出比較積極的狀態。
因為員工想要慧嫌迅通過這種方式，獲得領導對自己的重視。<>
適當發揮領導的權利。
最後我個人覺得在工作的過程中，如果一直有下屬不服從自己的安排。甚至選擇通過一些話語對自己進行挑釁，我覺得作為領導就可以考慮開除這種下屬。通過這種方式讓其他的下屬感受到自己的領導權力，並且也會在這種影響下選擇尊重你。
畢竟對於任何一位下屬來說，者橡如果想要在公司繼續工作，都需要讓自己和領導保持良好的關係。
2樓：彩虹巧克力糖豆
這個時候你可以適當的拿出領導的威嚴，給對方一點小小的懲罰也是有必要的，剛開旦鄭讓始一定要樹立你的威信模局，否則你很叢好難在這裡繼續呆下去。
3樓：情感導師素顏
首先你自己一定要猜仔以身作則，並且能夠去完成自己的工困臘作，讓你的員工看到你的能穗尺汪力。也就會認為你確實是有實力做領導的。
4樓：肖艾斯的旅行日誌
首先要了解下屬不配合的原因，再根慧瞎據原因有針襪灶對性地解決，然後經常跟下屬聊天贏得他們前好空的信任，這樣才能緩解局面。
初來單位下屬不配合自己的工作，作為領導該怎麼辦？
5樓：小小李子談汽車
部門來了位新領導。你對部門員工，有乙個瞭解的過程。部門的員工，對你也有乙個觀察的過程。
剛入職公司並任部門負責人，如果你確認老員工不配合並拉幫結派，說明已經開始抱團欺負你這個「空降兵」了，就別再相信什麼「以德服人」的毒雞湯，儘快掌握內部情況，採用靈活的管理手段，才能迅速控制局面。否則，還沒等你站穩腳跟，就被打趴下咯。我寫內容的風格是，先分析思考，後提出方案建議。
為什麼呢？因為思路決定了出路。管理行為是一種管理者特質的表現，有太多隨機性。
那麼，我希望給人啟迪思考後而得出自己的方法是最重要的。當然，寫東西也是完善自我的乙個過程，如果方案建議與讀者同頻，那我就真是太幸運了。
<>新官上任三把火。這三把火如果燒的好，你在下屬中的威信和地位就會很容易樹立起來。但是這三把火燒想要燒的好，燒的有效果，也應該講究一定的方法技巧。
制定部門制度新官上任三把火，這三把火並非是"胡亂"燒的，新任領導在此之前需要對部門人員個人資訊、基本職責、性格特徵等有全面的瞭解；同時，要對部門和員工當前手頭的重點工作、困難工作和急需解決的問題進行摸底，作為部門新的負責仔迅人，要先從制度規範入手，制定嚴蘆戚餘格的部門制度。大部分空降管理者，在進入新的職場壞境中，因為不能融入，而頻頻離職。當中除了有人事關係，更重要的是領導力的問題，也就是說，我們應該如何快速打造自己的「管理信服力」。
6樓：白珍全全全
領導應該找個機會和自己握賣基的下段謹屬進行溝通，告訴下屬應該聽從命令，如果有什麼不滿意的地方可以提出來，但是不應該不配合自己的工作，這樣會影響工作的程序。配慶。
7樓：陳遠紅紅紅
作為領導應該和自己的下屬好好的溝通，並且要用自己的實力去征服自己的下屬，讓他慢慢的認可你。
8樓：雙魚愛仕達
我認為你應該殺雞儆猴，應該開除乙個員工來樹立自己的威信，這樣以後就有人聽你的話了。
9樓：愛上我企鵝9啊
作為領導的話，這種人就沒必要要了，要給所有人乙個下馬威。這種人也不會有很大的成績。
10樓：行樂先生
目前來看還是將自己手裡的工作完美地解決，然後招新人，培養自己忠實的屬下。
11樓：辰楠侃
你可以強制命令下屬去執行你的工作，如果他不執行就立刻開除。這樣的話就可以展現你的威嚴。
剛到新單位下屬不配合怎麼辦？
12樓：網友
現實中的問題，從現實中找解決辦法。根本的是從你這裡想辦法，而不要從下屬那裡想辦法。幾點建議：
1.保持與總經理的親密關係，經常彙報、請示，但只講工作不要講下屬不配合的事情，靠領導信任樹立權威；2.抓緊熟悉單位情況，有時候可以利用你的助理身份，從其他部門要一些基礎資訊，熟悉情況你才可能為領導當好助手；3.
多研究一些問題，領導關於加強執行力、完善規章制度方面的要求，要深入研究老總想解決什麼問題，吃準上情，找準問題，拿出措施；4.不恥下問在這個時候不要用，工作的事情諸如工資規定什麼的不要問他，只要你留心，這個事情很快會在工作中瞭解；5.單獨的書本學習，對你幫助不大，一定要在幹中學、在學中幹，幹一件事成一件事，幹一件事提高一步；6.
