搞企業用自家的兄弟姐妹好嗎

1樓：麥淑敏達水

創業之時用自己家的親戚姐妹是相當不錯的，凝聚力。

強，自主性高，好管理．譁稿但是當企業有一定規模之後，一定要全部清出企業，那個時候家族式經營的問題會越來越嚴重，難於管理，並且會給其它有能力的人帶來相當的壓力，甚至造成亂檔孝人才流失，管理混亂．所以從開始到結束你都必須認蠢滑清這些問題。

2樓：徐靖巧禮曄

那要看你的企業規模巨集舉，如果規模較小，資金不足，用禪禪自蔽襲碧家兄弟姐妹可以節約資金，相互幫助度過難關。而且也放心。如果你的企業規模較大，並且準備向正規化發展，還是少用自家兄弟，這樣對你的管理十分不利。

一但做不到令行禁止，很可能對公司的管理造成很大的漏洞，這問題可能不是用金錢所能衡量的。

3樓：函同濟寧楓

家族企業有利有弊，好的方面是知己知彼，壞的方面是難於管理，如果用人李核不當還會帶壞其他的員工。如果確定要用，一定要事先說清楚條件和紀律，不可以讓他有優越感。我也是乙個曾經在家庭企業任職的員工，我們老闆就是把他的餘好家族哪毀掘企業管理的很好，無論再親，沒有能力沒有紀律一樣開除。

因為他是從企業發展的角度來管理的。而不是礙於面子全部僱傭親人，這樣只會讓你的企業成為一盤散沙，因為親戚也還分派呢。做到親人和員工一樣對待就什麼都不怕了。

4樓：陸玉蘭孛鵑

自己搞企業用自己的親戚，這裡有好處也有弊端。大家都談了，我也就不談那些了。我想兩句的事，在搞企業管理時坦簡卜（適合任何形式的員工，也包括親戚），，無非是兩種管理方式。

一種是制度管理，另一種是感情管理。企業只能制度沒有感情的話，你那企業人心不會穩定也不會團結。如果你那企業只講感情不講原則制度的話，你那企業將變成一盤散沙。

我的建議是這樣的，無論用誰，哪怕是用親戚。只要他能夠上任工咐察作，並有好的管理能力，可以制度加感情兩種管理方式來制約他們讓穗。

5樓：禚靜慧葉朋

如果自家的兄弟姐妹有能力那很好，但是如果只是看情分關係，而沒有實力，就不要了！