學會放權，交接什麼的大可不必，一些事情放給下屬做，一些事情自己親自上，但是要分清什麼是關鍵（好像你上面講的都不是關鍵）；7.無論如何，不可以在領導或其它同事那裡抱怨下屬不配合，既然是乙個新單位，你又是助理，要明白自己的位置。
另外，你才來半個月，不要急。工作順利！
13樓：鐵蛋兒子兒
建議你 看 下 企業與管理這本出！ 還有總要把笑容掛在臉長 讓你的屬下知道你是乙個很容易相處的！希望這點建議能幫到你！
14樓：網友
先做人再做事，人事的工作就是這樣。以前我們的人事不會做人，所以事總是做不好，還喜歡指手劃腳的說別人。
15樓：喜歡你的倔強瞞
方法如下：
1、檢討彼此的溝通方式。
2、確認他的興趣愛好和特長。
3、檢討他的工作能力。
實在無法改進就只有換人了。多研究一些問題，領導關於加強執行力、完善規章制度方面的要求，要深入研究老總想解決什麼問題，吃準上情，找準問題，拿出措施；無論如何，不可以在領導或其它同事那裡抱怨下屬不配合。做事要公正服眾。
16樓：95郭逗比
1，不急於顯示你的權威，並試圖用權力去控制對方。
權力的意義就是讓你能夠去控制對方的，不然要你做領導幹什麼？】
2，不用命令或指派的語氣來安排事務，要以商量和討論的語氣。
不是對所有人都有用，特別是具體事務時，絕不要用商量和討論的語氣；工作就是工作，我安排的，你必須要做，就這麼簡單；越商量越壞事；無論什麼部門（我比較偏激和極權）。】
3，約束自己，以身作則，把以前丟的分拿回來。
以身作則的想法是錯的，因為你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也會累死】
誰考慮你？】
5，在工作，福利待遇，日常細節中，時常為對方考慮並表達出來。
人心不會滿足，待遇不會達到下屬滿意的狀態】
6，不要覺得對方不把你放在眼裡，你的職責是實現公司的戰略目標，要能屈能伸。
不是不要覺得，而是根本不要在乎別人是否把你放在眼裡；因為你根本就不要把他們放在眼裡】
17樓：網友
這種下屬，就得治。
作為管理層不信你一點權力沒有，他架空你？你開展工作為什麼通過他？
需要的資料全部要求底層員工直接報送給你，並簽名承諾真實。比如：員工花名冊，公佈自己郵箱，所有人直接把自己簡歷報給你，不配合，不報送的，罰、或者開除！
通知要求總經理簽字，招你來了就要給你權力。
公司制度，規章什麼的既然讓你加強說明以前的不滿意，直接廢了重新制定。國家單位，大企業發新檔案，都有一句話：「任何與以此文有衝突的以此文為準，之前釋出的。。。
廢止」。什麼意思，換人了，我說了算，下面的人佔隊吧，跟以前走的，對不起，，好走不送，聰明的聽話的，不會虧待你們！
總經理助理，二把手，管理層，要有魄力！雷霆手段，不要緩衝機會，成就成，不成就走，反正不成你也就呆不下去。
作文在的領導下，作文 在 的領導下412字
在中國共產黨英明的領導下 沐浴在中國共產黨的光輝下 沐浴在中國共產黨的光輝下 海門市新東洲小學五 2 班袁榆濤 作文網 當歷史的車輪浩浩蕩蕩地駛入2009年，新世紀燦爛的陽光正幸福地沐浴著眼前的一切 世界，正以它日新月異 翻天覆地的速度在變化 在前進，沐浴在中國共產黨的光輝下。我們忍不住呼喚 是誰，...
初入職場被領導批評，怎麼辦初入職場被領導批評了如何應對？
你不用擔心經理會對你幹什麼的，只要你老老實實的幹活，不要在他面前擺弄你那個油嘴滑舌的本事。他要求你幹什麼了，你好好的給他辦好，他自然對你的印象就會變好，人都是可以改變的，不是一成不變的。在一個人手下辦事，就得了解他是一個什麼樣的人，要投其所好。這樣你在職場當中才可以混的如魚得水。有錯沒關係，以後不要...
明知公司領導下達的命令是錯誤的，還要去執行嗎
明知領導下達的命令是錯誤的，還要去執行嗎？關於這個問題，我給的答案是無關痛癢 無傷大局的命令無所謂，執行就好 但是事關大局和對自己有深刻影響的命令，最好不要執行。第一，很多事情的錯誤與否，判定標準不一樣，要三思而後行。1.看問題的角度不一樣，錯誤的判定標準也會不一樣。你和領導的站位不同，眼光和格局也...